老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理

图书标准信息

• 作者 应秋月 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787111570660
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 480页
• 丛书 应秋月HR管理丛书

【内容简介】

《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。

 

本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。

 

书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治表不治本”的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。

 

本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。

 

【作者简介】

应秋月

 

企业人力资源管理师（一级），曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师，现为自由职业人。

 

擅长领域：企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。

 

经过历时五年的探索、研究和总结，原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”，写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初级版、中级版和高级版）中，并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念，追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标，继续奋斗在人力资源管理领域。

 

兵无常势，水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战，是我下一个十年的工作内容——“双百计划”，即“传授百名HR管理徒弟，创建百家HR管理体系”。

 

欢迎您及您的企业加入“双百计划”。

 

【目录】

前　言 
第一章　理解·人力资源管理价值 
企业人力资源管理的价值是什么 // 001 
人力资源管理本身具有什么价值 // 005 
不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 // 014 
人力资源管理怎么做才有管理价值 // 015 
实现人力资源管理价值有什么好处 // 026 
第二章　梳理·人力资源管理思路 
管理思维 // 029 
管理思想 // 059 
管理原理 // 062 
管理方法 // 067 
管理角色 // 069 
管理同伙 // 071 
管理项目 // 076 
第三章　创建·人力资源管理系统 
建立系统的时间 // 083 
建立系统的责任人 // 086 
建立系统的框架 // 086 
建设系统的内容 // 091 
建设过程是什么样的 // 093 
建设系统的指标 // 095 
评估修订系统 // 095 
具备系统功能 // 106 
第四章　对接·规划与企业战略 
人力资源管理规划的系统构思 // 110 
识别企业战略 // 116 
人力资源现状盘点 // 127 
工作分析 // 129 
人员需求分析 // 141 
人员供给分析 // 150 
定员定编定额 // 156 
拟订工作计划 // 167 
人力成本预算 // 168 
风险控制与评估 // 174 
人力资源管理规划报告 // 177 
第五章　平衡·招聘数量与质量 
招聘工作成功的要素 // 181 
分解招聘压力 // 190 
创造招聘时机 // 198 
开发多种招聘渠道 // 200 
识别人才关键能力 // 202 
扶植新人安心成长 // 219 
建设内部人才供给 // 222 
调节人员数量与质量 // 223 
控制招聘风险 // 226 
其他方面 // 228 
第六章　调整·人才与岗位匹配 
人岗匹配成功的要素 // 231 
建立人岗匹配系统 // 234 
建立人岗匹配机制 // 239 
建立《任职要求·库》 // 242 
联动运行人岗匹配系统 // 244 
人岗匹配系统实用意义 // 246 
人岗匹配系统风险控制 // 246 
人岗匹配系统效果评估 // 249 
第七章　落地·绩效服务于经营 
绩效管理成功要素 // 253 
全方位沟通 // 259 
建立管理系统 // 261 
分解经营目标 // 278 
制订绩效计划 // 279 
绩效过程控制 // 283 
收集绩效信息 // 285 
绩效结果考核 // 286 
考核结果反馈 // 287 
考核结果应用 // 288 
绩效管理风险 // 290 
第八章　倾斜·薪酬设计向核心 
薪酬管理成功因素 // 294 
建立薪酬管理系统 // 299 
岗位价值评估 // 305 
薪酬制度设计 // 311 
工资结构设计 // 315 
福利制度设计 // 322 
薪酬预算计划 // 330 
人工成本测算 // 335 
薪酬管理风险 // 338 
第九章　注重·培训投入有产出 
培训管理成功要素 // 344 
确认培训计划 // 347 
培训系统开发 // 355 
培训模式开发 // 358 
培训课程（师资）开发 // 362 
管理（技术）人才培养 // 365 
员工职业规划 // 370 
培训效果评估 // 376 
培训风险控制 // 378 
第十章　援助·员工管理用心做 
员工管理成功要素 // 383 
建立员工管理系统 // 387 
坚持“三先”原则 // 395 
员工压力管理 // 398 
员工申诉管理 // 403 
正能量引导 // 404 
抓住关键事件 // 407 
集体协商决定 // 410 
管理风险控制 // 411 
第十一章　实现·价值管理硬道理 
实现两个关键的经济指标 // 417 
实现三个系统管理目标 // 430 
第十二章　创新·逼出来的好办法 
用“五子棋”训练逻辑思维能力 // 435 
建立员工计分卡 // 436 
面试题目不雷同 // 438 
培训可以不花钱 // 440 
绩效管理从面试开始 // 441 
无法处理就“民主” // 442 
帮助员工“跳槽” // 443 
做人的心理辅导工作 // 444 
应届毕业生好用 // 445 
团队合作和分享 // 448 
运用“二八法则” // 449 
化解遭遇的“钉子” // 450 
后记