团队领导力

图书标准信息

• 作者 王应黎 王亮
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787115474544
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。
  这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。
  《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

【作者简介】

王应黎

工商管理博士，经济师、人力资源管理师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务管理中心总经理，淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括教育部万名创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。

王亮

中欧国际工商管理学院管理硕士，江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备15年以上团队管理经验，经历过成熟期B2B营销团队管理及互联网电商团队的创建，对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。

【目录】

第 1章 不会授权，哪来空闲

不会授权，就只能把自己忙得团团转　　//2

下属能干的活，就不要自己干　　//4

挑选合适的授权人很重要　　//6

既已对下属授权，就要尊重其权限　　//9

授权之后要监督　　//11

必须遵循的授权准则　　//12

不愿授权，就请靠边站　　//17

第 2章

人管人累死人，制度管人轻松

轻松高效的管理，就是用制度管理　　//20

靠制度管人，不靠人管人　　//21

制度带来高效，高效成就　　//23

能约束住领导的制度才是好制度　　//25

推行制度化管理的方法　　//26

执行不力，再好的制度也没用　　//28

落实制度有技巧　　//29

第3章

定好战略，搞好规划

制定长久战略性规划和事业理论　　//34

减少决策程序，撤掉累赘机构　　//36

人员膨胀的主要原因及检测方法　　//38

尽量减少管理层级　　//41

紧盯市场需求，及时调整战略　　//44

做事有规划，不要眉毛胡子一把抓　　//48

关键时刻，团队领导要敢于拍板　　//49

适时引入阿米巴经营模式　　//51

第4章

让团队朝着目标前进

目标可以点燃工作激情　　//56

为团队设立一个远大的目标　　//59

目标要选准，别做无用功　　//61

方向若错，一切皆错　　//63

为团队成员设定明确的目标　　//64

如何判断团队目标是否合理　　//64

善用二八法则，学会抓大放小　　//66

第5章

让合适的人，做合适的事

没有不可用的人才，只有不会用人的领导　　//70

将员工放在适合的岗位上　　//72

不了解下属，就用不好下属　　//73

让每位团队成员都能确立自己的位置　　//75

尽量设计出员工感兴趣的工作　　//76

留住人才　　//78

第6章

下达命令有技巧

令出多门是大忌　　//82

下达的命令应清楚明了　　//83

安排工作的原则　　//84

不要让命令在执行中被打折扣　　//86

领导必须树立威信　　//87

第7章

夸出高绩效

好员工是夸出来的　　//92

表扬要避免平均主义　　//94

坚持公正公开的表扬　　//96

赞美越具体效果越好　　//97

背后赞美效果往往会更好　　//99

光会夸不行，还得适度施压　　//100

第8章

批评他人要讲究技巧

批评是一种管理艺术　　//104

批评应对事不对人　　//105

让员工明白批评的本意　　//105

对员工的批评一定要及时　　//107

批评切忌人身攻击　　//107

当众批评下属效果未必理想　　//108

旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果　　//110

无声批评更有力　　//111

第9章

建立公开公平的奖惩考核机制

制定一套有效的考核标准很重要　　//114

考核的基本内容　　//115

考核要做到公私分明　　//118

一定要采用合理的奖励标准　　//119

健全奖惩制度，完善考核机制　　//121

重效率也要重效果　　//123

第 10章

忙出成效关键

搞清楚自己在忙什么　　//128

把工夫用在刀刃上，才能忙出成效　　//129

忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值　　//132

别把时间浪费在不值得的事情上　　//133

用正确的方法做正确的事　　//134

既要埋头拉车，也要学会抬头看路　　//136

不可不知的时间管理艺术　　//137

第 11章

重视团队建设，提高团队凝聚力

打造团队的共同愿景　　//142

团队建设在管理中是不可或缺的　　//144

提高团队凝聚力，增强团队竞争力　　//146

让员工把团队的事当成自己的事　　//147

在团队内部引入竞争机制　　//149

用末位淘汰法提高团队绩效　　//150

用心塑造团队精神　　//152

培养员工的团队默契　　//154

适当设立群体奖，增强员工团队意识　　//155

坚决杜绝团队中的小团体　　//157