逻辑思维的30个技巧

图书标准信息

• 作者 HRInstitute 著；潭冰 译
• 出版社 上海交通大学出版社
• 出版时间 2015-12
• 版次 1
• ISBN 9787313140340
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 铜版纸
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Logical Thinking

【内容简介】

　　本书阐述了“逻辑思维”的概念，构建了逻辑的金字塔方式，介绍了“逻辑思维”的关键方法，框架性思考、清零思考的技巧，以及“逻辑思维”的基本工具——逻辑树、矩阵、价值链。全书图文并茂、语言生动风趣，总结了30条关键实用经验，分享给初入职场的新人，以期有效提升其商务基础能力。
　　本书读者对象为大学生、职场白领。

【作者简介】

HRInstitute 

成立于1993年，是一家不偏重理论，以“可以运用于实践的咨询”、“具有实效性的培训”为支柱的咨询集团公司；开展具体而有时效性的咨询、测评、培训等业务，被众多国际知名公司所采用。

 野口吉昭

横滨国立大学工学院研究生院工学研究科硕士。现为日本株式会社HRInstitute的法人代表，中京大学经济学院·综合政策学院讲师。NPO法人企业“师范塾”副理事长。还在FM横滨中担任“Yokohama Social Cafe”的DJ。主要著作有：《经营的遗传基因》（日本经济新闻社）、《战略脚本的Knowhow·Dohow》、《咨询顾问的》、《咨询顾问的》、《团队领导须且仅须的一个能力》等

谭冰

女，毕业于四川外语学院日语系，现为电子科技大学外语学院日语系副教授，研究方向为日本语言文学。

 

【目录】

目录

 

①“老鼠比大象重？！”——合乎逻辑吗？

所谓“合乎逻辑”

是否“合乎逻辑”取决于对方的接受程度

要点1 所谓“合乎逻辑”，就是“对周围的人来说‘浅显易懂’的思维方法”！

②如果“合乎逻辑”，人就不会困扰

“右”的后面应该接“左”才“易于理解”

 “建设性”地切换频道吧！

要点2 逻辑思维始于没有困扰的思维！

③逻辑思维能力强的人——易懂！敏锐！快捷！

“逻辑思维”是比英语更国际化的共通语言

制订企划解决问题向上司汇报……所有的一切，逻辑思维都能解决

要点3 随时用逻辑思维来培养我们思维的易懂性、敏锐性和迅速性！

2 掌握逻辑思维的方法

① 观察“逻辑思维能力强的人”

“模仿”一郎前辈的川崎宗则

“你到底想说什么？”——有被人这样说过吗？

第一章   所谓“逻辑思维”

1 逻辑思维是“终极随身法宝”………

要点4 彻底地模仿逻辑思维能力强的人的行动！

② 改变行动就能改变思维方式

逻辑性强的人的邮件和逻辑性差的人的邮件

在全国范围内检验是否“浅显易懂”！

要点5 首先，通过改变“行动”来改变“思维”！

第二章  如何实现“浅显易懂”—— 合乎逻辑地展开论述

1 何谓“浅显易懂”？

①搭建对方容易想象的逻辑

为什么一下雨出租车司机就有钱赚？

聪明的人≠逻辑性强的人

要点6 “对于自己不言而喻的事，对于他人未必如此”——让我们从这个意识出发去思考！

②用金字塔结构来使逻辑变得清晰

所谓金字塔结构

不断追问自己

要点7 “关于什么？”“怎么回事？”“为什么？”“其他呢？”“真的吗？”……像这样，一步步的追问自己吧！

2结论（最想说的话）要明确

①把结论作为假设来推导

 搭建逻辑的两个方法

自下而上和自上而下的方法

要点8 锻炼自己用自下而上的方法来进行分析！

② 检验假设的自上而下的方法

“白鸟”（日语，天鹅的意思）真的是白的吗？

想说什么呢？那是为什么呢？真的是这样吗？

要点9 结论（假设）会因收集的信息的不同而不同——验证前请务必明确此前提！

3 浅显易懂地进行讲述

①所谓“理解”就是“分解”

再复杂的事物，一“分解”就变得容易“理解”

觉得好吃的理由是“理解”

要点10  世间的事物，细细“分解”就能“理解”！

②　千万不能放弃“浅显易懂”的说法！

 站在对方的立场来考虑

浅显易懂的表达方式

要点11 不是只有自己能懂，而是要让所有人都能听懂！

③ 想想是否可以通过图表来说明

人，95%都会忘记

用方块和箭头来使“信息明晰化”

逻辑思维中能用到的三种图解工具

要点12 采用逻辑树状图、矩阵图和流程图来“划分”“分解”，使问题变得浅显易懂！

【结合实践的案例分析】

第三章  如何提高思维的敏捷性——合乎逻辑地解决问题

 1 用“框架思考”来把握整体情况

为什么会失败？理由是？

不要像打地鼠那样解决问题

为什么英语水平老上不去？

要点13 不能只看到表现出来的或自己已经把握的问题点，要从多个角度去把握事物！

基本要领是“没有遗漏、没有重复”

