艺术管理（第四版）

图书标准信息

• 作者 谢大京 著
• 出版社 法律出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 4
• ISBN 9787519753931
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 388页
• 字数 575千字

【内容简介】

本书新版仍为15章，第*章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等，这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。

【目录】

目  录 

第一章 导论 

艺术与艺术管理 

现代艺术表演活动的两个基本属性 

艺术的公共社会属性和商品属性的关系 

非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业 

政府的角色与责任 

本章小结 

案例分析：北京国际音乐节创新运作模式 

提请读者进一步思考的问题 

第二章 演艺业宏观管理的国际视野 

英国：著名的“一臂之距”原则及管理模式 

法国：强有力的政府角色与艺术自由 

德国：联邦体制下的艺术繁荣 

美国：艺术生产的法治传统与产业化运作 

巴西：民主政治框架内的文化多样性 

本章小结 

案例分析：萨尔茨堡艺术节与城市发展 

提请读者进一步思考的问题 

第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程 

表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含 

市场活力逐渐丧失 

艺术原创力趋于枯萎 

改革开放：宏观艺术管理体制的变革提上日程（1979~1992年） 

艺术管理体制改革的新进展（1992~2002年） 

艺术表演团体的转企改制（2002~2012年） 

新一轮艺术表演团体的改革已经启动（2012年至今） 

本章小结 

案例分析：立足当代，以战略眼光谋求未来发展 

――体制改革中上海芭蕾舞团生存现状调查 

提请读者进一步思考的问题 

第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（1）：政府角色的科学定位 

行政权力的再规范 

建立文化理事会，创建政府与艺术机构之间的双向保护层 

尊重艺术创作的自由原则 

用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系 

本章小结 

案例分析：舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究 

提请读者进一步思考的问题 

第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（2）：建构有利于艺术机构自主发展的 

体制 

关于非营利性机构的进一步讨论 

规范营利性艺术机构的行为，形成演艺市场的有序竞争 

建立完善的事业法人制度，鼓励非营利性艺术机构的发展 

推动演艺市场投融资体制的进一步改革 

调整结构，整合资源，形成中国演艺市场的产业优势 

本章小结 

案例分析：新编历史京剧《天下归心》个案研究 

提请读者进一步思考的问题 

第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（3）：关于国有艺术院团的产权变革 

产权属性在文化产品中的演变逻辑 

国有艺术团体产权改革的特殊性 

国有艺术团体产权改革的基本思路 

国有企业产权改革成果对院团改革的启示 

本章小结 

案例分析：天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析 

提请读者进一步思考的问题 

第七章 演艺团体的领导者 

思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求 

创新：领导者应具备的心理素质 

博学：领导者应具备的知识结构 

谦和：领导者应具备的人格魅力 

果敢：领导者应具备的行动能力 

两种不同的领导角色：艺术总监和总经理 

本章小结 

案例分析：“三驾马车”拉动一个世界顶级音乐节 

――对琉森音乐节的个案分析 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第八章 演艺团体运作方式的产业化 

演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择 

要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视 

按照产业化规模经营的要求，实现优势互补 

明确定位，打造区域文化品牌，站在高起点上运作 

利用现代化手段，建立互动平台，做好演艺市场的营销 

充分利用国内外优质资源，拓展国际演艺市场 

本章小结 

案例分析：中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第九章 剧院品牌管理 

品牌管理 

中国剧院品牌管理发展历程 

剧院品牌管理现存不足 

剧院品牌管理之品牌营销 

剧院品牌管理之构想 

本章小结 

案例分析：国家大剧院品牌战略管理 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第十章 舞台艺术生产与项目管理 

舞台与舞台艺术 

舞台艺术创作生产的要素与流程 

我国舞台艺术生产管理方式 

舞台艺术项目制的构想 

本章小结 

案例分析：国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第十一章 表演艺术的舞台管理 

舞台管理的两种类型 

舞台管理者――舞台监督 

舞台管理流程 

舞台突发事件处理及风险评估 

舞台监督与各部门的关系 

舞台监督应具备的素质 

本章小结 

案例分析：绣尽云归处，艳至万里路 

――舞剧《绣娘》“走出去”之因素探析 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第十二章 音乐剧的运营与管理 

音乐剧“本土化”发展脉络 

音乐剧运营的国际视野 

中国音乐剧运营的现状 

中国音乐剧本土化运营构想 

本章小结 

案例分析：音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第十三章 观众拓展 

观众与观众拓展 

艺术参与动机与阻碍及调查方法 

观众拓展的途径 

本章小结 

案例分析：广州大剧院观众拓展案例 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第十四章 演艺业投融资机制 

我国演艺业投融资 

我国演艺业投融资机制的探索 

演艺业投融资机制的启示 

本章小结 

案例分析：资本市场助力演艺企业 

――宋城旅游发展股份有限公司 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作 

――以甘南藏族自治州民族文化资源为例 

甘南藏族自治州民族文化资源概述 

甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值 

甘南藏族自治州实地调研情况 

甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势 

甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角――文化产业集群模式 

甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色 

甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节――产业链 

本章小结 

案例分析：民俗旅游演艺产品的异地化模式初探 

――以“深圳民俗文化村”为例 

拓展训练 

提请读者进一步思考的问题 

后 记