• 无知
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无知

26.61 4.8折 55 九五品

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作者迈克·詹姆斯·史密斯

出版社北京联合出版有限公司

出版时间2020-06

版次1

装帧其他

货号A6

上书时间2024-12-23

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 迈克·詹姆斯·史密斯
  • 出版社 北京联合出版有限公司
  • 出版时间 2020-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787559641908
  • 定价 55.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 336页
  • 字数 268千字
【内容简介】
无知从何而来?
  无知何时对我们有益,何时有害?
  无知在社会互动、群体关系、制度和法律里扮演了什么样的角色?
  无知在哪些情境下可以算是一种美德?
  我们如何能够利用无知来学习、发现和创造?
  澳大利亚知名心理学家、社会学家,就“无知”这一主题进行了系统性研究和授课。在由哈佛大学和麻省理工大学联合创办的MOOC平台edX上,这门课程获得了来自众多的关注和赞誉。无知关乎每一个人。在日常的学习、工作、娱乐、生活中,无知同样无处不在。
  《无知》提供了一个整体框架,来帮助读者理解如何看待无知,如何处理无知。两位作者指出:每个人都需要无知,否则就不可能有新的发现;每个人都可以善用无知,在充满不确定性的世界里掌握主动权。
  不管你在哪一个领域学习或工作,这本书都将为你带来收获。
【作者简介】
作者简介

[澳]迈克·詹姆斯·史密斯(Michael Smithson)

澳大利亚国立大学心理学研究学院教授,澳大利亚社会科学院院士。

主要研究领域是有关无知的心理学和社会学,关注在无知与不确定的情况下所作出的判断和决策,以及社会科学的统计方法与模糊集理论在现实生活中的应用。

现已出版6本学术著作,其他作品包括140多篇被引用的期刊文章。

[澳]加布里尔·巴默(Gabriele Bammer)

澳大利亚国立大学人口健康研究院教授,同时也是澳大利亚国立大学公共政策研究员,曾在哈佛大学约翰·肯尼迪政府管理学院担任过访问教职。

译者简介

教育无边界字幕组

网友自发组建的非营利性志愿者组织,秉持“教育无边界”这个理念,主要为MOOC课程(大型开放式网络课程)制作字幕。译有《学习之道》《无知》等作品。
【目录】
01无知是什么

我们比我们以为的更无知 / 002

我们如何看待无知 / 006

对无知的有效思考 / 009

无视的行为 / 016

消极知识 / 021

无知和复杂问题:什么是复杂问题 / 028

02无知的起源

我们宁愿不知道的事情 / 034

我们永远都不想知道的事情 / 040

对话:无知、即兴创作与创造力 / 046

认知的代价可能很昂贵 / 051

对话:选择困难与优柔寡断 / 057

我们加诸他人身上的无知 / 063

无知和复杂问题:合作的实践性 / 070

03无知的来源

怀疑是他们的产品:制造无知 / 079

策略性无知与对好奇心的社会控制 / 083

为了公众利益而限制科学发展? / 089

高尚的无知 / 096

我们的偏好是如何塑造我们的无知的 / 101

无知是公共问题吗 / 107

无知和复杂问题:专家和利益相关者的协作 / 113

04有不同类型的无知吗

区分不同的无知,有什么重要的意义 / 120

有不同类型的歧义吗 / 125

矛盾不同于歧义,但是何者才是错的 / 132

样本空间无知:我们不知道接下来会发生什么 / 140

不同类型的无知涉及不同的大脑网络吗 / 146

无知的意义和作用是如何随着时间演化的 / 151

无知和复杂问题:系统、范围调查和边界设定 / 158

25无知何时是好,何时是坏

什么时候知道更多反而结果更差 / 163

什么时候追求确定性是无意义的 / 171

为什么总是有模糊和歧义 / 177

我们为什么会犯赌徒谬误 / 183

对话:探索无知 / 189

小结:无知的利弊 / 194

无知和复杂问题:对无知的反应 / 200

06不同领域是如何处理未知的

如何在政治领域处理未知 / 208

如何将未知用于创新及创业 / 214

如何在环境科学及政策领域管理未知 / 222

如何在传染病暴发的未知中做决策 / 228

如何处理情报安全领域的未知 / 234

小结 / 239

无知与复杂问题:应对无知的策略 / 242

07我们能在无知的状态下做好决策吗

什么是决策 / 248

在不同类型的无知中,我们如何做决策 / 255

更大的不确定性需要我们采取更有力的措施 / 263

无知下的好决策:鲁棒性和相对好 / 272

无知下的好决策:人性维度 / 277

如何在无知的状态下评价一个决策的好坏 / 284

无知和复杂问题:决策 / 290

08处理无知的有效策略

关于专家的专家 / 294

高风险的风险沟通者 / 301

应对无知的六种方式 / 306

改善我们的无知 / 310

好主意都是从哪来的(一) / 316

好主意都是从哪来的(二) / 323

无知和复杂问题:改变 / 329

致谢 / 333

译后记 / 335
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