组织理论与设计精要（原书第2版）

图书标准信息

• 作者 [美]理查德.L.达夫特 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 2
• ISBN 9787111110132
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理教材译丛

【内容简介】

　　《组织理论与设计精要》（原书第2版）提供了经过时间检验的组织理论概念和模型，包括组织结构、组织环境、组织有效性、组织创新与变革、组织规模、组织生命周期、组织技术、组织文化、组织决策以及组织权利和政治等方面，为学习者创建了一个稳固的基础。简洁的框架使讲授者有足够的灵活性构造自己的课程。本版在第1版的基础上添加了更多的案例、参考文献、课堂练习，还有反映作者自己独特教学方式的其他阅读材料。

【目录】

译者序
作者简介
前言
第一部分组织导论

第1章组织与组织理论2
1.1组织理论的应用3
1.1.1主题3
1.1.2本章的目的4
1.2什么是组织4
1.2.1定义5
1.2.2组织的重要性5
1.3作为系统的组织7
1.3.1开放系统7
1.3.2组织的构成8
1.4组织设计的维度9
1.4.1结构性维度9
1.4.2关联性维度10
1.5组织理论与设计的演进12
1.5.1历史12
1.5.2权变理论14
1.6组织理论与设计的作用14
1.6.1组织理论的价值14
1.6.2分析层次15
讨论题16
注释17

第二部分组织的目标和结构设计
第2章战略、组织设计和有效性20
本章的目的20
2.1组织的目标20
2.1.1使命20
2.1.2经营目标21
2.2组织战略与设计23
2.2.1波特的竞争战略23
2.2.2战略如何影响组织设计25
2.2.3影响组织设计的其他因素25
2.3组织的有效性26
2.4权变有效性方法27
2.4.1目标方法28
2.4.2基于资源方法29
2.4.3内部过程方法30
2.4.4利害相关者方法31
讨论题32
注释33

第3章组织结构基础35
本章的目的35
3.1组织结构35
3.2组织结构的信息处理观点37
3.2.1纵向联系37
3.2.2横向联系38
3.3组织设计方案41
3.3.1确定的工作活动41
3.3.2报告关系42
3.3.3部门组合方法42
3.4职能式、事业部式和区域式的设计43
3.4.1职能式结构43
3.4.2横向联系的职能式结构44
3.4.3事业部式结构45
3.4.4区域式结构47
3.5矩阵式结构48
3.5.1矩阵式结构的条件48
3.5.2优势与劣势50
3.6结构设计的应用51
3.6.1结构的权变性51
3.6.2结构无效的特征52
讨论题53
注释53

第三部分开放系统设计因素
第4章外部环境56
本章的目的56
4.1环境领域57
4.1.1任务环境57
4.1.2一般环境59
4.1.3国际环境60
4.2环境的不确定性61
4.2.1简单—复杂维度62
4.2.2稳定—不稳定维度62
4.2.3框架63
4.3适应环境的不确定性65
4.3.1职位和部门65
4.3.2缓冲和边界跨越65
4.3.3差别和整合66
4.3.4有机的和机械的管理过程68
4.3.5计划和预测69
4.4资源的依赖性69
4.5控制环境资源70
4.5.1建立组织间的联系71
4.5.2控制环境的领域73
4.5.3组织和环境的整合性框架74
讨论题75
注释76

第5章制造和服务技术79
本章的目的80
5.1组织层次的制造技术80
5.1.1制造性企业80
5.1.2计算机一体化制造83
5.2组织层次的服务技术86
5.2.1服务性企业87
5.2.2服务组织设计89
5.3部门技术90
5.3.1多样性90
5.3.2可分析性90
5.3.3框架91
5.4部门设计92
5.5部门间工作流程的依存性94
5.5.1类型94
5.5.2结构优先权96
5.5.3结构性含义97
5.6工作设计的技术影响97
5.6.1工作设计98
5.6.2社会技术系统99
讨论题99
注释100

第四部分内部设计要素
第6章组织规模、生命周期与控制106
本章的目的106
6.1组织规模：是否越大越好106
6.1.1成长的压力106
6.1.2大规模与小规模107
6.2组织生命周期108
6.2.1生命周期的发展阶段108
6.2.2生命周期中的组织特点111
6.3组织的官僚制与控制112
6.3.1什么是官僚制112
6.3.2规模和结构控制113
6.4变化世界中的官僚制115
6.5动态控制系统116
6.5.1官僚制控制116
6.5.2市场控制118
6.5.3小团体控制119
讨论题120
注释120

第7章组织文化与伦理价值观123
本章的目的123
7.1组织文化123
7.1.1文化是什么123
7.1.2文化的出现及其目的124
7.1.3解释文化125
7.2组织设计与文化128
7.2.1适应性/企业家精神文化128
7.2.2使命型文化130
7.2.3小团体式文化130
7.2.4官僚制文化131
7.2.5文化强度和组织亚文化131
7.3组织中的伦理价值观132
7.4组织中伦理价值观的来源133
7.4.1个人伦理134
7.4.2组织文化135
7.4.3组织系统135
7.4.4外部利害相关者136
7.5通过结构和系统塑造文化和伦理
价值观137
讨论题139
注释140

第8章创新与变革143
本章的目的143
8.1变革的战略作用143
8.1.1变革的战略类型143
8.1.2成功变革的要素145
8.2技术变革147
8.2.1双管齐下的策略148
8.2.2鼓励技术变革的技巧148
8.3新产品与新服务151
8.3.1新产品成功率151
8.3.2新产品成功的原因152
8.3.3横向联系模型153
8.3.4通过产品创新获得竞争优势154
8.4战略与结构变革155
二元核心方法156
8.5文化变革158
8.5.1再造工程158
8.5.2全面质量管理159
8.5.3组织发展160
8.5.4组织发展文化变革的引入160
8.6实施变革的战略161
8.6.1变革的障碍161
8.6.2实施的技术162
讨论题164
注释164

第五部分管理动态过程
第9章决策过程170
本章的目的170
9.1定义171
9.2个人决策172
9.2.1理性方法172
9.2.2有限理性方法173
9.3组织决策176
9.3.1管理科学方法176
9.3.2卡内基模式177
9.3.3渐进型决策过程模式179
9.3.4垃圾桶模式182
9.4特殊的决策环境185
9.4.1高速变化的环境185
9.4.2决策错误和学习186
9.4.3顽固认同187
讨论题188
注释188

第10章冲突、权力和政治191
本章的目的191
10.1什么是群体间冲突192
10.2为什么存在冲突192
10.3个人和组织的权力195
10.4权力与权威195
10.5纵向权力的来源196
10.6横向权力的来源198
10.6.1战略权变199
10.6.2权力来源199
10.7组织中的政治活动过程202
10.7.1定义202
10.7.2在什么时候利用政治活动203
10.8权力、政治活动和合作的运用203
10.8.1增强权力的策略204
10.8.2运用权力的政治性策略205
10.8.3加强协作的策略207
讨论题209
注释210
术语词汇表（英汉对照）213