• 项目管理(英文版·原书第4版)
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项目管理(英文版·原书第4版)

33.55 2.8折 119 九五品

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作者[美]杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pinto) 著

出版社机械工业出版社

出版时间2019-01

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-12-25

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pinto) 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111615439
  • 定价 119.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 523页
  • 字数 0.74千字
  • 正文语种 英语
  • 丛书 高等学校经济管理英文版教材
【内容简介】
  《项目管理(英文版·原书第4版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理(英文版·原书第4版)》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角理解项目管理过程。
  《项目管理(英文版·原书第4版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。
【目录】
目录 
前言 
术语表 
第1章 概述:为什么需要项目管理 1 
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目 2 
概述 4 
1.1 什么是项目 5 
1.2 为什么项目很重要 9 
项目导读1-2 “拿钱打水漂”:BBC的数字媒体计划 10 
1.3 项目生命周期 13 
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯,西屋电气公司 15 
1.4 项目成功的决定因素 16 
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19 
1.5 建立项目管理成熟度 19 
1.6 项目的基础和本书的组织框架 23 
小结 27 
讨论题 29 
案例分析1-1 米格科技有限公司 29 
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 30 
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31 
案例分析1-4 智利矿工的救援 32 
网上练习 33 
项目管理职业认证考试样题 34 
注释 34 
第2章 组织的环境:战略、结构和文化 36 
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 37 
概述 38 
2.1 项目与组织战略 39 
2.2 干系人管理 41 
2.3 组织结构 47 
2.4 组织结构的形式 48 
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 56 
2.5 项目管理办公室 57 
2.6 组织文化 59 
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 64 
小结 65 
讨论题 67 
案例分析2-1 劳斯莱斯公司 67 
案例分析2-2 经典案例:失乐园—施乐 
公司的Alto个人电脑 68 
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 69 
案例分析2-4 WRU公司 70 
网上练习 70 
项目管理职业认证考试样题 70 
项目综合练习 制订你的项目计划 72 
注释 74 
第3章 项目选择和项目群管理 76 
项目导读3-1 项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例 77 
概述 78 
3.1 项目选择 78 
3.2 项目审查和选择的方法 80 
3.3 财务模型 90 
项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查:关卡似的过程 97 
3.4 项目群管理 98 
小结 105 
已解决的问题 107 
讨论题 108 
练习题 108 
案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 111 
案例分析3-2 西部新星有限公司 112 
网上练习 113 
注释 113 
第4章 领导力与项目经理 115 
项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 116 
概述 117 
4.1 领导者与经理 118 
4.2 项目经理如何领导团队 119 
项目管理研究精要4-1 领导力与情商 124 
4.3 卓越的项目领导者的特质 125 
项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士,印度的项目管理明星 126 
4.4 项目倡导者 127 
4.5 新的项目领导力 131 
实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里,计算机科学公司 132 
项目导读4-3 全球化管理的挑战 133 
4.6 项目管理职业化 134 
小结 135 
讨论题 136 
案例分析4-1 寻找高效的项目经理 137 
案例分析4-2 发掘情商,成为一个真正的领导者 137 
案例分析4-3 约翰的难题 138 
网上练习 141 
项目管理职业认证考试样题 141 
注释 142 
第5章 范围管理 144 
项目导读5-1 案例:“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 145 
概述 146 
5.1 概念开发 148 
项目导读5-2 工作说明:当时与现在 151 
5.2 范围说明 153 
5.3 工作授权 161 
项目导读5-3 定义项目工作包 163 
5.4 范围报告 164 
项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 165 
5.5 控制系统 167 
5.6 项目收尾 169 
小结 170 
讨论题 171 
练习题 172 
案例分析5-1 波音的虚拟围墙 172 
案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 173 
案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 175 
案例分析5-4 远征战车 176 
网上练习 178 
项目管理职业认证考试样题 178 
MS Project练习 179 
附录5A 项目章程样本 180 
项目综合练习 制定工作分解结构 182 
注释 184 
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 186 
项目导读6-1 无国界工程师协会:项目团队改善生活 187 
概述 188 
6.1 建设项目团队 189 
6.2 高效项目团队的特征 192 
6.3 团队失败的原因 194 
6.4 团队发展的阶段 196 
6.5 实现跨职能合作 199 
6.6 虚拟的项目团队 202 
项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 203 
6.7 冲突管理 204 
6.8 谈判 209 
小结 214 
讨论题 215 
案例分析6-1 哥伦布器械公司 215 
案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 216 
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 217 
谈判练习 219 
网上练习 220 
项目管理职业认证考试样题 220 
注释 221 
第7章 风险管理 223 
项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 224 
概述 225 
实践中的项目经理7-1 马修·保罗,通用电气公司 227 
7.1 风险管理过程的4个阶段 228 
项目导读7-2 美国银行完全错估了客户 230 
项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 239 
7.2 项目风险管理:一种集成方法 241 
小结 243 
已解决的问题 244 
讨论题 244 
练习题 244 
案例分析7-1 经典案例:德哈维兰陨落的彗星 245 
案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 248 
案例分析7-3 经典案例:塔科马海峡吊桥 249 
网上练习 251 
项目管理职业认证考试样题 251
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