• CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域
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CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域

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作者[美]皮尔斯 著;李晓丽 译

出版社机械工业出版社

出版时间2008-05

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-12-24

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]皮尔斯 著;李晓丽 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2008-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787111239604
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 235页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 华章程序员书库
【内容简介】
  《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人,两者的结合能够同时增强双方的有效性。《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。
  《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》的具体内容包括:
  将项目管理作为价值管理来理解。
  对项目制定计划和预期目标。
  监控和控制项目。
  管理需求、配置和供应方协议。
  实施有效的度量和分析。
  过程和产品的质量保证。
  对任何负责项目、程序或过程管理的人,包括那些学习CMMI和项目管理的新人,《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》都是一本值得收藏的好书。
【作者简介】
  皮尔斯,Altair公司的管理合伙人,软件工程研究所授权的CMMI专家和评估师。他帮助世界500强IT公司的项目管理、系统工程和软件工程等部门选择、设计和实施过程改进程序。他编写过7部过程改进方面的专著,并获得信息技术管理专业的博士学位。
【目录】
第1章绪论
1.1作为价值管理的项目管理
1.2通过过程实现的可见的管理

第2章通过过程实现项目管理的成功
2.1软件能力成熟度模型——一个过程改进框架
2.2用于过程改进的CMMI-DEV
2.3CMMI-DEV过程域
2.4利用通用目标使过程域制度化
2.5实施CMMI的两种方法
2.6CMMI和项目管理

第3章项目计划
3.1项目计划的目的
3.2什么是计划
3.3项目计划过程域的目标和实践
3.4SG1:建立评估
3.5SG2:开发一个项目计划
3.6SG3:获得对计划的承诺
3.7受控的项目计划带来的益处
3.8程序构件的一些例子

第4章项目监控和控制
4.1项目监控和控制的目的
4.2项目的心脏
4.3项目监控和控制过程域的目标和实践
4.4SG1:根据计划监控项目
4.5SG2:管理纠正性动作直至问题关闭
4.6项目监控和控制带来的好处
4.7过程程序构件的几个例子

第5章需求管理
5.1需求管理的目的
5.2需求管理过程域的目标和实践
5.3SG1:管理需求
5.4达到具体实践的其他一些方法
5.5健全的需求管理带来的好处
5.6过程程序构件的几个例子

第6章配置管理
6.1配置管理的目的
6.2配置管理过程域的目标和实践
6.3SG1:建立基线
6.4SG2:跟踪和控制变更
6.5SG3:建立完整性
6.6健全的配置管理带来的好处
6.7过程程序构件的几个例子

第7章供应方协议管理
7.1供应方协议管理过程域的目的
7.2供应方协议管理的目标和实践
7.3SG1:建立供应方协议
7.4SG2:满足供应方协议
7.5供应方协议管理带来的好处
7.6过程程序构件的几个例子

第8章度量和分析
8.1度量和分析的目的
8.2度量和分析过程域的目标和实践
8.3SG1:整理度量分析活动
8.4SG2:提供度量结果
8.5度量和分析的好处
8.6过程程序构件的几个例子

第9章过程和产品质量保证
9.1过程和产品质量保证的目的
9.2过程和产品质量保证过程域的目标和实践
9.3SG1:客观地评价过程和工作产品
9.4SG2:提供客观的洞察力
9.5完成实践的其他方法
9.6过程和产品质量保证带来的好处
9.7过程程序构件的几个例子

第10章支持项目管理成功的一般目标
10.1CMMI一般目标的目的
10.2成熟度2级的一般目标和实践
10.3GG1:达到具体目标
10.4GG2:使一个已管理的过程制度化
10.5一般目标的好处

第11章项目管理成功的一个集成方法
11.1项目管理学科
11.2没有PMP(CPM或MPM)的CMMI
11.3CMMI成熟度2级和PMBOK
11.4结论
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