交际有道：如何拥有更多更长久的朋友与合作

图书标准信息

• 作者 [美]迈克尔·劳伦斯·福克纳、安德莉亚·尼伦伯格 著；彭相珍 校
• 出版社 中国青年出版社
• 出版时间 2015-01
• 版次 1
• ISBN 9787515326818
• 定价 29.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Networking for Every College Student and Graduate: Starting Your Career off Right

【内容简介】

　　有效的交际和人脉经营才能为你带来更多的机会。《交际有道》面向现代职场人，以及即将进入职场的学生，提供了从身边的人开始，从活动前一刻钟的“社交时间”开始，建立和维护商务和生活人际关系实战方法。无论你是正准备开始自己的事业，还是正处在人际资源的瓶颈，甚至只是还未走出校园的大学生，你都需要这本书，找到适合自己的交际方法，开始有效的交际。 
　　作者多年研究和实践人际关系，《交际有道》不仅为读者揭示： 
　　交际同商业机会有着何等重要的联系； 
　　优秀的交际大师具有哪些共同特征； 
　　你的自我品牌需要怎样一步步打造； 
　　社交媒体怎么用才能够真正帮到你； 
　　不同的场合中要注意的社交礼节； 
　　还现身说法，为读者指明有效的交际之“道”，具体包括： 
　　面对陌生人的“破冰”开场白的具体示范； 
　　道别之后，“很高兴认识你”的短信或邮件举例； 
　　应该多久打一次电话，刷新你的“存在感”； 
　　内向的人有哪些独具优势的交际方法； 
　　如何给联系人分类，才能同所有人保持良好的关系； 
　　你本来就有交际圈子，如何培养和发展它的广度和深度 

【作者简介】

迈克尔劳伦斯福克纳博士（Dr. Michael Lawrence Faulkner），美国德锐大学管理学院著名教授，世界知名的门萨智商俱乐部（MENSA）资深会员，几十年来积极拓展人际资源网络，持续维护人际关系，深受企业经营者信赖，曾任世界500强公司和美国直销协会高级职位，现致力于交际学研究，并专门为新成立的公司和企业开设交际培训。

安德莉亚R. 尼伦伯格（AndreaR. Nierenberg），尼伦伯格咨询公司创始人，《华尔街日报》关注报道的“人脉传奇”，同时也是炙手可热的商务专家、人际战略师和企业培训师。其公司长期同金融、广告、医疗等行业的顶级企业合作，提供商业关系咨询服务。尼伦伯格还是著名畅销书作家和演说家，已出版5本有关交际的畅销书，并在芝加哥大学、华盛顿大学、纽约大学等知名高校授课。

【目录】

第一章 交际为什么如此重要

 

交际意味着什么

 

为什么你需要学会有效开始交际

 

交际为什么会起作用

 

第二章 定位“你”的品牌

 

给自己一个许可

 

“社交时间开始”后14个即时易用的技巧

 

第三章 什么人需要进入你的交际圈

 

适合你的联系人类型

 

世界不大，小小校园

 

第四章 交际有道的表现

 

自信

 

同理心

 

懂得感谢

 

坚持不懈

 

激情与活力

 

关心他人

 

建立融洽关系

 

选择导师并与其合作

 

第五章 内向的人如何交际

 

内向型的人在人际交往中的优势

 

内向型社交者可以使用的11个技巧

 

在线社交

 

第六章 如何扩大交际范围

 

谁能帮助你

 

他们一定会接你电话吗

 

再度联系，持续维护

 

他们经常参加什么活动

 

深度参与

 

第七章 更多更长久的联系

 

开始了解你

 

保持联系并表达谢意

 

后续跟进才是关键

 

成为他人的资源

 

管理面对面的人际交往

 

与每个人保持联系

 

第八章 社交礼仪

 

参加社交型安排、会议或活动

 

在大型活动或私人宴会上的就餐礼仪

 

介绍他人是的礼仪

 

了解电子邮件、短信和电话沟通方面的礼仪

 

知道如何正确地请求帮助

 

后续跟进联系

 

非社交场合中的社交

 

计分表

 

交际不是竞赛

 

第九章 社交媒体

 

社交媒体是什么

 

谁在使用社交媒体

 

社交媒体与就业

 

网络上的沟通内容会被永远保存

 

你是否应该使用社交媒体

 

第十章 整合与保持长久的联系

 

初建联系人系统

 

未来发展

 

第十一章 成功获得合作机会

 

交际应作为一个支持系统

 

建立目标联系的技巧

 

第十二章 整装待发，开始第一步

 

态度决定一切

 

武装自己，火力全开

 

确定联系人，然后拓展交际

 

运用简单的体系整合信息

 

前方路漫漫

 

当交际成为必需

 

你自己来决定

 

附录