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作者李践 杨静 著
出版社中信出版集团股份有限公司,中信出版社
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
货号A1
上书时间2024-12-24
从“人”到“企业”,从“人情”管理到“法治”管理,从“讲感情”到“讲效率”,中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级,低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准,如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。
在这本书中,作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题,总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时,作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型,直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
杨静
行动教育首席招聘官
集团人力资源总经理
被企业家誉为“值得复制”的人才教练
行动在线EMBA《人才战略》主讲老师
推荐序一 做企业要先人后事 IX
推荐序二 XIII
自序 选择大于努力 XVII
前言 XXI
Part 1 认知篇
得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
人才改变世界格局 004
“人口”转向“人才” 005
人才战略是企业第一战略 007
企业招人的六大痛点
痛点一:入口窄 010
痛点二:招不到 012
痛点三:选不对 013
痛点四:投入少 015
痛点五:文化弱 016
痛点六:留不住 017
“北斗七星”模型:找到A 级人才的最佳路径
A 级人才= 德才兼备 019
寻找A 级人才:通过北斗七星,定位北极星 022
Part2 实战篇
第一星 “画布”
顶层设计――我们是谁、我们去哪儿
使命:宣告一份伟大的事业
使命就是“使出命来” 034
从“使力”到“使命” 036
使命形成的3 个方法论 039
使命的目的与意义 042
愿景:以始为终,远期目标
设定一个远期目标――100 年要做的事 043
愿景≠使命≠战略 044
价值观:同心、同德、同行
价值观的定义 050
价值观:以“文”化人 052
价值观的来源 056
价值观的标准 057
价值观的渗透 059
价值观的落地 066
第二星 “画像”
德是价值观,才是必备能力,岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
企业选错人的5 个原因 074
企业选对人的关键:知“人心”,懂“人性” 078
人才胜任力模型:德、才、岗
德:价值观 080
才:必备能力 083
岗:高绩效 088
德才四象限:
德才兼备才是A 级人才
有德有才的人要重用 091
无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用 092
第三星 “画饼”
筑巢引凤
组织:搭班子,人尽其才
组织的“标配”结构 100
影响组织发展的关键角色 106
如何提炼组织角色 109
理念:人才价值主张
独特的人才价值主张,决定了企业的磁场 115
最好的人才价值主张是人高于一切 118
模式:“三高”模式
高绩效 122
高激励 124
高价值 125
第四星 广招
高绩效,高增长
高度:“专业线”一技之长
以质取胜:既懂专业又懂管理 131
全球思维:全球人才为我所用 133
广度:“业务线”兵力+ 火力
人才盘点 139
指标到人 144
“三会”制度 146
深度:区域化“集中战略”
集中资源 148
集中广告 150
集中教育 151
集中面试 152
集中培训 153
第五星 慎选
选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
错招有很强的杀伤力和破坏力 162
选人就是选原材料,就是选种子 165
慎选的标准:“两会”制度
“立项会”:定编制、定标准、定考核 168
“复审会”:全方位综合评估,判断是
否留用 170
慎选的流程:三级管理+ 五道安检
三级管理:管一级看两级 172
五道安检:人才安检五道关 174
慎选的方法:老中医+ 老侦探
老中医:“望闻问切” 180
老侦探:“明察暗访” 191
第六星 严进
从情理法到法理情,依法治企
中国民营企业的最大弊端:家文化
“家文化”的逻辑:情理法 198
“家文化”的弊端:近亲繁殖 201
“家文化”不等于“企业文化” 203
严进方法一:法律意识
《公司法》:规范家族企业最重要的法律之本 205
《劳动法》:规避赔偿风险 206
《会计法》:确认成本、收入和利润 207
《刑法》:避免重刑处罚 209
严进方法二:契约精神
《劳动合同》 211
《竞业限制合同》 213
《保密协议》 216
《知识产权归属协议》 217
严进方法三:建章立制
管理的本质就是建章立制 220
建章立制的六大原则 223
第七星 善用
用人所长,打造高绩效团队
“善用”:知人善任,用人所长
“善用”的重要性 230
“善用”的本质:
用师者王,让专家做专家的事情 231
善用方法一:赛马制
赛马制:让不适合的人主动离开 233
三步“赛马制” 235
善用方法二:专家制
“用人所长”的“化学反应” 238
“用人所长”的3 种方式:
面试+ 比赛+ 套路 239
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