• 卓有成效的管理者(中英文双语版)
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卓有成效的管理者(中英文双语版)

50.35 5.1折 99 九五品

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作者[美]彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 著;许是祥 译

出版社机械工业出版社

出版时间2020-01

版次1

装帧精装

货号A6

上书时间2024-11-30

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 著;许是祥 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111636564
  • 定价 99.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 铜版纸
  • 页数 384页
【内容简介】

《卓有成效的管理者》告诉我们:

 

一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗?

 

这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

 

 

 

卓有成效可以学会吗?

 

卓有成效是可以学会的。

 

 

 

每个人都必须卓有成效吗?

 

卓有成效是管理者必须做到的事。

 

 

 

管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

 


【作者简介】

彼得·德鲁克小传

 

(1909—2005)

 

 

 

管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

 

 

1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

 

 

 

在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

 

 

 

为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。

 

 

 

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

 

 

 

他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 :使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

 

 

 

其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

 

 

 

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”。

 

 

 

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国 ;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

 

 

 

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

 


【目录】

推荐序一(张瑞敏)

 

推荐序二(赵曙明)

 

推荐序三(彼得·德鲁克管理学院)

 

前言

 

第1章

 

1  / 卓有成效是可以学会的

 

第2章

 

23  / 掌握自己的时间

 

第3章

 

49  / 我能贡献什么

 

第4章

 

67  / 如何发挥人的长处

 

第5章

 

94  / 要事优先

 

第6章

 

107  / 决策的要素

 

第7章

 

134  / 有效的决策

 

第8章

 

155  / 结论:管理者必须卓有成效

 

Preface

 

Chapter 1

 

Effectiveness Can Be Learned / 169

 

Chapter 2

 

Know Thy Time / 195

 

Chapter 3

 

What Can I Contribute? / 227

 

Chapter 4

 

Making Strength Productive / 249

 

Chapter 5

 

First Things First / 282

 

Chapter 6

 

The Elements of Decision-making / 297

 

Chapter 7

 

Effective Decisions / 330

 

Chapter 8

 

Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356

 


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