• 哈佛商学院的时间管理课
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哈佛商学院的时间管理课

25.47 8.0折 32 九五品

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作者林汶奎 著

出版社中国社会出版社

出版时间2013-12

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-11-23

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 林汶奎 著
  • 出版社 中国社会出版社
  • 出版时间 2013-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787508745367
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 227页
  • 字数 200千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《哈佛商学院的时间管理课》介绍的时间管理不仅是教人们高效工作、学习的方法,更多的是向人们传授获得成功人生的很多宝贵道理。现代社会不断变化,个人软实力已经成为人们的青睐点。而时间管理正是属于这类综合能力的主导性因素。因为有效的时间管理可以提高个人的做事效率,更可以让管理者从根本上提升员工的工作效率。
【作者简介】
  林汶奎,知名财经图书作家,中国商报新闻出版总社资深编辑,主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《穷人通胀,富人理财》、《日本核危机启示录》、《生财致富经济学》、《最阴谋》、《华尔街金融危机》、《大暗杀》、《早上3分钟,读懂财经新闻的潜台词》、《终极幕后帝国》、《美国金融危机的幕后元凶》、《经济突围》等书。累计发行80余万册。
【目录】
第一章如何简化工作程序的步骤
——哈佛商学院告诉你:精简步骤才能提高效率
1.“时间管理”是企业的效率工具
2.学会每天安排“不被干扰”的时间
3.是工作偷走了你的时间吗
4.砍掉浪费时间的活动
5.摒弃烦琐制度,灵活地对工作进行时间管理
6.如何高效地完成日常工作

第二章人们在运用时间时有哪些谬误
——哈佛商学院告诉你:你的时间观念是错误的
1.你的时间真的很充裕吗
2.不要以为做事速度越快越好
3.面对别人的请求,一定要说“是”吗
4.科技一定是节省时间的好帮手吗
5.你的休息时间合理吗
6.工作与生活,鱼与熊掌不可兼得

第三章怎样制定自我时间管理表
——哈佛商学院告诉你:为自己的时间做预算
1.不要让“日复一日”的事情左右你
2.做好时间管理表,才能心中有数
3.时间锁定:一个最实用的日程表
4.顺应天时,制订“黄金时间表”
5.记录日程,不要让小事情浪费自己的时间
6.控制时间节奏,才能使自己的人生完美
7.集中安排自由零碎的时间

第四章如何合理分配你的时问
——哈佛商学院告诉你:按步骤做事,分清轻重缓急
1.让管理学教授告诉你:你的时间去了哪里
2.使桌面井然有序,是分清轻重缓急、提高工作效率的第一步
3.先把大的石块放进去

第五章怎样找出适合自己的时间管理工具
——哈佛商学院告诉你:运用时间管理工具合理管理时间
1.运用ABC时间管理法,优先处理紧急事务
2.运用时间四象限法则,了解你的时间花在什么地方
3.打造GTD时间管理系统,让一切井然有序
4.六点优先工作制,让你压力减小
5.时间思维导图,使计划一目了然
6.莫法特休息法,让休息和工作同时进行

第六章怎样才能改掉拖延时间的坏习惯
——哈佛商学院告诉你:找出拖延根源,对症下药解决问题
1.办事一拖再拖,说的是你吗
2.警惕难以摆脱的“拖延怪圈”
3.认清拖延类型,对症下药来矫正
4.区别拖延思维,对症才能下药
5.突破自设障碍,改掉拖延习惯
6.调整拖延思维的ABCDE法
7.采用ABCDE法,逐步搞定拖延问题
8.五步改变法,实现从拖延到高效的飞跃

第七章怎样建立合理的时间管理目标
——哈佛商学院告诉你:明确目标才能凸显时间价值
1.确立清晰的目标,光阴才不会虚度
2.纸上思考,让明确的目标为自己的行动导航
3.心无旁骛,才能最终达成目的
4.注重日常成长与发展活动,使珍惜时间成为习惯
5.提高办事效率,才能尽早实现目标
6.化整为零,让遥不可及的目标触手可及

第八章怎样克服时间管理的障碍
——哈佛商学院告诉你:要找到浪费时间的根源
1.改善时间管理就要克服时间管理障碍
2.找到浪费时间的根源,你才有办法改变
3.管理者需要减少压力所引起的时间浪费
4.克服缺乏自律而造成的时间浪费
5.没有目标,做什么都是在浪费时间
6.为什么说“快节奏”也是一种时间浪费
7.如何克服“不想被束缚”的时间管理障碍

第九章怎样遵循20比80的时间定律
——哈佛商学院告诉你:用最佳的时间做最重要的事
1.用80%的时间来做20%的最重要的事情
2.“二八法则”让你事半功倍
3.尝试将重要的事情变得更紧急
4.抓住关键的20%,实现最优的时间管理
5.做好自己的事,不必事事表现优秀
6.一次只做一件事,轻松又高效
7.学会授权与委派,让你更有效利用时间
8.“二八法则”:时间管理的极致艺术
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