蝶图腾：中国式公司成长战略

图书标准信息

• 作者 丁千城
• 出版社 江苏人民出版社
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787214052124
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 375页
• 字数 400千字

【内容简介】

迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。

  蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图，而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。

  蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余，真正的战略领导者需要加以整合，从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上，“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

【作者简介】

丁千城，资深品牌规划、管理咨询顾问，钧衡品牌与战略咨询机构创始人，通过中国历史系统研究公司战略的开创者，创立公司高管战略思维工具“蝴蝶模型”，多家财经媒体专栏作家 。

【目录】

前言  从历史中寻找组织“成长”的前世今生

第一篇  蝴蝶模型

  组织成长的使命：由蛹化蝶

  “蝴蝶模型”解密组织成长战略

  【蝶身】“天、地、人”三才

    一、“天”

    《孙子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一个特例

    二、“地”

    根本之地：曹操、华为、可口可乐

    三、动力枢纽：“人”

    1．人才学：越是高层人才，越需要个案处理

    2．领导学：越是高级别的领导人越应该是“中医”

    “天地人”之综合观念：找回“《易经》式童心”

    【左翼】“道、法、术”螺旋式上升的组织成长模式

    一、术：谋略、权术

    二、法：组织管理与变革的制度设计

    三、道：“目标+理念(价值观)+方法+途径”的一个综合体

    【右翼】“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式

    一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度”

    二、“信”具有一票否决制

    三、资源整合的最高境界是“无所不包”

第二篇  人是万物的尺度

  第一章  人才学

  第二章  领导学

第三篇  组织成长模式

  第一章  “术”是一种草根智慧

  第二章  没有治理，就没有现在；没有变革，就没有将来

  第三章  一阴一阳之谓“道”

  第四章  不能做到“道·法·术”一以贯之的组织都是不安全的

第四篇  组织决策模式

  第一章  “时”是外因和内因结合的一种契机

  第二章  “信”具有一票否决制

  第三章  刚性资源，柔性运用

主要参考书目