执行就是走流程

图书标准信息

• 作者 张镦亓 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-09
• 版次 1
• ISBN 9787111281375
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 175页
• 字数 136千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。
　　很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。
　　本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。

【作者简介】

　　张镦亓，实战派企业管理咨询专家、培训专家。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。
培训领域涉及领导力、执行力、流程管理、团队建设等方面。
已出版作品有《三角团队——如何打造团队战斗力》。

【目录】

推荐序只考核结果就是在“引诱造假”
序言一按流程执行
序言二执行力是练出来的
第一章执行不按流程走，等于没有执行力
1流程执行力决定企业竞争力
2按流程执行的威力
3追求过程的卓越
4创造价值比完成任务更重要

第二章尊重流程才能有效执行
5相信秤，不要相信手感
6抱怨流程不如改变自己

第三章决定流程执行力的4种素质
7塑造职业化的心态
8强化自己的岗位精神
9经营你的责任心
10提升学习力

第四章按流程执行的7个要点
11咬定原则不放松
12理解到位，执行到位
13用正确的方法做正确的事
14在细微之处体现责任心
15掌控你的时间
16不越位、不错位、不缺位
17让规范成为习惯

第五章领导偏一寸，下属偏百里
18领导要以身作则走流程
19让员工了解全局
20凡事都要标准化
21决策正确才能有效执行
22掌握流程优化的分寸
后记