北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）

图书标准信息

• 作者 [美]安东尼、戈文达拉扬 著；刘霄仑、朱晓辉 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2010-07
• 版次 1
• ISBN 9787115234964
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 381页
• 字数 770千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Management Control Systems
• 丛书 北京国家会计学院管理经典系列

【内容简介】

《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而最终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。
《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

【作者简介】

罗伯特·安东尼（RobertN.Anthony，19169～200612）是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940～1946年期间任职于海军供应部队.1965～1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT＆T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、BetaAlpha。

【目录】

第1章管理控制系统的性质
案例1-1钮科公司（A）
案例1-2沃尔玛
案例1-3施乐公司（A）
案例1-4摩托罗拉（A）

第2章理解战略
案例2-1大英百科全书公司（A）
案例2-2大英百科全书公司（B）
案例2-3大英百科全书公司（C）
案例2-4思科系统公司（A）
案例2-5思科系统公司（B）
案例2-6技术注释：网络产品

第3章组织行为
案例3-1西南航空公司
案例3-2钮科公司（B）
案例3-3瑞德公司
附录：关于马泰公司财务总监机构的注释

第4章责任中心：收入和费用中心
案例4-1沃郡包装公司
案例4-2新泽西保险公司
案例4-3耐普罗注塑公司
案例4-4慧智计算器公司
案例4-5西港电气公司
案例4-6格兰德牛仔装公司

第5章利润中心
案例5-1利润中心问题
案例5-2北国汽车公司
案例5-3模拟设备公司：微型机电系统
案例5-4亚伯拉姆公司

第6章转移定价
案例6-1转移定价问题
案例6-2桦纸公司
案例6-3通用电气公司
案例6-4美多克公司

第7章评价与控制所运用的资产
案例7-1投资中心问题（A）
案例7-2投资中心问题（B）
案例7-3优质金属服务中心
案例7-4Aloha公司
案例7-5戴尔计算机公司
案例7-6工业产品公司
案例7-7摩盾公司

第8章战略计划
案例8-1联合办公用品公司
案例8-2孩之宝互动
案例8-3艾默生电气公司

第9章预算编制
案例9-1纽约时报
案例9-2康宁微阵列科技公司

第10章财务业绩分析报告
案例10-1差异分析问题
案例10-2太阳能电子公司
案例10-3盖尔沃公司

第11章业绩计量
案例11-1模拟设备公司（A）
附录1：半生命周期/复杂性矩阵
附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系
案例11-2模拟设备公司（B）
案例11-3康普保险公司
案例11-4伊纳格工业公司

第12章管理层薪酬
案例12-1林肯电气公司（A）
附录：员工访谈
案例12-2皇冠宝家具公司
案例12-3沃辛顿工业公司
案例12-4Wayside酒店

第13章差异化战略的控制
案例13-1Pelican仪器公司
案例13-23M公司
案例13-3德州仪器公司和惠普公司
案例13-4德州仪器公司

第14章服务型组织
案例14-1奥瑞利联合公司
案例14-2威廉-奥利维会计师事务所
案例14-3哈兰基金会
案例14-4皮德蒙特大学
案例14-5汉华银行
案例14-6大都会银行

第15章跨国组织
案例15-1ABThorsten
案例15-2飞鹰电气公司
附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明
案例15-3林肯电气公司（B）
案例15-4印度联合利华公司
案例15-5施乐公司（B）

第16章项目管理控制
案例16-1现代飞机制造公司