德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克（Peter F· Drucker）、[日]中内功 著；闾佳 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2014-05
• 版次 1
• ISBN 9787111450290
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 206页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 德鲁克社会学经典

【内容简介】

　　机械工业出版社在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
　　《德鲁克社会学经典·德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功》2面彩插所用照片由彼得·德鲁克管理学院提供。彩插中签名摘自德鲁克先生为彼得·德鲁克管理学院题词。

【作者简介】

    彼得德鲁克小传

　　 (19092005)

　　 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

　　 1909年彼得德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

　　 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳布斯奖”。

　　 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

　　 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

　　 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

　　 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

　　

　　中内功

　　(Isao Nakauchi)

　　被称作“日本商业圣手”，曾任日本一家顶尖零售公司的董事长、总裁兼首席执行官。1941年，他从神户商业大学毕业后进入父亲的制药公司。他曾担任多个公共职位，如日本连锁店协会主席、日本经济组织联合会政府改革委员会主席。因为对整个行业做出了突出贡献，他获得过诸多荣誉奖项。

　　

　　

　　　　

【目录】

第一部分 挑战时代

第1章　中国带来的挑战

中国这一巨大的市场未来会如何 中内功

中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇

太大，不容忽视 彼得·德鲁克

只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；

而实现这种发展，是我们的使命 中内功

只有以流通为导向的经济发展能造就中国所需的人力

资源 彼得·德鲁克

第2章　无国界世界带来的挑战

对于日本产业"空洞化"，以及日本在无国界世界中

扮演的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团

的理想安排是怎么样的 中内功

没必要对日本经济感到悲观。对"空洞化"的担心来自

谬误 彼得·德鲁克

发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营

企业建立合作伙伴关系 彼得·德鲁克

管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持

平衡 彼得·德鲁克

知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 中内功

第3章　"知识型社会"带来的挑战

当前的教育制度无法为"知识型社会"培养人才 中内功

日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和

独创性形式 彼得·德鲁克

在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是"受过良好

教育"的含义 彼得·德鲁克

现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 中内功

信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的

变化 中内功

便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 彼得·德鲁克

信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者中内功

第4章　企业家精神和创新所面临的挑战

企业家的社会角色就是带来创新 中内功

我深信，日本会出现第三波"经济奇迹" 彼得·德鲁克

"创造客户"将是永恒的挑战中内功

第5章　第一部分的附录

关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来

第二部分 重塑的时代

第6章　重塑个人

日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 中内功

有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 彼得·德鲁克

企业高管能影响人们的生活 中内功

第7章　重塑企业

如何设计能够重振公司的组织结构 中内功

没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 彼得·德鲁克

公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，为社会

做贡献 中内功

第8章　重塑社会

将组织转化为有益社会的实体，能够防止社会倒退 中内功

重建社会需要整个社会的参与 彼得·德鲁克

通过在社会领域从事志愿工作，重新获得公民

意识 彼得·德鲁克

每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力

影响、改变我们的社会 中内功

第9章　重塑政府

您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？

您对重塑政府有怎样的建议 中内功

自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低

失误 彼得·德鲁克

我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的

监管 彼得·德鲁克

动力必须来自政府，政策必须跨国 彼得·德鲁克

旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为

"高效政府" 彼得·德鲁克

政府必须采用面向私营部门的经济政策 中内功