人力资源管理导论

图书标准信息

• 作者 郑晓明 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2005-05
• 版次 2
• ISBN 9787111162612
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 424页
• 丛书 现代企业人力资源管理实务丛书

【内容简介】

　　《人力资源管理导论（第2版）》从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。

　　《人力资源管理导论（第2版）》最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特点适合企业短期培训。

【作者简介】

　　郑晓明，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授，从事人力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位。兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员，江西师范大学商学院客座教授，东北财经大学EMBA主讲教授，北京行为科学学会常务理事，全国心理技术应用研究会理事，美国人力资源管理协会会员，美国心理学会会员，国际应用心理学会会员。并任多家企业高级顾问，上市公司独立董事。

【目录】

第2版总序

第1版总序

前言

第一章人力资源管理概说

第一节人力资源管理环境

第二节人力资源管理的概念和职能

第三节基于战略的人力资源管理系统

第四节人力资源模型——5P模式

第五节人力资源管理的挑战与对策

案例1-1福临汽车配件股份有限公司

人力测试1-1你是否具备人力资源管理潜能

第二章人力资源管理基础

第一节人性的假设与管理

第二节人本管理与人力资本理论

第三节人力资源管理的心理学基础

人力测试2-1你是什么气质

人力测试2-2员工满意度调查表

第三章工作分析

第一节工作分析的目的与意义

第二节工作分析的内容与方法

第三节工作分析的结果

第四节工作分析的应用

第五节工作分析应用的现状及对策

人力测试3-1工作分析调查问卷

案例3-1完整职务说明书模板

第四章人力资源规划

第一节人力资源规划概述

第二节人力资源规划的程序

第三节人力资源需求和供给预测技术

第四节人力资源规划的编制

第五节人力资源规划的执行

案例4-1三星公司的人才战略

案例4-2霍尼韦尔公司的人力资源计划

案例4-3某公司中期人力规划表

第五章员工招聘

第一节员工招聘概述

第二节招聘渠道的选择

第三节招聘的工作程序

第四节招聘效果评估

案例5-1柯达的内部人才提拔法

案例5-2摩托罗拉的电子化招聘

第六章人员选拔和录用

第一节人员选拔概念、过程和模式

第二节人员选拔技术和方法

第三节人员选拔中的法律约束

第四节人员录用

人力测试6-1标准化面试问题

案例6-1朗讯有文化的招聘

第七章员工培训

第八章职业发展

第九章绩效考核

第十章薪酬管理

第十一章企业文化

跋文化资本——我国中小企业持续发展之道

参考文献

作者简介