• 华为精神
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华为精神

19.22 4.3折 45 九五品

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作者黄继伟 著

出版社中国友谊出版公司

出版时间2019-07

版次1

装帧平装

货号A2

上书时间2024-12-24

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 黄继伟 著
  • 出版社 中国友谊出版公司
  • 出版时间 2019-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787505746800
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 264页
【内容简介】

      作为中国企业的优秀楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。
       很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。
      本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。
       狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质,跨越了华为发展的各个时期,推动着华为不断前进,从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司,屹立于世界企业之林。
    

 


【作者简介】

    黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。

 


【目录】

    第一章:坚持以艰苦奋斗为本
     1.来自任正非的不一样的心灵鸡汤
     2.华为没有成功,只是在发展
     3.烧不死的鸟就是凤凰
     4.实践是检验干部的唯一真理
     5.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖

     第二章:华为永远都是狼性文化
     1.最后的人将被淘汰——末位淘汰制
     2.快速扩张的甘薇草发展模式
     3.“力出一孔”的工作模式
     4.危机意识——下一个倒下的会不会是华为
     5.百折不挠,不轻易退缩
     6.放下面子,才能获得成功

     第三章:华为的成功只有一个字“傻”
     1.专心做实业——给非多元化战略安装一颗华为心
     2.坚定不移地聚焦管道业务
     3.不忘初心,坚守最初的目标
     4.保持工作热情,增加投入度
     5.板凳要坐十年冷
     .发挥匠工精神,提升产品竞争力

     第四章:为客户服务是华为存在的唯一理由
     1.以市场为导向,以客户为中心
     2.华为公司的服务铁三角
     3.简化工作流程,让一线做决定
     4.把好质量关,做到零缺陷
     5.发挥匠工精神,提升产品竞争力
     6.坚持把对客户的诚信做到极致

     第五章:不在非战略机会上消耗战略竞争力量
     1.任正非三分天下的战略布局
     2.从必然王国走向自由王国
     3.农村包围城市的战略规划
     4.不要错失那些不起眼的盐碱地
     5.坚持“沿途下蛋”的策略
     6.永远不要想着成为行业第一

     第六章:不创新才是最大的风险
     1.创新必须坚持改良主义,而不是颠覆
     2.创新应该允许失败
     3.注重创新与市场需求的配合
     4.做好理论创新工作
     5.将创新与实践活动结合起来
     6.去中心化的创新管理模式

     第七章:胜则举杯相庆,败则拼死相救
     1.拒绝个人主义和英雄主义
     2.个人利益应当服从集体利益
     3.做好授权工作,做到人职匹配
     4.打造开放的沟通体系
     5.积极调动身边可利用的各种资源
     6.实现内部权力的相互制衡

     第八章:同时在两把雨伞下待着
     1.灰度理论与兼收并蓄的风格
     2.发展速度与稳定性的兼顾
     3.文化建设与生产经营活动相辅相成
     4.打造平衡与和谐的行业生态圈
     5.把握好竞争与合作的关系

     第九章:一杯咖啡吸收宇宙能量
     1.积极主动学习,提升能力值
     2.重视人才,善用人才,管理人才
     3.自我反省和自我批判
     4.增加投入,打造知识经济
     5.让最优秀的人培养更优秀的人

     后记:神秘而隐忍的华为
    

 


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