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知道力

19.66 7.0折 28 九五品

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作者孙继滨 著

出版社电子工业出版社

出版时间2011-02

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-12-24

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 孙继滨 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2011-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787121124389
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 216页
  • 字数 214千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
人们在努力工作的同时,常常会遇到这样一些问题:“我为什么要做?我应该去做吗?我怎样做更好?怎样让别人按我说的去做?愿意按我说的去做?怎样达成最佳效果?”这些正是本书要说的几大话题:目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验,以活泼的形式,独特的视角和内容,阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说,本书更是非读不可。作者本人是这样表示的:谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
【作者简介】
孙继滨,祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO,香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家,以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙,曾先后在亚信(AsiaInfo)、惠普(HP)、日本乐天(Rakuten)等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载,终习得职场生&升之道,对技术型人士转型管理及职场经理新人上位的处境与出路尤有心得。
【目录】
序章知道力
执行力
知道力
知道力和执行力的关系
知道力的六个关键字
第1章别把工作成功当目标
你在不同的职场阶段会有不同的角色,但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧,你知道吗?
认清目标有何好处
目标导向,要避免“成功误区”
职场目标宣言
小结
第2章我的位置在哪儿
位置的智慧,你一定要知道。位置有多重要?我们不需要做一个成功的人,只需要做一个找准了自己位置的人,成功就会自然而然地来到你的身旁。知道自己的位置在哪儿就是这么重要!
什么是位置
人际交往的基础是什么
位置的重要性,你知道吗
你找准自己的位置了吗
小结
第3章别忘了告诉别人你是谁
形式的力量,你要知道。名不正则言不顺,言不顺则事不成。不光自己要知道自己是谁,别人也需要知道你到底是谁。如果别人不知道,那就主动告诉他你是谁。
名正言顺,你不能不知道
告诉别人你是谁
小结
第4章降低期待很重要
平衡的力量,你要知道。降低期待,你就能保持住自己位置的平衡;降低期待,你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待,就能控制住自己的心态平衡,控制住自己的水平发挥,最终在很大程度上控制住自己的职场前途。
位置的平衡,你知道吗
心态的平衡,你知道吗
降低期待vs.表现自信,平衡术的对决
如何降低期待,你不能不知道
小结
第5章放低位置,主动示弱
谦虚的智慧,你知道吗?往弱了说,你若谦虚,对手就很难攻击;往强了说,谦虚就是一种位置武器,而且是最强的那种。
谦虚的力量源泉,你知道吗
谦虚该如何实践呢
放低位置是什么意思
主动示弱是什么意思
小结
第6章什么人才会成功
喜讯的力量,你要知道。领导需要喜讯,部下也需要喜讯,人人都需要喜讯。如果你满足不了他们的这一需求,你就不可能成功。
报喜不报忧,成功者的通行证
报喜者的收获是什么
如何来报喜呢
小结
第7章没有原则就没有尊严
原则的力量,你要知道。怎样才能让你重新找回尊严?怎样才能让你重新找回自己?除了修炼自己的原则,你别无选择。
有了原则,就有了尊严
原则修炼并非高不可攀
尊严从原则修炼开始
小结
第8章职场之道,不能不知道
职场之道,你不能不知道。你的为人处事,决定了别人对待你的态度,也决定了你将来的成就。
什么是职场之道
怎样实践职场之道
小结
第9章真理强大,你要更强大
真理的智慧,你一定要知道。真正的核心竞争力是什么?让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑。
想真正强大,要知道“核心竞争力”
真理的等级,你知道吗
第一层客观真理
第二层真实真理
第三层虚拟真理
第四层你的真理
