IPD:华为研发之道(华为核心竞争力)
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九五品
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作者刘选鹏
出版社海天出版社
出版时间2018-07
版次1
装帧其他
货号A1
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
刘选鹏
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出版社
海天出版社
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出版时间
2018-07
-
版次
1
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ISBN
9787550723672
-
定价
48.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
纯质纸
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页数
192页
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字数
144千字
- 【内容简介】
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本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系:
*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。
第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
- 【作者简介】
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刘选鹏,原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年,长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作,历经IPD关键流程,包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节;参与了联合创新项目和业务管理等活动;在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作,负责过多个产品的业务和流程变革,因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。
- 【目录】
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第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系
企业经营各层次整体上是个金字塔结构,顶层设计是企业的大脑,流程体系是企业的业务骨架。顶层设计决定业务组织方式,流程体系支撑顶层目标的实现。
第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型
第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型
第三节 企业价值模型
第四节 流程体系
第五节 企业流程变革的指导思想
第六节 延伸阅读:华为的价值坚守与成长
第二章 企业顶层设计
作为经营管理的指导方针,企业顶层设计就是对企业未来的发展做系统的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解、对用户需求的把握、对竞争格局的认知,通过系统地分析,设定经营管理目标,把用户心目中理想的产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,预测潜在的问题和风险,从而根据目标去配置资源,缺什么就补什么,倒排时间表,把战略规划解析为业务设计和业务路标规划,指导企业各组织和业务体系的工作。
第一节 企业经营管理
第二节 企业战略的重要性
第三节 小米、华为的企业战略
第四节 任正非谈华为产品战略
第五节 企业战略规划
第六节 延伸阅读:失败的企业战略管理案例
第三章 全面认识IPD
IPD集成了业界优秀实践的诸多要素,主要包括:系统全面的客户需求分析、优化投资组合、跨部门团队、结构化流程、基于衡量标准的评估和改进、基于平台的并行和重用模式、职业化的人才梯队、项目和管道管理。
第一节 与IPD相关的常见问题释疑
第二节 从企业战略角度看IPD
第三节 从商业实现角度看IPD
第四节 企业价值创造和实现业务流程
第五节 IPD的基础框架
第六节 与IPD相关的基本概念和观点
第七节 延伸阅读:IPD变革该如何动员
第四章 基于IPD的商业实现过程
从IPD流程体系来说,商业实现是通过市场管理、SP/BP、路标管理、产品开发等几个流程合作实现的,是通过产品/解决方案/服务等来实现商业目标的整体过程。
第一节 商业机会分析过程
第二节 商业计划过程
第三节 商业开发过程
第四节 商业兑现过程
第五节 延伸阅读:IPD的本质是从机会到商业变现
第五章 基于IPD的产品需求管理过程
需求的高效管理和实现是企业系统化、整体高效运作的本质要求。错误的需求理解和盲目创新,会浪费企业的战略资源,造成大量库存或呆死料。
第一节 对需求的再认识
第二节 需求管理流程
第三节 需求收集流程
第四节 需求分析方法
第五节 需求分发过程
第六节 需求实现过程
第七节 延伸阅读:开发产品要以客户需求发展为中心
第六章 IPD流程概要
IPD流程将管理产品包所需的全部主要活动整合起来,形成结构化的并行业务过程,保证计划、交付、质量和生命周期管理工作的成功,实现产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场和服务等多个业务领域的工作有机集成,并对与产品包相关的主要使能流程进行监管,以保证整体业务计划和目标的实现。
第一节 IPD流程简介
第二节 IPD流程的主要内容
第三节 IPD流程各阶段活动概要
第七章 华为的IPD变革
华为实行IPD变革之后,逐渐建立起世界级的研发管理体系,形成了世界级的研发能力,优化了公司的整体运行流程,取得了明显成效。
第一节 实施IPD流程能给企业带来什么
第二节 华为为什么从IBM引入IPD
第三节 华为的IPD变革之路
第四节 华为的IPD变革影响
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