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作者[美]谢德荪 著
出版社中信出版社
出版时间2016-01
版次1
装帧精装
货号A1
上书时间2024-12-24
万众创新的理论指南,硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读,斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式,从中国制造走向中国智造。
《中国企业家》《第一财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。
《重新定义创新》告诉你,要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动,一定要知道:
关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望;
大部分的专利都不能为公司带来价值;
不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场;
现任者的大弱点是它最强之处的反面,针对大弱点进攻必可使它无法反应;
中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路;
高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做成;
硅谷的独特优势在于,它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化,不管它们在哪里诞生。
(美)谢德荪(Edison Tse),斯坦福大学管理科学与工程系教授,亚太中心主任,“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院(MIT)工程博士,因所在领域的杰出成就,1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖,并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。
多年以来,谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究,在国际知名杂志发表论文180多篇,逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门,在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线,获得政商界著名领袖们的高度赞誉。
谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合,参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统(ADS)”及Verity公司(NASDAQ上市企业),因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来,更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问,帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略,以及成长扩张的创新金融战略。
自2004年以来,谢德荪教授作为斯坦福专业发展中心(SCPD)的首席专家在中国各地讲学,先后与中国国务院发展研究中心、中国国家外国专家局、中国卫生部等国家机构,香港、江苏、湖北、浙江等地方政府机构合作,推出“中国企业新领袖培养计划”、“政策分析证书课程”、“中国地方及企业转型课程”、“香港金融工程”等培训项目,其源创新理论深刻地影响了转型期间中国企业的发展,并有效地帮助地方政府实施区域创新可持续发展战略。
推荐序1
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再版序
作者的话
引 言
第一章 创新之论
案例1-1 Verity vs 雅虎:技术更好的公司为何没能成功?
案例1-2 谷歌启示录
案例1-3 苹果崛起之谜
案例复盘及启示
第二章 源创新战略
案例2-1 索尼为何败给JVC?
案例2-2 三巨头的青春期:IBM、微软和苹果的恩怨史
案例复盘及启示
第三章 后来者的创新战略
案例3-1 走到先入者的反面:看佳能、理光如何打败施乐
案例3-2 西南航空减法取胜
案例3-3 夭折的TCL钻石手机
案例3-4 戴尔的新模型
案例3-5 无法复制的沃尔玛
第四章 商业模型的创新:两面市场
案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗?
案例复盘及启示
第五章 企业转型的方法
案例5-1 布鲁明戴尔:一家廉价商店的新生
案例5-2 新浪的突破
案例5-3 万达:从住宅地产到订单地产
案例5-4 郭士纳重塑IBM
案例5-5 苹果转型
案例5-6 英特尔的转型
案例复盘及启示
第六章 两面市场模型
案例6-1 信用卡带来的改变
案例6-2 MP3为何失败?
案例复盘及启示
案例6-3 GE掘金增值服务
案例6-4 黄页成为摇钱树
案例6-5 亚马逊变身平台得翻身
案例6-6 中移动让无数网站重获生机
案例6-7 利丰做强采购平台
案例6-8 安然创造天然气期货平台
案例6-9 巴菲特的成功秘诀
第七章 平台竞争战略
案例7-1 美国运通的平台演进之路
第八章 创新生态系统:硅谷传奇
案例复盘及启示
第九章 区域经济的创新
案例9-1 新竹盛衰的秘密
案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性?
案例9-3 拉斯韦加斯:非科技的创新经济
案例9-4 好莱坞的异数:迪士尼如何打造娱乐帝国
案例复盘及启示
第十章 中国转型及中国创新之路
第十一章 源创新思维与战略
第十二章 创新企业与持续发展
案例12-1 索尼与苹果的对比
案例12-2 腾讯的源创新战略
案例12-3 三星电子崛起之谜
案例复盘及启示
后 记
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