21世纪经典原版经济管理教材文库：管理学原理（英文版·原书第6版）

图书标准信息

• 作者 高增安 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-01
• 版次 1
• ISBN 9787111292227
• 定价 75.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 531页
• 正文语种 英语
• 丛书 21世纪经典原版经济管理教材

【内容简介】

　　《管理学原理（英文版·原书第6版）》立足于全球视野和多元文化，一反传统教科书抽象的理论和例证，在兼容传统管理思想精髓的同时，以学生感到有趣味和有价值的方式探索新的管理理念，形象生动地勾画出现实生活中组织的全貌，凭借实用性来吸引学生，培养他们的洞察力，并为他们提供有意义的信息，以便他们今后能够成功地“以工作来谋生”。
　　《管理学原理（英文版·原书第6版）》适用于管理专业本科生、研究生、MBA学生的管理学课程，也可以作为那些有兴趣研究中小型组织价值观和发展动力的读者。
　　变革、全球化、多元文化和信息共享等是当代社会的主要特征。《管理学原理（英文版·原书第6版）》以管理的五大职能为架构，详细阐述了当代管理的内涵，旨在帮助学生了解这些新趋势，为融入新兴的世界经济做好准备。《管理学原理（英文版·原书第6版）》特别探讨了中小型组织的价值观和动态发展问题。与传统的管理学教材不一样，《管理学原理（英文版·原书第6版）》没有罗列抽象的理论和只对身价数十亿美元的公司最高管理者才适用的案例。相反，它是凭借实用性来吸引读者的，向他们提供洞察力和有益的信息，为他们今后“以管理谋生”奠定基础。
　　《管理学原理（英文版·原书第6版）》适用于管理专业本科生、研究生、MBA学生的管理学课程，也可以作为当代经理人的培训用书和参考资料。

【作者简介】

　　理查德L.达夫特（RichardL.Daft）博士是范德比尔特大学（VanderbiltUniversity）欧文管理研究生院（OwenGraduateSchoolOfManagement）学术副院长，BrownleeO．Currey，Jr.项目管理学教授。达夫特教授专门从事组织理论与领导研究，并喜欢将有关组织与领导的理念用于履行其作为副院长的职责之中。

【目录】

总序
作者简介
导读
前言
术语表
第一部分绪论
第1章动荡年代的创新
1.1管理的定义
1.2组织绩效
1.3管理技能
1.4管理职能
1.5实现跨越：从普通员工到管理者
1.6中小企业和非营利性组织的管理
1.7管理与新工作场所
1.8学习型组织
1.9技术驱动型工作场所的管理
1.10管理与组织

第二部分环境
第2章环境与企业文化
2.1外部环境
2.2组织与环境的关系
2.3内部环境：企业文化
2.4环境与文化
2.5为革新响应能力而塑造企业文化

第3章全球化环境
3.1无边界的世界
3.2全球化环境中的管理

第4章伦理与社会责任
4.1什么是管理伦理?
4.2合乎伦理的决策标准
4.3伦理抉择的影响因素
4.4什么是社会责任?
4.5组织的利益相关者
4.6可持续发展伦理与自然环境
4.7企业社会绩效评价
4.8企业伦理与社会责任管理
4.9动荡年代的伦理挑战

第三部分计划
第5章计划与目标设定
5.1目标与计划概览
5.2目标与计划的目的
5.3组织目标
5.4有效目标的判定标准
5.5计划类型
5.6动荡环境中的计划
5.7追求高绩效的计划
5.8战略性思考
5.9战略管理过程十
5.10制定经营层的战略
5.11战略实施与控制
5.12动荡年代的战略实施

第6章决策
6.1决策类型与问题
6.2决策模型
6.3决策步骤
6.4个人决策框架
6.5提高决策的参与度
6.6信息技术已经改变了一切
6.7信息技术的发展
6.8信息系统的种类
6.9互联网与电子商务

第四部分组织
第7章适应性的组织设计
7.1纵向组织结构
7.2部门化
7.3横向协调的组织结构
7.4组织结构的决定因素

第8章变革与创新
8.1动荡年代与多变的工作场所
8.2多变的世界：新产品与新技术
8.3人与文化的变迁
8.4有计划的组织变革模型
8.5实施变革

第9章人力资源与多样性
9.1人力资源管理的战略意义
9.2环境对人力资源管理的影响
9.3职业生涯的多变性
9.4吸引有效的劳动力
9.5开发有效的劳动力
9.6留住有效的劳动力
9.7组织中的多样性

第五部分控制
第10章通过质量控制体系提高生产力
10.1控制的意义
10.2组织的控制重点
10.3反馈控制模式
10.4预算控制
10.5控制理念的变化
10.6生产力管理
10.7全面质量管理
10.8质量控制的发展趋势
10.9动荡年代创新性的控制体系

第六部分领导
第11章组织中的行为动力学
组织行为
知觉
个性与行为
学习
压力与压力管理

第12章领导
12.1领导的性质
12.2当今时代的领导
12.3领导与管理
12.4领导特征理论
12.5领导行为理论
12.6权变理论
12.7领导变革
12.8权力与影响力
12.9持久的领导方法

第13章激励
13.1激励的概念
13.2激励的基础
13.3满足型激励理论
13.4过程型激励理论
13.5强化理论
13.6富有激励效果的工作设计
13.7创新性的激励观

第14章沟通
14.1沟通与管理者的工作职责
14.2人际沟通
14.3组织沟通
14.4动荡年代的沟通
14.5组织沟通管理

第15章团队
15.1工作团队
15.2团队的种类
15.3团队的特点
15.4团队的发展过程
15.5团队冲突管理
15.6工作团队的效益
注释EN－1