数字化HR：重新定义组织与人才

图书标准信息

• 作者 林雄俊 著；桂穗湘
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2023-04
• 版次 1
• ISBN 9787122423887
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 219页
• 字数 208千字

【内容简介】

人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（Human Resources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA等数字技术与工具在HR领域的应用场景，并针对人力资源管理各业务模块的数字化转型提出了行之有效的实战策略与操作方法，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。本书适合所有企业管理者以及HR阅读，也可供普通高等院校工商管理、人力资源管理等相关专业的教师、学生参考学习。

【作者简介】

桂穗湘，美国贝瀚文大学全球数字化管理学者、工商管理博士（DBA），英国纽卡斯尔大学人力资源管理硕士，获得香港大学企业教练与领导力培育研究生文凭，IECL国际企业认证教练。香港大学ICB华南校友会副主席，海国图智研究院高级研究员，深圳商业联合会理事，深圳企业高质量发展促进会会员，深圳市人力资源协会会员，“深圳高质量发展领军企业领军人物”评审团专家组成员。现担任某数字科技公司副总裁、人力资源部总经理，历任前海金融管理学院副院长，香港敏实集团人力资源总监、全球招聘负责人，英国瀚纳仕公司中国区运营负责人、亚太区大客户经理，翡翠国际货运航空公司人力资源部高级经理。服务过多家跨国公司以及民营企业，擅长人力资源数字化管理、高管猎聘、企业人力资源招聘与配置管理、组织变革以及雇主品牌建设，并担任多所高校职业生涯导师。服务领域覆盖金融、科技、汽车、高端智造、航空以及大健康等行业。著有《高效招聘法》一书。林雄俊，HR数字化转型实战派导师，在人力资源管理领域拥有20年工作经验，服务领域覆盖汽车、能源、地产、日化、大健康等领域，曾服务多家知名上市企业，主导过集团公司的组织变革、战略解码、薪资福利体系建设、人力资源数字化管理以及众多企业大学培训等项目，同时拥有丰富的企业高层教练经验。服务专长包括组织变革、股权激励、薪酬福利、人力资源共享服务（HRSSC）、人力资源数字化管理、海外人力资源管理等。

【目录】

第一部分 数字化HR 篇 

2  第一章 数字化时代的HR 管理变革 

2  一场技术与人才的变革 

5  HR 数字化转型的内在逻辑 

7  数字化HR 的关键要素 

11  HR 数字化转型的误区 

15  后疫情时代的HR 认知重塑 

18  第二章 HR 数字化转型的模式选择 

18  HR 数字化转型的终极目标 

23  HR 数字化转型的前提条件 

25  HR 数字化转型的三种模式 

28  HR 数字化转型的实践路径 

30  百度e-HR 3.0 系统建设与实践 

   

33  第三章 HR 数字化转型的四大维度 

33  数字化协同办公 

38  数字化员工体验 

42  数字化业务流程 

44  数字化管理决策 

47  第四章 HR 三支柱模型与模式落地 

47  重构人力资本战略 

50  HR 三支柱的角色定位 

54  HR 三支柱的落地实操方法 

58  阿里HR 三支柱的演变路径 

   

第二部分 实践路径篇 

64  第五章 战略：数字化转型的设计与实施 

64  明确数字化转型的战略定位 

66  建立企业数字化人才战略 

69  驱动数字化人才战略的落地 

71  HR 数字平台的建设与运营 

75  HR 数字化转型的效果评估与优化 

77  第六章 组织：构建面向未来的组织架构 

77  驱动组织变革的关键因素 

80  激活个体与组织的共同价值 

81  从标杆学习到知识内化 

83  构建赋能型组织，激发员工潜能 

86  数字化时代的组织变革之道 

90  第七章 中台：打造企业HR 数字化能力 

90  HR 数字化中台架构与设计 

93  中台战略下的HR 三支柱变革 

96  基于数据中台的HR 业务场景应用 

100  用友：NC Cloud 数字化平台实践 

103  第八章 重塑领导者数字化思维保障 

103  数字经济重塑领导者画像 

106  数字化领导力的“六维”模型 

110  技术革命和敏捷型组织 

113  敏捷组织下的领导力变革之路 

第三部分 HRTech 应用篇 

118  第九章 AI HR：提升HR 管理效能 

118  AI 驱动人力资源管理变革 

121  提质：完善人才“选用育留”机制 

124  降本：人力成本的智能化运营 

126  “AI HR”模式的落地场景 

128  AI 技术重塑人才与就业格局 

132  第十章 商业智能：HR 大数据的应用 

132  数据智能时代的HR 新思维 

135  大数据赋能组织管理变革 

137  HR 大数据的应用场景 

140  阿里HR 大数据应用的实践 

142  第十一章 云时代的HR 数字化转型策略 

142  云计算时代HR 管理的机遇与挑战 

144  云技术在HR 管理中的应用 

147  基于云计算的HR 管理信息系统 

150  人力资源如何拥抱云时代？ 

154  第十二章 RPA 技术：HR 管理流程自动化 

154  自动化未来：当RPA 遇见HR 

157  管理流程与效率的革命 

161  基于RPA AI 的HR 解决方案 

第四部分 业务场景篇 

166  第十三章 数字化人力资源分析 

166  HR 数据分析的主要类型 

169  数据收集、整合、分析与呈现 

171  基于大数据的人力资源规划 

174  HR 数据分析的痛点与解决之道 

179  第十四章 数字化人才招聘 

179  技术驱动的招聘变革与转型 

181  招聘平台的数智化实践 

183  建立企业数字化人才库 

185  数字化招聘新体验 

187  第十五章 数字化薪酬福利管理 

187  数字技术赋能薪酬管理 

189  薪酬福利数字化建设的挑战 

192  薪酬福利数字化的转型路径 

196  第十六章 数字化绩效考核 

196  数字化时代的绩效管理变革 

199  数字化敏捷绩效管理策略 

203  建立数字化KPI 体系 

205  数字化KPI 的实践应用 

207  第十七章 数字化企业培训 

207  传统企业培训vs 数字化企业培训 

211  数字化时代的培训新模式 

213  数字化学习的实践策略 

217  数智驱动的员工个性化学习