中美科技巨头：从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争

图书标准信息

• 作者 [日]田中道昭 著
• 出版社 浙江人民出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787213094385
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 256页
• 字数 176千字

【内容简介】

?ＢＡＴＨ：百度、阿里、腾讯、华为。

 

ＧＡＦＡ：谷歌、ya ma xun、脸书、苹果。

 

BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。

 

书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？

 

通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。

 

通过分析中美8家科技巨头，可以看到：

 

*平台的主导权之争

 

*中国趋势的动向在于创造先行者优势

 

*从相同事业领域实现不同进化的理由

 

*产业、社会、技术、企业的未来方向

 

 

【作者简介】

田中道昭，日本立教大学商学院教授。毕业于上智大学，获芝加哥大学商学院MBA学位，研究领域：企业战略与市场营销战略，任务管理与领导力。曾先后在三菱东京UFJ银行、花旗银行资产证券部、美国银行证券公司、荷银证券公司等任职。2006年任利点株式会社社长。

【目录】

序章 通过“5 因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的很好方法
“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 2
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 3
将《孙子兵法》应用于战略分析的“5 因素法” 3
章  vs 阿里巴巴 ——经济圈之战
本章的目的 10
01 的业务时态 11
从 ec 到 everything pany 11
从来的焦点业务当中寻找线索 11
通过台建设制造垄断 18
02 的五大因素 20
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 20
03 解读进化的三大关键 26
04 营销4.0与 36
线上与线下的接近整合 36
05 阿里巴巴的业务实态 40
中国新兴社会基础设施建设企业 40
06 阿里巴巴的五大因素 52
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 52
07 马云卸任的深意 61
08 深入解读阿里巴巴率先实现的omo 63
较之更具优选 63
第二章 苹果 vs 华为 ——台运营商与硬件制造商  
本章的目的 70
01 苹果的业务实态 71
制造商＋台建设者 71
02 苹果的五大因素 75
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 75
03 作为“品牌理论”的苹果 83
作为高端品牌所具备的很好价值 83
04 对于重视隐私的强烈执著 86
苹果在 ai 方面起步晚了？ 86
05 成为医疗的台运营商 89
 iwatch 已然成为医疗设备 89
06 华为的业务实态 92
只关注“华为危机”则无法把握全貌 92
07 华为的五大因素 98
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 98
08 其他公司所不具备的三大特征 105
09 科技巨头竞争中的立足点 109
根据台业务的层状结构进行分析 109
10 中国风险与“华为危机”之后的世界 112
强烈的信息披露意向 112
“华为危机”的本质 113
第三章 脸书vs腾讯——sns究竟是作为目的，还是作为手段？
本章的目的 166
01 脸书的业务实态 167
难以把握的企业全貌 167
致力于成为营销台的压倒存在 174
02 脸书的五大因素 177
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 177
03标榜“黑客方式”的理由 186
企业家胆识的具体体现 186
04 作为媒体的脸书 190
左右了美国统大选的结果？ 190
05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是？ 190
从“互联时代”到“数据时代”的应对 194
06腾讯的业务实态 197
科技的综合百货商店 197
07腾讯的五大因素 202
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 202
08腾讯的ai战略 209
聚焦“ai 医疗”“ai 无人驾驶” 209
09使腾讯成为台运营商的“小程序” 213
成为改变智能手机应用程序概念的存在？ 213
使用频率与顾客接触是制胜条件 216
10“新零售”中阿里巴巴与腾讯之战 217
是“新零售”还是“智慧零售” 217
第四章 谷歌vs百度 人工智能的商业化应用
本章的目的 222
01 谷歌的业务实态 223
从“检索公司”开始逐步扩展各项业务 223
02 谷歌的五大因素 234
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 234
03谷歌所揭示的定义了存在价值的“十大事实”——力量源泉之一 244
“目标是成为怎样的存在” 244
04 谷歌开发能力秘密之“okr”——力量源泉之二 252
“一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进” 252
05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三 256
06百度的业务实态 259
虽然垄断了中国的检索市场 259
07百度的五大因素 263
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 263
08通过“dueros”形成生态系统，并进一步建设智慧城市 270
以“把ai带进生活”为理念 270
形成庞大的生态系统 272
与各个地方开展合作，建设智慧城市 274
0界上优选开展无人驾驶汽车商业化应用的公司 276
开展 “al 无人驾驶”业务 276
2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用 278
第五章 gafa×bath的综合分析与中美贸易摩擦
01结通过“五大因素法”进行的分析 282
“使命定义业务，引发创新” 282
02通过“roa图”进行分析 286
明确行业类型或公司特征的手法 286
从roa图整体对8家企业进行综合分析 292
03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响 297
应对不慎可能造成生存危机？ 297
04世界将何去何从——贸易摩擦的本质 301
预测未来的重要因素 301
世界将何去何从 302
掌握存亡危机的关键 307
终章
gafa×bath时代对本的启示
重新设定本所应追求的目标 312
战略重点 316