• 圣才考研网·周三多《管理学:原理与方法》笔记和课后习题(含考研真题)详解(第5版)
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圣才考研网·周三多《管理学:原理与方法》笔记和课后习题(含考研真题)详解(第5版)

27.36 6.5折 42 九五品

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作者圣才考研网 编

出版社中国石化出版社

出版时间2010-11

版次5

装帧平装

货号A2

上书时间2024-11-09

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 圣才考研网 编
  • 出版社 中国石化出版社
  • 出版时间 2010-11
  • 版次 5
  • ISBN 9787511406590
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 322页
  • 字数 492千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 国内外经典教材辅导系列
【内容简介】
  国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的学习辅导资料。周三多主编的《管理学——原理与方法》(第5版,复旦大学出版社)是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。《圣才考研网·周三多<管理学:原理与方法>笔记和课后习题(含考研真题)详解(第5版)》遵循第5版的章目编排,包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分,共分为21章,每章由三部分组成:第一部分为复习笔记,总结本章的重难点内容;第二部分为课(章)后习题详解,对第5版的所有习题都进行r详细的分析和解答;第三部分为考研真题详解,精选部分名校近年考研真题,并提供了详细的参考答案。
  圣才考研网提供周三多《管理学——原理与方法》网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】、经典教材与考研真题解析【视频图书】(详细介绍参见《圣才考研网·周三多<管理学:原理与方法>笔记和课后习题(含考研真题)详解(第5版)》书前彩页)。随书赠送大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。《圣才考研网·周三多<管理学:原理与方法>笔记和课后习题(含考研真题)详解(第5版)》及周三多《管理学——原理与方法》网授精讲班特别适用于参加研究生入学考试指定考研参考书目为周三多编著的《管理学——原理与方法》的考生,也可供各大院校学习管理学的师生参考。
【目录】
第一篇 总论
第一章 管理与管理学
1.1 复习笔记
1.2 课后习题详解
1.3 考研真题详解
第二章 管理思想的发展
2.1 复习笔记
2.2 课后习题详解
2.3 考研真题详解
第三章 管理的基本原理
3.1 复习笔记
3.2 课后习题详解
3.3 考研真题详解
第四章 管理道德与社会责任
4.1 复习笔记
4.2 课后习题详解
4.3 考研真题详解
第五章 管理的基本方法
5.1 复习笔记
5.2 课后习题详解
5.3 考研真题详解
第一篇 案例:三鹿奶粉事件

第二篇 决策
第六章 决策
6.1 复习笔记
6.2 课后习题详解
6.3 考研真题详解
第七章 计划与计划工作
7.1 复习笔记
7.2 课后习题详解
7.3 考研真题详解
第八章 计划的实施
8.1 复习笔记
8.2 课后习题详解
8.3 考研真题详解
第二篇 案例:联想是如何决定收购IBMPC的

第三篇 组织
第九章 组织设计
9.1 复习笔记
9.2 课后习题详解
9.3 考研真题详解
第十章 人员配备
10.1 复习笔记
10.2 课后习题详解
10.3 考研真题详解
第十一章 组织力量的整合
11.1 复习笔记
11.2 课后习题详解
11.3 考研真题详解
第十二章 组织变革与组织文化
12.1 复习笔记
12.2 课后习题详解
12.3 考研真题详解
第三篇 案例:通用电气公司的组织管理

第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
13.1 复习笔记
13.2 课后习题详解
13.3 考研真题详解
第十四章 激励
14.1 复习笔记
14.2 课后习题详解
14.3 考研真题详解
第十五章 沟通
15.1 复习笔记
15.2 课后习题详解
15.3 考研真题详解
第四篇 案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”

第五篇 控制
第十六章 管理信息
16.1 复习笔记
16.2 课后习题详解
16.3 考研真题详解
第十七章 控制与控制过程
17.1 复习笔记
17.2 课后习题详解
17.3 考研真题详解
第十八章 控制方法
18.1 复习笔记
18.2 课后习题详解
18.3 考研真题详解
第五篇 案例:施贵宝公司内部控制制度

第六篇 创新
第十九章 管理的创新职能
19.1 复习笔记
19.2 课后习题详解
19.3 考研真题详解
第二十章 企业技术创新
20.1 复习笔记
20.2 课后习题详解
20.3 考研真题详解
第二十一章 企业组织创新
21.1 复习笔记
21.2 课后习题详解
21.3 考研真题详解
第六篇 案例:英特尔公司创新文化
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