基于效能的项目设计和管理（第4版）/社会治理与社会组织译丛

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·M·克特纲、[美]罗伯纳·M·莫罗尼、[美]劳伦斯·L·马丁 著；刘英 译
• 出版社 华南理工大学出版社
• 出版时间 2016-09
• 版次 4
• ISBN 9787562350736
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 铜版纸
• 页数 240页

【内容简介】

　　该书是关于社会服务项目计划、设计和执行的经典著作。全书共分为四个部分，第一部分为评估目前的实践，讲述了社会服务项目计划和行政的当前事务。第二部分为问题分析/需求评估，包括理论对项目计划的贡献、理解社会问题、需求评估：理论考量、需求评估：评价的途径。第三部分为计划、设计和监测干预，内容包括选择合适的干预战略、设定目标和任务；、运用管理信息。第四部分为测算干预的价值和成本，内容包括绩效评估、监控和项目评价，介入项目评价和假设检验，基于财政控制、管理和计划的预算，发展项目明细的、功能性的项目预算体系等。

【作者简介】

劳伦斯·L．马丁美国中佛罗里达大学公共事务、社会工作和公共行政学院教授。曾为美国多个州、地方政府和非营利机构提供咨询及培训，并曾与加拿大、法国、德国、瑞典等国的政府和非政府组织合作；目前为社会工作经理全国网络的指导成员。至今已出版图书30部，发表论文100多篇：作品被翻译成多国语言。
罗伯特·M，奠罗尼美国亚利桑那州立大学社会工作学院荣誉教授。曾作为高级富布莱特学者先后出访都柏林大学和维尔纽斯大学，目前在罗莎琳·卡特研究所人类发展中心工作，并为国家、州和地方各级人类服务机构提供咨询。至今已出版图书，发表论文60多篇。
彼得·M．克特纳美国亚利桑那州立大学社会工作学院荣誉教授。在30多年的学术生涯中，曾担任5个州及多个地方非营利组织有关购买服务合同实务方面的顾问；退休后，仍从事相关写作并为地方政府和非营利组织提供咨询。至今已出版图书6部，其中4部被翻译成多国文字；发表论文50多篇。

【目录】

第1篇 现状评估
第1章 社会服务项目规划和管理的当前议题
  1.1 问责时代
  1.2 问责时代的服务项目设计
  1.3 逻辑模型
  1.4 社区关注焦点
  1.5 效能
  1.6 评估现有项目
  1.7 基于效能的项目规划
  1.8 运用效能原则来了解现有项目
  1.9 小结
  思考题
  参考文献

第2篇 问题分析与需求评估
第2章 理论在项目规划中的贡献
  2.1 项目规划中理论的运用
  2.2 微观理论
  2.3 宏观理论
  2.4 小结
  思考题
  参考文献
第3章 理解社会问题
  3.1 提出社会问题
  3.2 解决社会问题的方案：陈述问题
  3.3 新的解决社会问题的方法
  3.4 确定社会条件
  3.5 定义社会问题
  3.6 问题分析的框架
  3.7 小结
  思考题
  参考文献
第4章 需求评估：理论考量
  4.1 需求的概念
  4.2 需求的理论解释
  4.3 需求评估和规划过程
  4.4 影响需求定义的因素
  4.5 需求的种类
  4.6 需求类别与规划过程
  4.7 确定谁有需求
  4.8 需求评估中存在的两个主要问题：数据的可靠性和可获得性
  4.9 小结
  思考题
  参考文献
第5章 需求评估：衡量方法
  5.1 衡量需求过程中运用的方法论
  5.2 从现有研究中推断(规范性需求
  5.3 利用资源清单(规范性需求
  5.4 利用服务统计数据(表达性需求
  5.5 开展社会调查(感知性需求
  5.6 举办公众论坛(感知性需求
  5.7 选择最佳方法
  5.8 定位高风险人群需求的有效手段
  5.9 J、结
  思考题
  参考文献

第3篇 规划、设计和干预追踪
第6章 选择合适的干预战略
  6.1 项目假设
  6.2 项目假设的典型案例
  6.3 形成项目假设的过程
  6.4 项目假设与结果的观念
  6.5 从项目假设到服务
  6.6 小结
  思考题
  参考文献
第7章 设定目标与任务
  7.1 目标与任务：行动框架
  7.2 从项目假设到目标与任务
  7.3 使命陈述的作用
  7.4 设定目标
  7.5 设定任务
  7.6 对任务的要求
  7.7 结果任务
  7.8 过程任务与活动
  7.9 整合结果任务、过程任务以及活动
  7.1 0小结
  案例分析
  思考题
  参考文献
第8章 设计有效的项目
  8.1 项目设计的意义
  8.2 项目设计与多样性
  8.3 定义项目的各构成要素
  8.4 目标与项目构成要素之间的关系
  8.5 明确项目假设
  8.6 小结
  案例分析
  思考题
  参考文献
第9章 运用信息管理系统
  9.1 编制文件
  9.2 设计数据搜集系统
  9.3 小结
  案例分析
  思考题
  参考文献

第4篇 核算干预的价值和成本
第10章 绩效衡量、监管和项目评估
  10.1 绩效衡量、监管和项目评估与信息管理系统之间的联系
  10.2 反馈与自我评估系统
  10.3 绩效衡量
  10.4 监管
  10.5 项目评估
  10.6 项目数据需求
  10.7 绩效衡量、监管、项目评估和项目数据
  10.8 绩效衡量、监管和项目评估的效用
  10.9 小结
  案例分析
  思考题
  参考文献
第ll章 项目影响力评估和假设检验
  11.1 区分项目影响力评估和绩效衡量
  11.2 项目影响力评估
  11.3 评估项目影响力和检验假设
  11.4 项目影响力评估的研究设计的类型
  11.5 小结
  案例分析
  思考题
  参考文献
第12章 财务控制、管理和规划的预算编制
  12.1 预算与会计核算的区别
  12.2 预算的主要目的
  12.3 预算和系统框架
  12.4 预算过程的主要模型
  12.5 主要的预算系统
  12.6 不同预算系统对收益增减的处理
  12.7 编制当今社会服务机构和项目的预算
  12.8 小结
  案例分析
  思考题
  参考文献
第13章 建立主要的预算系统
  13.1 建立分项排列预算系统
  13.2 三种主要的预算系统之间的联系
  13.3 建立功能性预算系统
  13.4 建立项目预算系统
  13.5 综合性的预算系统
  13.6 小结
  案例分析
  思考题
  参考文献
  结语基于效能的项目规划的实施：实际影响
  索引
  译者后记

内容摘要
 彼得·M.克特纳、罗伯特·M.莫罗尼、劳伦斯·L.马丁编写的《基于效能的项目设计和管理(第4版)》是一本关于项目规划、设计和实施的经典之作。第4版以更加细腻的笔触帮助学生从逻辑上掌握项目规划的全过程，并深刻理解待解决问题的内在一致性和规划的完整性。更加强调多样性并用以教导学生和从业人员如何制定满足相关群体、全面的项目规划。本书将按照从问题分析到项目评估的结构来引导学生，以便让他们可以将这些概念运用在自己的项目规划中。