战略管理（第5版·数字教材版）（）配套教材；本教材第4版曾获首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖）

图书标准信息

• 作者 徐飞
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2022-05
• 版次 5
• ISBN 9787300306339
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 364页
• 字数 541千字
• 丛书 高等学校经济管理类核心课程教材；十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 高校课程思政示范建设项目（国家级

【内容简介】

全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。
  第5版主要修订内容包括：
  1.数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。
  2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，多数章节还配有思政案例。
  3.创新是当今时代的主旋律和最强音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。
  4.结合全球科技革命、产业变革的最新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得，改写了相关章节。
  5.增加“商业模式再认识”相关内容，归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。
  本书配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库（500道课外习题）、教学指南（本章重难点、知识结构图、学习指导）。

【作者简介】

徐 飞 上海财经大学常务副校长，二级教授、博士生导师。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、校党委副书记、副校长，西南交通大学校长，上海市行为科学学会会长。现任高等学校创新创业教育指导委员会副主任，中国高等教育学会创新创业教育分会理事长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任。哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委， Frontiers of Business Research in China学术顾问。主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。出版著作20余部，在《管理科学学报》《求是》和Psychological Science等国内外核心期刊以及《人民日报》《光明日报》等权威媒体发表120余篇论文和文章，其中多篇论文被《新华文摘》全文转载。

【目录】

第 1 章 战略管理概论

引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么

第 1 节 战略管理的历程

第 2 节 战略内涵

第 3 节 战略管理者

第 4 节 竞争优势

第 5 节 企业家精神

第 6 节 战略管理模型

第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标

引例 华润集团的愿景、使命与价值观

第 1 节 企业核心价值观

第 2 节 商业伦理和社会责任

第 3 节 使 命

第 4 节 使命驱动与战略导向

第 5 节 愿 景

第 6 节 战略目标

第 3 章 外部环境分析

引例 宁德时代的好运

第 1 节 外部环境分析概述

第 2 节 PESTEL 分析

第 3 节 行业环境分析

第 4 节 行业生命周期分析

第 5 节 波特的“五力模型”

第 6 节 竞争者分析

第 7 节 波特的“钻石模型”

第 8 节 利益相关者分析

第 4 章 内部环境分析

引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力

第 1 节 价值链分析

第 2 节 资源与能力

第 3 节 知识和数据为何成为战略资源

第 4 节 核心能力

第 5 节 核心能力的培育

第 6 节 持续竞争优势

第 7 节 内部因素评价（IFE）矩阵

第 5 章 战略分类与基本战略

引例 互动剧市场中的芒果TV

第 1 节 顾客价值

第 2 节 总体战略

第 3 节 竞争战略

第 4 节 职能战略

第 5 节 低成本战略

第 6 节 差异化战略

第 7 节 聚焦战略

第 8 节 战略钟

第 6 章 扩张战略

引例 腾讯为何逆市操作

第 1 节 并购战略

第 2 节 一体化战略

第 3 节 多元化战略

第 4 节 多元化战略的实施

第 5 节 需要澄清的几种认知

第 6 节 全球化战略

第 7 章 发展战略

引例 短视频盈利模式

第 1 节 电子商务战略

第 2 节 虚拟经营战略

第 3 节 博弈论与合作战略

第 4 节 战略联盟

第 5 节 产业集群

第 6 节 创新战略

第 7 节 标准化战略

第 8 章 战略分析与选择

引例 壳牌“赋能进步”转型

第 1 节 战略分析方法

第 2 节 战略态势

第 3 节 战略转型与战略权变

第 4 节 数字化/数智化转型战略

第 5 节 大企业战略

第 6 节 中小企业战略

第 7 节 成长路径与成长方式选择

第 9 章 战略实施

引例 产品的“可见性”有多重要

第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则

第 2 节 资源配置

第 3 节 战略力量场与变革管理

第 4 节 7S 模型

第 5 节 战略与组织

第 6 节 战略与企业文化

第 10 章 战略评价与控制

引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革

第 1 节 战略评价与控制概述

第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动

第 3 节 有效的战略评价与控制

第 4 节 平衡计分卡（BSC）

第 5 节 企业流程再造

参考文献