用业绩考核按薪酬激励

图书标准信息

• 作者 忠实 著
• 出版社 石油工业出版社
• 出版时间 2010-05
• 版次 1
• ISBN 9787502177256
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 239页
• 字数 240千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。
无论你是一位阅历丰富的企业家，还是正在步入老板行列，无论你是管理一个企业，还是主管一个部门，熟读本书并领会掌握其中的方法，必将受益良多。

【目录】

第一篇建立规则，鼓励竞争
第一章鼓励竞争：出人头地要靠真本事
竞争让企业充满活力/004
竞争与和谐不矛盾/005
把收入和业绩挂钩/006
点滴功劳也要立刻奖赏/007
好经理带出好队伍/008
让属下自己给自己打分/009
让单调工作变得丰富多彩/010
每个人都有自己的目标/011
制造工作中的危机感/012
人才都是逼出来的/013
忙碌出能人/014
任何人都不能例外/015
第二章完善机制：健全游戏规则
创造良性的竞争环境/018
制度决定一切/019
给员工足够的机会/020
建立激励计划并执行下去/021
激励计划要简单易行/022
形成有效的激励系统/023
使员工保持最高的工作效率/024
制订目标要恰如其分/025
只奖不罚会让更多人不满/026
“人性化”措施不可滥用/028
第三章奖勤罚懒：鼓励扶持创造力
对有成就者论功行赏/030
让大家争当有功之臣/031
奖励不当会使人变坏/031
让员工找到自己的目标/033
成就感激发人才创造力/034
释放员工的潜力/035
提振士气应因势利导/036
激励手段因人而异/037
应该避免的管理错误/038
给员工创造脱颖而出的机会/039
第四章利益分享：给员工应有的待遇
重金之下必出能人/042
工资要高于社会标准/043
留住最佳业绩贡献者/044
与员工分享利益/045
金钱上做一点牺牲是必要的/046
让能人先富起来/047
把公私利益捆绑在一起/048
善待员工，绝处逢生/049
第二篇完善考核，提升绩效
第五章绩效考核：掌握必要的方法
考核究竟考什么/054
只有绩效考核还不够/055
绩效管理要走出误区/056
合理考核可以产生绩效/057
考核是为了发现人才/058
实行考核要有下属的参与/059
以能力为主要考核指标/060
不能量化的工作就没有存在的价值/061
确定考核期限/062
完整的工作才能检验出业绩水平/063
找到绩效下降的真正原因/064
独特的岗位分析法/065
把责任落实到人头/066
保证考核的严肃性/067
将工作态度纳入考核之中/069
以工作实绩鼓舞干劲/070

第六章业绩评价：让压力成为动力
考评不能跟着感觉走/072
制订切实可行的标准/073
掌握考评的几点技巧/074
兼备回顾性与展望性/075
关注员工的实际贡献/076
给员工评价要客观公正/077
平等不等于均等/078
去除偏见去看员工/079
掌握正确的评价方法/080
评价不能感情用事/081
及时发现员工认为不公平的地方/082
充分肯定努力工作的员工/084
第七章绩效面谈：头脑要冷心要热
进行成功的绩效面谈/086
与员工坦诚相见/087
通过有效沟通联络感情/088
善于在沟通中倾听/089
用心听取下属的建议/090
下属如何争取应有的权利/091
了解引发抱怨的具体原因/092
第八章跨越误区：别让考核走过场
考核不要墨守成规/098
业绩考评中的误差是怎么来的/099
走出业绩管理评估的泥淖/101
别让个人因素影响了评估/102
归根到底在于用人制度/103
考核要公私分明/104
不要趁机给人“穿小鞋”/105
给员工一个改正的机会/106
及时解雇不称职的员工/107
薪水高不能成为辞退的理由/108
用人不要只看考核表/109
第三篇薪酬策略，赏罚尺度
第九章?摇薪酬设计：恰到好处的金钱刺激
员工的利益就是你的利益/114
利益分配不是“零和游戏”/115
工资水平影响绩效/116
应用高明的薪酬设计/116
“量体裁衣”为新员工定“身价”/118
中层领导要对下属薪酬心中有数/119
把握好加薪的幅度/120
人才价值是定薪标准/121
增加满意度，关键在公平/122
高工资是一种最好的激励/123
年终奖不可缺/124
发年终奖是沟通的好机会/125
经营不佳时也可以加薪/126
第十章?摇奖有其道：奖赏得当的激励机制
有效激励的六大原则/128
激励要有分寸、有节制/129
激励不要偏离目标/130
物质激励离不开情感因素/131
让员工享受工作上的满足感/132
物质奖励的六种艺术/133
明奖、暗奖各有利弊/135
奖励适度效果好/136
实行个人奖励制度/137
不明确的奖励不如不奖励/138
奖励要公平、公开/139
发奖金要按计划来/140
奖励某人，对他人而言可能是一种惩罚/141
什么样的激励手段是失败的/142
第十一章罚有章法：达到期望的负面激励
不要打错了板子/146
惩罚是触动心灵的艺术/147
压力“压”出新举措/148
罚是手段而不是目的/149
惩罚需要从细节开始/150
不能“一竹竿打倒一船人”/151
罚要罚得明白/152
给人压力会产生动力/153
用温情激励失败者/154
对待错误要“萝卜加大棒”/155
引导下属认识自己的错误/156
用行政和经济手段惩罚员工是无能的表现/157
第四篇?摇激励之道，不拘一格，花样多多
第十二章煽情励志：让人时刻有奔头
激励，激励，再激励/162
?摇“面包”多给或少给有尺度/162
用“精神薪资”管人/163
挖掘员工的闪亮点/165
发现小事背后的重大意义/166
经常制造一些令人兴奋的事件/167
提振员工的情绪/168
根据情景变换激励方式/169
别出心裁的表彰方式/171
为你的下属喝彩/172
对员工三尊重/173
不可忽视感情的力量/174
第十三章成长空间：满足人的事业心
给下属攀升的台阶/178
给员工争强抢先的机会/179
肯定员工的努力/180
培训是员工最好的福利之一/181
利用工作设计来激励人/182
帮助员工追求事业发展/183
给企业永远的生命力/184
第十四章团队文化：打造企业主人翁
人人都是企业家/188
让员工把工作当成自己的事业/189
把期望化为具体目标/190
描绘远景要可望又可及/191
用自己的激情带动员工的热情/192
网上网下勤沟通/193
多创造互相交流的机会/194
沟通也是一种激励/195
让员工了解企业的情况/196
让员工知道企业如何运作、如何产生收益/198
帮助员工了解竞争对手/199
鼓励员工理智冒险/201
鼓励员工创新/202
第十五章福利条件：公司应该像个家
设计有效的福利方案/206
福利是薪酬的另一种支付形式/207
要把人放在第一位/208
工作稳定，人心就稳定/210
关注下属的工作环境/211
让员工享受创新的乐趣/212
环境自由才有创造力/213
创造一流的硬件/214
营造健康工作氛围/216
让员工享受充分的自由/217
公司应该是个自由交流信息的场所/219
找出影响下属身心健康的原因/220
好心情最具感染力/222
第十六章激励高招：不拘一格，花样多多
打个电话就能激励/224
士为知己者死/224
生日聚会的激励/225
间接人员的激励/226
给员工提供方便/227
叫出员工的名字/228
出手相助就是激励/229
吃的激励/230
立即回复就是激励/231
帮助员工解决问题就是激励/232
“听”也是一种激励/232
小动作大激励/233
责备也是一种激励/234
创新的激励/235
新人的激励/236
著名企业激励员工的方法/237
千奇百怪的激励技巧/238