• 软件开发的滑铁卢(重大失控项目的经验与教训)/软件项目管理系列丛书
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软件开发的滑铁卢(重大失控项目的经验与教训)/软件项目管理系列丛书

20.56 九五品

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作者[美]罗伯特·格拉斯 著;陈河南 译者

出版社电子工业出版社

出版时间2002-09

装帧其他

货号A6

上书时间2024-12-24

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]罗伯特·格拉斯 著;陈河南 译者
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2002-09
  • ISBN 9787505373716
  • 定价 20.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 纸张 其他
  • 页数 306页
【内容简介】
  本书提供了17个重大软件开发项目失控的案例,总结了软件开发项目失控的6大特征,讲解了典型的造成项目失控的潜在因素,以及如何通过风险管理、问题管理等手段,辨别、避免、转移这些失控的风险。本书内容独特,对我国目前在推进信息化的过程中,提高信息化项目成功的概率,具有很好的借鉴作用。读者对象:软件项目经理、软件开发人员、软件企业管理人员。
【目录】
目录第一章 简介 1.1 什么是软件失控项目  1.2 软件危机的呼声 1.3 “两难境地”和“死亡行军”项目 1.4相关的研究与发现 第二章 失控的软件项目案例 23  2.1没有指定完整的项目目标 252.1.1 案例一:BAE自动化系统(A)——丹佛国际             机场行李处理系统 272.1.2案例二:BAE 自动化系统 (B) ——丹佛国际             机场行李处理系统部署 572.1.3案例三:佛罗里达福利救济系统的惨败 622.1.4案例四:失控项目的剖析——什么使AAS             搁浅 672.1.5总结:一些大型计算机项目失控的原因 79  2.2 的计划和评估 1082.2.1 案例五:痛苦的诞生——创建新软件成为             ON Technology 公司极其痛苦的任务 1092.2.2 案例六:来自地狱的项目 121  2.3 采用新技 1282.3.1 案例七:遭遇失败 1312.3.2 案例八:只能电子公司认识到新技术             隐藏的危险 1432.3.3 案例九:4GL灾难剖析 1482.3.4 案例十:威斯特帕克银行项目失控剖析 168  2.4 缺乏或根本不具备项目管理方法 1762.4.1 案例十一:每年花费纳税人500亿美元的               IRS项目的失败 1782.4.3 案例十二:无路可走的政府机构 1892.4.3 案例十三:美洲银行的MasterNet系统——               风险评估的案例研究 192  2.5 团体中缺少资深人员 2252.5.1 案例十四:无法控制的突发性灾难 2282.5.2 案例十五:专业标准变得松懈——               CONFIRM的失败及其教训 2322.6 硬件/软件供应商的低表现 2592.7 其他——性能问题 260  2.7.1 案例十六:NCR库存管理系统实际上成                 为了怠工者 263  2.7.2 案例十七:Lisp错误毁坏了MCC CAD项目 274第三章 软件失控项目的补救措施 2793.1 风险管理 1803.2问题管理 2883.3失控项目的补救措施 2923.4为将来预留的补救措施 298第四章 结论 303
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