• 精益执行官
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精益执行官

24.13 6.9折 35 九五品

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作者[美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译

出版社金城出版社

出版时间2012-04

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-11-18

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon) 著;朱里克 编;林海 译
  • 出版社 金城出版社
  • 出版时间 2012-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787515503189
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 256页
  • 字数 150千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 商业easy风
【内容简介】
  本书是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”(kaizen)过程中,作者提出了以下5个步骤:

  1. 整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品;

  2. 整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置;

  3. 清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁;

  4. 清洁(Schedule):制定清洁工作标准,一项一项地完成,并每天完成;

  5. 素养(Sustain):保持前面4步的成果,养成习惯,逐渐变成企业文化。

  同时,作者也强调了在这一过程中,任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变;训练有素的推动者发挥着关键作用。

  此外,5S改善行动前,企业的工作环境乱糟糟,机器长久未进行清理,设备在紧要关头出故障,需要的工具不易找到,员工一直忙碌却未见成效……;5S改善行动完成后,企业的工作环境改善了,设备故障减少了,生产和工作效率提高了,生产成本降低了,产品质量提升了,作业周期缩短了,库存周转率翻番了,员工精神面貌改善了……这些活生生的情景,本书都通过鲜活的人物进行了形象再现,读来真实有趣、浅显易懂。

  这部精益管理的上乘佳作,正被全球众多知名企业用作内部培训教材,帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”;同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。
【作者简介】
  杰罗尔德·所罗门(Jerrold M. Solomon),曾获得克拉克森大学(Clarkson University)学士学位、密歇根理工大学(Michigan Technological University)硕士学位,以及芝加哥大学(University of Chicago)MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司(Vermont Castings)和绿山经济发展公司(Green Mountain Economic Development Corporation)的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家,为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体(Maryland World Class Manufacturing Consortium)的成员,并在其供应商认证委员会任职,同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。

  在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历,让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验,对“精益”的理解拥有独特的视角。因此,他的作品具有更高的专业水准和阅读价值,使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣,这在精益管理领域是极罕见的。

  林海,品牌战略管理专家,擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》,译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔。
【目录】
前 言

三科公司组织结构图

第1章 行动前一周 5S行动即将开始了!

第2章 第一天上午6:30 培训序幕刚刚拉开 

第3章 第一天上午7:45 到底什么是muda?

第4章 第一天上午8:30 令人担忧的晨会 

第5章 第一天上午8:45 伙伴们,别忘了细节 

第6章 第一天上午10:00 为什么要穿橘黄色背心? 

第7章 第一天上午10:35 有必要来个头脑风暴 

第8章 第一天上午11:00 午餐时间不能被剥夺! 

第9章 第一天下午12:30 让人惊喜的48个优化点子 

第10章 第一天下午1:15 红标签相当实用 

第11章 第一天下午3:15 简讯会议汇报成果 

第12章 第二天上午7:00 成员情绪陷入低谷 

第13章 第二天上午7:15 杰克哪儿去了? 

第14章 第二天上午8:00 不要成为手册工程师 

第15章 第二天上午11:15 餐前捷报频传 

第16章 第二天下午12:15 新订单叫人措手不及

第17章 第二天下午3:15 谁会是行动组长呢? 

第18章 第三天上午7:00 精益标准终于出炉 

第19章 第三天上午9:00 一次完美的团队合作 

第20章 第三天上午11:30 精心安排会议议程 

第21章 第三天下午2:00 激情洋溢的报告会 

第22章 第三天下午2:40 顽固的“花岗岩脑袋” 

第23章 行动两周后 人人都爱极了精益 
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