精益制造041:工厂改善的101个要点

图书标准信息

• 作者 [日]柿内幸夫 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787506095341
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 216页
• 字数 91千字
• 丛书 精益制造

【内容简介】

　　本书旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。
　　所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固，行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现，并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开，收益也会大幅度提高。
　　本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。
　　本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
　　在内容展开上，从《制造《基本的基本》》开始，不断拓展加深，最后第七章以“将来的制造经营”结尾，对将来进行展望。
　　制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等，希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工，在工作上起率先垂范作用的人们，可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节；工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
　　这是笔者的内容规划。请以本书为中轴，结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，在读完本书的基础上实施改善的话，中途不会迷失方向。

【作者简介】

　　【日】柿内幸夫，现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。
　　1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；
　　1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；
　　2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。
　　曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。
　　曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。
　　作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。
　　其著作《精益制造007：现场改善》已由东方出版社出版。

【目录】

前言
一、制造“基本的基本”
  [亟待改善要点1]改善为谁而做
  [亟待改善要点2]基本的重要性
  [亟待改善要点3]动作经济四原则之一——距离
  [亟待改善要点4]动作经济四原则之二——双手
  [亟待改善要点5]动作经济四原则之三——动作
  [亟待改善要点6]动作经济四原则之四——负担
  [亟待改善要点7]合理的制造方式
  [亟待改善要点8]生产率的提高方式
  [亟待改善要点9]重复性工作的要点
  [亟待改善要点10]重复性工作的事前准备
  [亟待改善要点11]训练的重要性
  [亟待改善要点12]最应该注意的浪费
二、现场改善的基本
  [亟待改善要点13]绝对不能进行的改善
  [亟待改善要点14]什么样的工作场所是干净的
  [亟待改善要点15]整理整顿的标准
  [亟待改善要点16]清扫、清洁的标准
  [亟待改善要点17]物品的堆积方式
  [亟待改善要点18]物品的清点方式
  [亟待改善要点19]材料的采购方式
  [亟待改善要点20]在工厂中行走时的观察角度
  [亟待改善要点21]身体的灵活运用
  [亟待改善要点22]改善的先后顺序
  [亟待改善要点23]交流的获取方式
  [亟待改善要点24]改变公司的改善
  [亟待改善要点25]执行力
  [亟待改善要点26]改善之所需
三、结构改善的基本
  ……
四、操作改善的基本
五、设备改善的基本
六、强大的制造
七、将来的制造经营
制造用语和解释
译后感

内容摘要
由柿内幸夫著的《工厂改善的101个要点（图解精益制造）》旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技
巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。