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作者王峰 著
出版社广东经济出版社
出版时间2015-12
版次1
装帧平装
货号A1
上书时间2024-12-25
在很多外行看来,财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈,对财务的重视程度也不是那么高。事实上,对于各个阶段的企业,财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题,有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”,也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说,加深对投资标的在财务方面的理解,无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。
怎样加深对财务的理解?王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中,作者运用自己对财务管理的独到见解,立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,采用一问一答的方式,把创业者、投资人、管理者关心的财务问题写得通俗易懂,可读性强。希望通过阅读本书,能够让财务真正回归到每个管理者的日常工作应用中,成为每个管理者的实用管理工具,成就每一位企业人。
王峰,会计师,香港浸会大学会计与金融理学硕士,新三板上市公司财务负责人。曾先后任职于香格里拉大饭店、海尔集团、会计师事务所、国家电网公司等,现为公众公司提供财务管理咨询和服务,帮助计划上市的公司规范财务,建立管控体系。
从1993年的财务审计到现今为公众公司管理财务,20多年专业财务知识积累和企业实战经验,成就了他对企业财务管理的独到见解。除专业财务审计、管理工作外,他还曾在多家企业的财务、营销、市场、采购等部门轮岗任部长,外加自身的创业经历,使得他对企业各个部门、环节有全面研究,深知财务管理对各类管理者的价值。
身为职业财务经理人,他不想成为大咖,只想自己的经验能为别人所用。“今天踏踏实实做人,明天能帮到他人”一直是他对自己今后生活的期望。他就是王峰,你身边绝对值得信赖的财务管理导师。
第一章 不懂财务,高管何谈管理
不懂财务的困扰
跨国公司CEO的财务经验
财务管理对管理者有何用处
财务思维如何体现和运用
第二章 每个管理者都应该懂的财务常识
这些财务、税务名词不可不知
公司(企业)都有哪些组织形式
企业不同发展阶段的财务需求
如何使企业的财务管理利益最大化
各部门与财务之间的关系
财务真正的价值
第三章 报表线:如何一眼看懂三张表
看报表先会看数字
从CFO的另类诠释了解三表关系
中高层如何通过报表进行管理
怎样快速、简单地分析三个报表
高管应该关注哪些财务指标
财务指标的十大危机信号
如何发现企业的报表粉饰
怎样跨行业对比数据
第四章 经营线:管理者应及时关注哪些变化
报表背后隐藏着重大管理问题
盈亏平衡点
增加企业价值的途径有哪些
企业日常经营中的常见问题
第五章 流程线:没有内控的流程不是好流程
什么是适合中国的流程模式
管理模式与流程建设的有机结合
流程执行的好与坏离不开内控
如何平衡内控与授权
流程标准化复制是企业管理的基础
第六章 预算线:企业预算如何真正落地
小企业是否需要做预算
很多企业不是饿死的,是撑死的
预算的思维模式
如何制定预算才不会务虚
预算三必须:执行,落地,考核
第七章 税务线:税务管理必不可少
中国的税种和税务筹划
涉税管控的八项注意
各种票对企业税负的不同影响
第八章 融资上市,该了解些什么
投资商会如何看企业
打算上市要做什么准备
新三板是不是上市的捷径
从公告看企业日常应当如何做
上市后,高管们应该注意什么
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