• 10天经理人
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10天经理人

28.83 8.0折 36 九五品

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作者孙春岭 著

出版社机械工业出版社

出版时间2013-01

版次1

装帧平装

货号A6

上书时间2024-12-23

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 孙春岭 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2013-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787111407713
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 186页
  • 字数 139千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地,作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系?如何成功招聘?如何恰当授权?如何有效激励?如何做好沟通?如何带领团队取得更大的成功?如何取得职业生涯的更大成功?是亟待解决的难题。
  《10天经理人》以“10天”为“周期”,以迅速提升中层管理者的管理能力为目的,从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面人手,辅以案例项目,演示“10天经理人”的实践应用。
【作者简介】
  孙春岭,著名实践派管理培训专家《培训》杂志常务理事“10天经理人”创始人历任知名内资、外资企业高级经理人。曾主导多个分公司筹建与培训管理、人员培育与业务管控。现任多家知名企业管理顾问与特邀培训专家。
  孙先生致力于企业中高层经理人管理实践与研究,管理者的工作经历让其管理思维细腻和实际,引起职业人的共鸣;成功的成长历程为经理人提供了可参考和借鉴的样板;丰富的阅历与企业实践帮助经理人开阔视野和更好地认识自己。
  孙先生咨询与服务的客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域。不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普、强生等跨国公司,更是包括中国移动、中国联通、国家电网、中国邮政、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。
【目录】
前言
第1天定位:我是谁?我要做什么?我该怎么做?
现实问题
作为中层,我的定位清晰吗?该如何扮演上级、平级、下级的角色?
我知道高层对我的要求吗?理解下属对我的期望吗?
我的思路(管理理念)明确吗?我必须尝试塑造领导权威!

1做中层干部必须具备政治头脑
2作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
3作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
4作为上级的角色定位——客观公正地评价下属
观念汇总与落实行动

第2天能力:我追求的成功是什么样的?我该如何为之努力?
现实问题
公司需要我的什么才干?怎样才能实现个人与平台的双赢?
我仍困惑:想努力但没有目标,想学习但不知如何开始?
我有规划职业发展路径吗?我正在迈向“成功”还是在走弯路?

1认识成功的本质
2阶段目标设定
3走向职业成功
观念汇总与落实行动

第3天招聘:他适合这个岗位吗?
现实问题
往往没想清楚要招什么样的人,所以才有:招来的人留不住,培
养好了就辞职,会说不会做。
为什么他不是我原来认为的那样?当初他给我的感觉很好。
我需要有效的方法尽量客观地评估应聘者,而不是凭感觉。

1正确的招聘理念:岗位决定人选而非个人好恶
2招聘岗位职责要求的确定
3确定人才选拔标准
4面试问题设计
5招聘面谈的方法
观念汇总与落实行动

第4天授权:授权不等于授责
现实问题
他会按我说的做吗?他能实现我的想法吗?授权不只是“交给别人去办”。
很多时候,我不授权是因为我很难信任别人,并且很享受克服困
难的成就感,事实上我根本没体会过授权成功后的感觉。
我需要更有效的方法确保目标实现。

第5天培养:关注部属并帮助其成长
第6天评估:绩效评估服务于未来
第7天目标:达成共识才能行动统一
第8天管控:统观全局,适时介入
第9天沟通:有效交流是一种习惯
第10天团队:共启愿景,使众人行
附录“10天经理人”项目实践案例
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