最强的武器、就是“框架思考”

规则仅有三个

要点14 使用“框架思考”没有遗漏、没有重复地把握事物的整体吧！

 轴（切入点）改变的话观点也会改变

解决问题的达人，都会从多个轴去分析问题

 通过改变视角来发现新的轴

要点15 从不同的角度出发，也就是从多个“轴”（分类标准）进行分析的话，可以立体多面地把握事物！

 简单成对的概念更有效

感觉无法搭建框架时试试采用“成对的概念”来表述

记住框架搭建的模型

要点16 框架首先要用“成对”的概念来搭建。然后再用“加法型”“乘法型”“排列型”没有遗漏、没有重复地进行考察！

【结合实践的案例分析】

2 充分运用逻辑树和矩阵结构

找到问题在哪儿（寻找感度好的轴！）

使用什么样的轴来发现问题？

使问题“可视化”的“逻辑树”和“矩阵结构”

矩阵结构——比较、判断时的暗号

要点17 通过“什么？（哪里？）WHAT？”“为什么？WHY？”“怎么办？HOW？”这样的流程来发现问题、解决问题吧！

不断追问“为什么？”“除此之外呢？”来寻找原因！

基于事实彻底分析原因

不要被表面的原因所迷惑，而是要深入思考，挖掘其根本的原因

要点18  让我们采用“WHY逻辑树”，反复追问“为什么？”，彻底找出真正的原因吧！

 集中精力寻找真因的同时，分析、确定解决方案

给出团队可接受的结论

注意解决方案的表述

要点19 精心制作“HOW逻辑树”，调动大家的工作积极性！

【结合实践的案例分析】

3 同时兼具“清零思考”的视角

①迄今为止的做法行不通

为什么没有新鲜感？

现在要求的就是“清零思考清零思考”

要点20  所谓“清零思考清零思考”，就是把之前的做法或成功的体验全部归零来思考！

②首先是要试着“批判”

养成怀疑常识的习惯

真的只能说“先来瓶啤酒”吗？

要点 21 避免拘泥于固有观念或习惯的“自动思考”！

③超越既成概念和固有观念！

丰田的对手是丰田自己

别人的话只能听70%

要点 22 对一般常识、即成概念、固有观念进行质疑！谦逊地面对事实并进行变化！

④清零思考的着眼点

让美国震惊的索尼

①用“清零思考”来重新认识“目的”

②用“清零思考”来重新认识“事实”

③用“清零思考”来重新认识“方法” 

要点 23  确认“目的”和“事实”之后，通过发散思维来找出解决问题的“方法”！

“不知道”是我们努力的动力

用“清零思考”强化我们的思考能力

稻穗越是成熟垂得越低

要点 24  “懂了”“知道了”是非常危险的状态。让我们把关注的目光投向那些“不懂”“不知道”的事物上！

掌握清零思考的具体办法

明确词汇的定义

检查自己的思维习惯

要点 25  养成用具体的词汇来思考、理解的习惯！

【结合实践的案例分析】

第四章 　如何提高“逻辑思维”的效率？

1 专注最初的启动时刻，磨练逻辑思维的效率

①用最初的五分钟来概述与假

最初的思维方式能够决定最终的成败

用五分钟对整体情况进行综述

②先分成三个方面试试

使用“三分”法进行说明与描述

一旦拥有“三分”的视角，工作的质量就会提高

要点 26  专注于开始的五分钟，采用三分法来思考、说话、写文章……！

2通过验证假设，磨练逻辑思维的效率

① 根据事实反复验证假设

 反复验证假设

 多多益善地收集事实

②  收集用于验证假设的必要信息

 用框架思考整理“验证假设所必要的信息”

 反复问自己“真的只能这么说吗？”

要点 27  根据框架思考整理的事实反复验证假设！

【结合实践的案例分析】

3 通过让对方理解，磨练逻辑思维的效率

①“说给对方听”与“让对方接受”是完全两码事

人是不愿意听别人说的

 要想办法让对方接受，而不是想怎么说

 使用“后出拳”的方式来让对方接受

要点 28  不要强行游说，要把时间花在如何让对方接受上！

②首先直截了当地表达自己的观点

 不要东拉西扯

 把“用一句话来说……”变成口头禅

要点 29  让我们用“总之”“也就是说”“一言以蔽之”直接表述吧！

③ 把思考的主体改成“我”（学会自省）！

能够改变的事物和不能改变的事物

不要把责任推给别人，要养成以“我”为主体进行思考的习惯！

要点30  无论在什么状况下都要以“我”为主体来进行思考！

后记