人力资源管理：当代视角（第6版）

图书标准信息

• 作者 [英]Julie（朱莉·比尔德韦尔）、Tim Claydon（蒂姆·克莱顿） 著；李文静 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 6
• ISBN 9787121270284
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 444页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华信经管引进精品

【内容简介】

"人力资源管理始终是一个不断发展的领域”，本书基于全球经济危机的大背景，以英国的人力资源管理为基础，对人力资源管理的各项职能进行了系统阐述。它有两个显著特点：首先，强调以批判性视角看待人力资源管理问题，强调将人力资源管理置于具体情境中加以考察；其次，强调国际化视角。同时，请译者根据中国读者的实际情况和阅读习惯，对本书的整体结构做了一定调整，删减了一些与中国实际情况关联不大的章节，在每章结尾增加了"HR在中国”，以向读者展示中国情境下相关议题的企业案例、理论研究进展等内容。

【作者简介】

李文静，副教授，东北财经大学工商管理学院。出版过“十二五”国家规划教材《绩效管理》，在教学中多次获奖。

【目录】

第1章人力资源管理概述

引言

11人力资源管理的定义

111高承诺与高控制

12人力资源管理的起源

13人力资源管理的模式

131权变模式——匹配模式

132普适模式——多即是好

133理论框架

14人力资源管理和组织绩效

141人力资源管理、绩效和生产率的差距

15人力资源管理实践

16跨国公司的人力资源管理——国际人力资源管理？

17人力资源管理对人力资源专业人员角色的影响

18结论

本章总结

案例分析HR的表现有待提高

HR在中国中国人力资源管理现状

第2章战略人力资源管理

21战略人力资源管理概述

22理解商业环境

23战略制定过程的理论观点

231古典或理性计划观

232进化观

233过程观

234系统观

24战略人力资源管理的兴起

25探究战略管理与战略人力资源管理的关系：战略人力资源管理的最佳匹配模型

251生命周期模型

252竞争优势模型

253组合模型

254战略人力资源管理最佳匹配模型的局限性

26战略人力资源管理的资源基础理论模型

261VRIO框架

262资源基础理论的应用

263资源基础理论的局限性

27战略人力资源管理的最佳实践：高承诺模型

28人力资源管理与绩效

29战略人力资源管理与绩效：批判的观点

210评估战略人力资源管理对绩效的影响

211结论

本章总结

案例分析Café Expresso

HR在中国战略人力资源管理在中国

第3章情境中的人力资源管理：发展批判性思维

31引言

311情境的重要性和性质

312情境的概念化和表述

313认识情境所需的概念和语言

32人力资源管理的直接情境

321组织的特质和管理的作用

322管理者为解决组织中的紧张关系而采用的方法

323对组织和管理进行的矛盾解释

33人力资源管理的广义情境

331定义广义情境

332广义情境的影响

333影响人力资源管理的现代因素

34观察和思考的方式

341感知现实

342防御机制

343对现实的假设

344为我们自己定义现实

345为他人定义现实

35结论以及新起点

本章总结

本章思考题

本章练习

案例分析信贷危机后的恐惧和憎恶

HR在中国战略人力资源管理在中国

第4章人力资源管理与劳动力市场

引言

41劳动力市场的本质

42劳动力供给

421人口

43劳动力需求

431劳动力总需求

432劳动力市场的不平等

433基于性别的就业机会不平等

434女性的异质性

435基于种族的劳动力市场不平等

436种族的异质性

437劳动力需求的变化模式

438从制造业向服务业的就业转移

439就业的职业结构的变化

4310就业形势的变化

44劳动力市场的产出：就业质量

441就业保障

442员工的决策自主权

443努力和工作压力

444应对工作压力 ：寻求“工作-生活平衡”

