项目型销售与标准化管理

图书标准信息

• 作者 丁兴良 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2008-06
• 版次 1
• ISBN 9787509602829
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 234千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 项目型营销系列丛书

【内容简介】

　　2008年又将掀开人类历史的新篇章，IMSC与时俱进，在经过几年新的市场体验和思想沉淀之后，在前版《项目型销售与管理》的基础上增添了新的管理理念和新的思维方汉，更名后的新书——《项目型销售与标准化管理》将以新的面孔呈现给各位读者。
　　《项目型销售与标准化管理》将为你打开新营销之路，引导人们走出销售管理的误区，解决企业在销售管理中的问题，教你学会如何科学地推进行项目的流程，如何建设立标准化的销售模式并迅速复制推广。
　　本书是一本基本理论与实际案例相结合的书籍，它区别于传统的营销理论书籍，具有很强的可读性，有利于读者吸收和运用；是一本适合各高等院校和研究机构等研究工业品市场的参考用书；是一本指导从事工业品行业的工作者制定营销战略，从事营销实战的最佳用书。

【作者简介】

　　丁兴良，中欧国际工商管理学院EMBA，清华大学总裁培训班特聘顾问，复旦大学、上海交通大学、中山大学、北京大学等著名学府MBA、EMBA兼职讲师，是国内公主人的工业品实战营销创始人；IMSC（工业品营销研究院）首席顾问；国内大客户营销培训第一人。通过17年的营销实战经历、13年的工业品营销经验、8年对工业品营销项目的研修，形成了一套实用的咨询与培训体系，受到全国工业品营销培训听众的一致好评。
　　张光长，工业品营销专家、中国市场学会常任理事、品牌中国联盟特聘专家工业品营销研究院资深顾问、IPTS国际职业培训师协会高级培训师、上海交大昂立工业品营销总裁班特聘教授、畅销书《在路上，抢单》作者、国内第一本工业品品牌专著《工业品品牌战略》作者。具有14年的工业品营销实战经验，历任世界500强企业和外资企业、民营企业大区经理、销售部经理、营销总监，多家营销专业媒体专栏作者、特约撰稿人。
　　代艳，华侨大家工商管理学士学位，先后在多家国家重点企业任职，担任销售顾问、销售经理、市场经理、区域经理等职务；曾在华彩咨询公司任市场推广和咨询顾问职务，多次参与了咨询项目的实施；曾担任上海维格企业管理咨询有限公司项目总监，负责整个咨询项目的运作；现任上海江轩企业管理咨询公司营运副总裁。具有多年工业品营销的实战经历，善于在营销实战中总结经验，和工业品营销研究院同事一起首创工业品营销4E理论模型，并在工业品营销渠道建设和品牌推广等方面有独特的见解和突出的研究成果；已经参与出版的书籍有《4E营销——工业品战略营销新模式》、《突破工业品营销瓶颈》，另外撰写的专业文章60多篇在行业内各大媒体上发表。

【目录】

第一部分企业困惑篇
第一章项目型营销在中国的现状
第一节项目型营销在中国的现状分析
第二节项目型营销国内外的差距
第三节影响项目型营光彩的关键坐标??项目型营销与流程管理
第二章项目型营销的八大困惑
第一大困惑：销售经理掌握公司大客户风险太高了怎么办？
第二大困惑：小企业靠“英雄”但是“英雄”风险成本太高我们该如何壮大呢？
第三大困惑：项目前期轰轰烈烈；项目后期偃旗息鼓。我们该如何使项目柳暗花明？
第四大困惑：分工不明确相互推诿项目团队如何协调呢？
第五大困惑：长期驻外信息屏蔽管理难度太大市场预测缺乏依据我们该如何加强管控？
第六大困惑：销售政策制定左右为难我们该如何制定？
第七大困惑：新销售人员成长困难流失率惊人我们该如何进行销售管理？
第八大困惑：项目过程难以掌控形成费用“黑洞”我们该如何有效控制？
第二部分解决方案篇
第三章项目型销售与流程管理系统
第一节项目型销售与流程管理的特点
第二节项目型销售与流程管理的构成
第三节建立项目型销售流程的四大原则
第四章项目立项
第一节项目立项的目的
第二节项目立项的步骤和注意事项
第三节成功标准和要符合的条件
第五章初步接触
第一节初步接触的目的
第二节如何有效地进行电话邀约和上门拜访
第三节电话邀约的步骤和注意事项
第四节成功标准和要符合的条件
第六章方案设计
第一节方案设计的目的
第二节如何进行方案设计
第三节成功标准和要符合的条件
第七章业绩展示
第一节业绩展示的目的
第二节业绩展示的步骤与注意事项
第三节成功标准和要符合的条件
第八章方案确认
第一节方案确认的目的
第二节方案确认的流程
第三节成功标准和要符合的条件
第九章项目评估
第一节项目评估的目的
第二节项目评估流程
第三节成功标准和要符合的条件
第十章商务谈判
第一节商务谈判的目的与原则
第二节商务谈判的流程
第三节商务谈判的技巧——销售技巧
第四节成功标准和要符合的条件
第十一章签约成交
第一节签约成交的目的与原则
第二节成功标准和要符合的条件
第十二章客户内部采购流程——“太极八卦手”
第一节客户内部采购流程概述
第二节发现问题提出需求
第三节分析研讨确定预算
第四节项目立项组建小组
第五节建立标准稳定目标
第六节确定招标初步筛选
第七节认准首选筛供应商
第八节合同审核合作谈判
第九节双方商定签约成交
第十三章
第十四章项目管理阶段的辅助工具
第三部分完整篇
第十五章项目型销售成交管控系统
第十六章经典案例
第十七章IMSC（工业品营销研究院）咨询案例
结束语项目型销售的未来之路
附录
IMSC工业品营销研究院图书目录