第五层我的真理
真理和领导力之间关系,你一定要知道
小结
第10章简单才持久,积少自成多
习惯的智慧,你知道吗?有种成功是抓住机会的成功,我们称之为运气;有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功,我们称之为实力。
怎样才能坚持下去
走向卓越的习惯
小结
第11章证据要保存,公开公示不能省
风险的智慧,你知道吗?空口无凭,立字为证。你若无凭无据,风险就会从天而降;你若证据确凿,别人就会无从抵赖。
什么责任一定要逃避
怎样让自己安全地置身事外
小结
第12章安全工作,预防为上
预防的智慧,你应该知道!意外无时不有,风险无处不在,与其万事小心,不如预防在先。道理谁都明白,但是怎么办?你要知道预防的重要性!你要知道预防性武器的重要性!!
一款预防性武器——日报
怎样发挥日报的威力
小结
第13章一个朴素的问题:如何对手下说“不”
拒绝的智慧,你知道吗?能不帮忙就不帮忙,能不代劳就不代劳,才能远离是非之地。因为不帮忙,就没有意外的麻烦;因为不代劳,就没有额外的责任。
说“不”,要知道两个要领
说“不”,要知道三种代表性的错误认识
认识一委曲求全论
认识二规避风险论
认识三好坏不辨论
说“不”,要知道说“不”的执行思路
说“不”的三个典型场景
场景一违背你的原则
场景二违背你的真理
场景三把你当做任务回收站
说“不”的根本原因是什么
小结
第14章有效的沟通,知人善任的缘起
沟通的智慧,你知道吗?如果你交代别人办的事总能成功,那你迟早会是管理者中最成功的那一个。道理很清楚、很简单,但是你要知道其中的关键——进行有效的沟通!
什么是有效沟通
沟通有效性问题的关键,你知道吗
如何提高沟通有效性
有效沟通的最高境界
小结
第15章有话好好说,一切朝前看
人际关系的智慧,你应该知道。搞不好人际关系的人生,绝对是有问题的人生。怎么办?避免人际关系问题的发生,就是预防工作的重要组成部分。避免技术问题变成人际问题,就是搞好人际关系的第一步。
如何避免人际问题的发生
向前看
有话好好说
方法怎样落实呢
小结
第16章人际关系要如何修炼
人际交往的智慧,你一定要知道。如何提升自己的人际交往能力?——你需要把你的思考对象由机器转向人,你需要把你的钻研对象由技术转向人心,而知道“换位思考”,就是实现这种转变的成败关键。
换位思考,你知道吗
标准换位思考
基本换位思考
我的换位思考
换位思考工作流程
如何把换位思考做到极致
小结
第17章把决定权交给对手
说服的智慧,你知道吗?其实,管理就是从说服开始的。因为上级不同意,就谈不上管理;因为下级不支持,就无法管理。那么,怎样说服?你若说服不了他,就让他自己说服自己。
说服别人,要知道“说服力”
怎样来说服别人
小结
第18章上帝玩骰子,你要玩规则
规则的力量,你一定要知道。你不是一个人在工作,你要和你的团队一起工作,那是你的经纬度;你不要一个人去工作,你要和你的规则一起工作,那是你的高度。是的,规则就是你管理的高度。
规则的力量,你要知道
怎样获得规则的力量
比规则更强大的力量——潜规则
小结
第19章检查!检查!!再检查!!!
检查的智慧,你一定要知道。检查产生信任,检查产生权力。检查就是现在,检查决定将来。如果说管理是一种艺术,那么它应该是一种检查的艺术。
检查的重要意义,你知道吗
检查能力的等级
如何有效地检查
小结
第20章勿以恶小而为之,勿以善小而不为
做事的智慧,你一定要知道。管理者应该怎样做事?是做大事还是做小事?管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法,从小事做起。
为什么要抓小放大
抓小放大四项准则
管理新人的禁忌是什么
小结
第21章接班人,管理的延续
世代的智慧,你知道吗?你不会永远在现在的位置上,迟早会有人顶替你,所以,你需要为自己找到接班人;你的上司不会永远在现在的位置上,迟早会有人顶替他,所以,你需要成为他的接班人。
培养接班人,有必要吗
培养接班人,有什么好处吗
小结
第22章立场、观点和方法
管理的智慧,你一定要知道。劳心者治人,劳力者治于人。无疑,管理者应该是劳心者。那么,如何成为一个劳心者?你要有一颗管理者之心。
管理者的立场
管理者的观点
管理者的方法
方法一商鞅式管理方法
方法二曹操式管理方法
方法三刘备式管理方法
管理者之心,你知道吗
小结
第23章超越工作的沟通
知己知彼的智慧,你一定要知道。做事前不讲条件,那就谈不上知己知彼。而做事前讲条件,不但能保护你的利益,而且能最大限度地发挥你的力量,才称得上知己知彼。
知己知彼,你真的知道吗
工作前沟通,你一定要知道
怎样才能做好工作前沟通
小结
第24章超越工作的修炼
修炼的智慧,你一定要知道。修炼还是工作,这是个问题。修炼是为了工作?错。真理恰恰相反。
修炼世界观,你知道吗
职场人士,要如何修炼
自我修炼的价值,你知道吗
小结
第25章超越工作的工作方式
工作方式的智慧,你一定要知道。如果不能被别人接纳为自己人,那么,任务可能是成功的,项目可能是成功的,工作可能是成功的,什么都可能是成功的,然而我们必将会失败的。那么怎么办?——你要改变你的工作方式!
宋人辩证法,你知道吗
人际圈子,你知道吗
职场人的三省吾身,你要知道
有中国特色的工作方式,你不能不知道
“有中国特色的工作方式”意味着什么
小结
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