向解放军学习带团队

图书标准信息

• 作者 龚万军 编
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787518005727
• 定价 27.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 169千字

【内容简介】

　　“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。
　　在团队建设和企业管理中，向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。

【作者简介】

龚万军：早年从军入伍。转业后在政府职能部门工作3年，进入某外企工作5年，后一直从事企业管理咨询工作。作者长期在政府机关和各类企业中进行“向解放军学习”的专题培训工作，协助客户打造高执行力的团队。

【目录】

目录
Contents
第一章愿景至上——团队和个人要有同一颗心

不是一家人，不进一家门。团队建设的核心同样如此。身在军队里的士兵，只有相信“这是我的团”，才愿意主动跟着团长战斗并赢得胜利；身在组织里的员工，只有相信“这个组织可以带给我想要的物质回报和精神荣誉”，才能安心尽力地为组织做事。
组织和个人要有共同的愿景，才能够长期合作下去，获得双赢。

1.明确宗旨：团队内部高度一致的奋斗目标002
2.树立崇高感：每一项工作都是神圣的008
3.融入团队：站好自己的岗，干好自己的活儿012
4.合作第一——在一个战壕里共同进退016

第二章共同赢利——团队与个人分享胜利果实

论功行赏、分享利润是关系到一个组织生死存亡的大事情，特别是对于身在团队的基层人员，企业不仅要奖励，还必须及时奖励，这样才能保证团队的积极性与战斗力。

1.重视待遇：组织要履行应尽的义务024
2.待遇要落实：关心基层利益从细节入手028
3.福利不可少：额外奖励是留住人才的重要筹码032
4.合作中成长：求同存异，渡过团队磨合期036
5.团结决定一切：团结且高效，团队出成绩041
6.利润共享：“一起分田地”是团队发展的源动力044

第三章立下规矩——用制度统一团队的思想和行为

愿景明确、待遇确定后，所有成员就要全身心投入到工作中。选择某个团队是个人的主观意愿，在团队里做事一天，就要服从命令听指挥一天，按照要求办事。由此，企业制定完整的制度，用规范统一员工思想和行为，是非常必要的。

1.明令禁止：规定团队成员“什么不能做”050
2.服从第一：想不通也要先执行055
3.服从命令听指挥：部门之间务必步调一致061
4.狠抓细节：将监督落实到每一项工作中064
5.保持内部和谐：平衡内部矛盾，保持团队稳定不倒068

第四章好钢炼出来——培养骨干是团队的重要责任

好钢还得高炉炼。一个组织只有选好新人、用好新人，才能最大限度调动人才的创造性和主观能动性，打造出一个配置到位、综合能力极强的优秀团队，在竞争中乘风破浪，立于不败之地。

1.有能力就上：团队成员都要有上进心074
2.给予机会：组织要提供一个进步的平台078
3.人尽其才：将每一块材料用对地方084
4.重视提拔骨干：多给好士兵“当将军”的机会087
5.将才破格提拔：不拘一格，合理用人092
6.承受“委屈”：优秀干部源于普通一兵的心态096

第五章强化内部竞争——团队的优胜劣汰和奖励机制

若想团队健康运转，内部必须保持新陈代谢。某些团队成员达不到组织要求，自然会被淘汰；而对表现出色的成员，组织应当多加奖励。解放军的奖惩办法很值得其他组织借鉴。

1.表扬是主流：激励落实到团队每个成员身上102
2.超越榜样：榜样是团队集体追赶的目标106
3.只做“剩兵”：尊重优胜劣汰，跑赢竞争不掉队112
4.按绩效取酬：坚持“一分耕耘一分收获”117
5.监察及时：人事监管机制不能少121

第六章沟通是关键——内部有效沟通决定团队效率

一个联系紧密的团队，其内部沟通、合作理应是畅通无阻的。一个善于内部沟通的企业，会让员工把心里话说出来，让团队的效率更好地执行下去。
1.随时随地：保持沟通的时效性128
2.一对一沟通：非常态的必要沟通方式131
3.上与下沟通：管理者主动下基层调研136
4.沟通有讲究：抱团的沟通原则和方法144

第七章严肃又活泼——内部营造快乐氛围，开心做事有效率

快乐是一种力量，它能使团队产生高涨的工作热情和高效的执行力。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情。团队理应“提倡人性化管理，杜绝人情化管理”，使团队成员能够回报组织更大的情义和忠诚。

1.快乐工作：氛围向上才能出成绩150
2.弹性管理：既要重纪律，也要重感情155
3.时刻激励：用歌声调动热情161

第八章绷紧一根弦——团队的危机意识不能少

居安思危是企业长期发展的根本。尤其在企业处于顺境、做大以后，更要绷紧危机这根弦，内部人员从上到下相互提醒，避免存在思想问题，避免企业盛极而衰。
坚持谦虚谨慎，不忘艰苦创业，是很重要的两点。
1.时刻警惕：管理者的危机意识不能丢168
2.生存就是一切：给基层灌输危机意识173
3.与时俱进：紧跟变化，适应变化181
4.流水的兵：有一套符合团队的用人机制185