45结论：劳动力市场的发展，工作质量及其对雇佣关系的影响

本章总结

本章思考题

案例分析困在“妈妈的轨道”上——为什么有孩子意味着较低的薪酬和发展前景

HR在中国中国劳动力市场现状分析与展望

第5章人才管理

引言

51人才管理的定义

52人才管理战略

53人才吸引

531外部招聘

532真实工作预览

533雇主品牌

534对组织需要的人才的界定

535招聘方式

54人才甄选

541最终候选人名单

542甄选手段

543影响甄选手段的因素

544甄选决策

55人才留用

551员工流失的调查——定量方法

552员工流动率调查——定性方式

56人才参与

561提高员工参与度

57人才开发

571继任计划

58结束语

本章总结

案例分析让担惊受怕的员工参与进来

本章思考题

HR在中国人才管理在中国

第6章学习与开发

引言

61不断变化的工作和组织

62学习和开发的战略重要性

63学习和开发

631学习与开发的定义

632多种类型的学习者

64学习的结果和过程

641学习的结果

642学习的过程

643学习障碍

65开发过程

651终身开发

652终身开发模型

653职业生涯发展

654职业性质变化的影响

655组织内的个体开发

66学习和开发的组织背景

661组织外部对学习和开发的影响

662促进组织内部的学习与开发

663设计组织中的学习

67争议性问题

68结论

本章总结

本章思考题

本章练习

案例分析一投资银行的人才争夺战

案例分析二人才争夺战

HR在中国宝山钢铁股份有限公司创建

学习型组织的认识与举措

第7章人力资源开发：组织与国家框架

引言

71培训、学习、人力资源开发与人力资源管理

711培训与学习

712人力资源开发与人力资源管理

72人力资源开发：组织层面

721人力资源开发规划

722过程的各个阶段

73人力资源开发及职业教育与培训的国家框架

74欧洲视角——欧洲国家的职业教育与培训

741德国的职业教育与培训

742法国职业教育与培训系统

743欧洲其他国家的比较对英国的意义

75英国的职业教育与培训

7511973—1997年：国家生存

7521997—2006年：国家竞争优势与技能提升

7532006—2010年：走出混沌以超越“里斯本目标”

754英国就业与技能委员会（UKCES）

755职业资格

756学术资格

757终身学习

758学习与技能委员会（Learning and Skills Council）

759苏格兰、威尔士与北爱尔兰

7510结论

76当下面临的挑战

本章总结

本章思考题

本章练习

案例分析足协裁判员的招聘、培训与开发

HR在中国人力资源开发在中国

第8章管理与领导力开发

引言

81定义管理与领导力开发

811管理与领导性质的变化

812什么是管理与领导力开发

82管理与领导力开发的战略意义

821管理与领导力开发是否有助于企业目标的实现

822组织在多大程度上投资于管理与领导力开发

83管理与领导力开发的设计

831管理和领导力开发的政策

832管理与领导力开发的利益相关者

833管理与领导力开发的支持框架

84职业发展与管理和领导力开发

841绩效管理与管理和领导力开发

85对发展对象的选择 

86选择开发内容

861管理与领导力开发的正式方法

862进行管理者开发的非正式方法

87对管理与领导力开发的评价

88欧洲的管理与领导力开发系统

881英国

882德国

883法国

89不同需求与情境下的管理与领导力开发

891高层管理者的开发

892通过开发使专业人员成为管理人员

893毕业生的管理与领导力开发

894小型企业中的管理与领导力开发

895公共部门中的管理开发

896国际化的管理和领导力开发

897管理与领导力开发和多样性问题

810管理与领导力开发的未来：新思维和新实践的需要

8101投资管理与领导力开发是否有价值

8102管理与领导力开发是否可以真正成为战略性的

8103管理与领导力开发在满足组织需求的同时是否能实现个性化

本章总结

本章思考题

本章练习

案例分析一易趣寻求高层重组

案例分析二乐购网对学习功能的定位和信任：指标和措施的作用

HR在中国基于行动学习的领导力开发

第9章绩效管理

引言

91绩效测量的历史回顾

92 TRW公司的案例

93绩效评价的方法

931绩效测量的制约因素

932360度绩效评价

933理解Foucault的理论

94绩效管理

941人力资源管理和绩效管理

942人力资源管理和绩效之间的辩证关系

95协作性绩效管理

951多元化劳动力的绩效管理

952老龄化劳动力的绩效管理

96志愿者的绩效管理

97CIPD的志愿者绩效管理

98结语

本章总结

本章思考题

案例分析DIY商店基于绩效的奖励

HR在中国绩效管理在中国

第10章员工薪酬管理

引言

101员工薪酬的历史背景和理论基础

1011薪酬体系的发展

1012设计与争论

102员工薪酬

1021薪酬的构成

1022非经济性报酬

1023全面薪酬

103薪酬管理及薪酬战略的出现

1031薪酬与战略

1032薪酬战略实践

104薪酬选择的关键

105影响组织薪酬实践策略和薪酬决策的因素

1051经济环境

1052薪酬的法律环境

1053内部/组织因素和行业的影响

1054薪酬决策——内部或外部关注的焦点

1055薪酬结构设计

1056薪酬设计的一般特点

1057实行单一的薪酬结构还是多种薪酬结构

1058职位族

1059薪酬增长

106薪酬的发展趋势——更加趋向于战略化还是继续保持传统方式

本章总结

案例分析伦敦国王学院学生会（KCLSU）的薪酬改革和认知变革

HR在中国薪酬管理在中国

第11章中国和印度的人力资源管理

引言

111亚洲经济究竟是趋同还是趋异？

112中国：经济增长与人力资源管理

1121简介

1122从“铁饭碗”到“有中国特色的社会主义”

1123