Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发

图书标准信息

• 作者 [美]帕姆（Andrew Pham）、[美]帕姆（Phuong-Van Pham） 著；崔康 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2013-04
• 版次 1
• ISBN 9787302314639
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 字数 339千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

【作者简介】

　　AndrewPham拥有CertifiedScrumMaster（CSM）、CertifiedScrumProductOwner（CSPO）和CertifiedSaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。
　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。
　　
　　Phuong-VanPham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、CertifledScrumPractitioner（CSP）和CertifiedProjectManagerforTechnology（Project+）等。

【目录】

第1章敏捷和Scrum的基础知识
1.1敏捷软件开发和项目管理的基础是什么
1.2Scrum起源
1.3敏捷和Scrum为什么在软件项目管理中有效
1.4小结

第2章关于财务
2.1计算项目成本
2.2选择项目投资
2.2.1投资回收期
2.2.2购买与构建
2.2.3净现值（NPV）
2.2.4投资回报率（ROI）
2.3监控项目绩效
2.3.1成本绩效
2.3.2进度绩效
2.3.3项目预算预测
2.4小结

第3章如何与各层管理者沟通
3.1与企业高层管理者沟通
3.2与IT管理高层合作
3.3与IT中层管理者一起工作
3.3.1质量保证
3.3.2运维管理
3.3.3企业架构
3.4把直接管理者变成盟友
3.5小结

第4章针对产品积压工作的直观的需求收集方法
4.1一种新的针对敏捷和Scrum的直观的需求收集过程
4.1.1第一步：识别利益相关者和他们的目标
4.1.2SMART原则
4.1.3第二步：为产品积压工作收集需求
4.1.4CUTFIT原则
4.2示例
4.3小结

第5章让故事点评估具有可比性
5.1非可比性故事点存在的问题
5.2规划扑克的文化问题
5.3一种基于客观标准的评估过程
5.4小结

第6章架构愿景对团队生产率和软件质量的影响
6.1架构愿景的重要性
6.2如何识别架构愿景
6.3架构愿景的另一优点
6.4小结

第7章从架构愿景到发布和冲刺规划再到并行软件开发
7.1从架构愿景到发布和冲刺规划
7.2从增量开发到并行软件开发
7.3小结

第8章关于产品负责人
8.1管理利益相关者的期望和优先级
8.2具备清晰的产品愿景和知识
8.3知道如何为产品积压工作收集需求
8.4始终与团队同在
8.5知道如何成为出色的组织者
8.6知道如何更好地沟通
8.7知道如何成为服务型领导
8.8小结

第9章自动化测试和持续集成测试的重要性
9.1“完成”的定义的重要性
9.2最重要的测试
9.2.1自动化测试
9.2.2持续集成测试
9.3组织测试基础设施
9.4小结

第10章团队合作的重要性
10.1个人
10.2小组
10.3团队
10.4Keirsey的气质类型理论
10.5团队的5个阶段
10.6解决团队冲突的方法
10.7良好团队合作的条件
10.8小结

第11章Scrum项目中管理和领导的新特质
11.1高绩效训练：GROW模型
11.2关怀型领导者和管理者的特质
11.3小结

第12章如何使Scrum适应环境
12.1如何在不借口采取消极ScrumBut的前提下使Scrum适应环境
12.2Scrum适应环境的一些例子
12.2.1组织维度
12.2.2基础设施维度
12.2.3团队维度
12.2.4技术维度
12.2.5过程维度
12.2.6业务维度
12.3小结

第13章Scrum项目准备程度的自我评估
13.1评估Scrum准备程度的简单工具
13.2示例
13.3组合在一起
13.4小结

第14章何时需要ScrumMaster
14.1对Scrum的深厚理论和实践知识
14.2优秀的服务型领导技能
14.3强大的组织能力
14.4出色的沟通能力
14.5优秀的演讲技能
14.6冲突解决能力
14.7出色的人力开发能力
14.8小结

第15章临别赠言
附录A两个真实的软件产品开发案例
附录B关于提前终止冲刺
术语表
参考文献