每周只到公司一天

图书标准信息

• 作者 杨波 著
• 出版社 华文出版社
• 出版时间 2010-07
• 版次 1
• ISBN 9787507532142
• 定价 28.60元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 180页
• 字数 80千字

【内容简介】

《每周只到公司一天》主要内容：
企业管理有3个典型现象：
管理咨询公司提供一大堆表格，企业无法实施；
管理培训行业不讲信息化，很多管理培训“课堂上冲动，回去后无法行动”；
管理软件都停留在“功能组合”甚至“堆砌”阶段，企业实施复杂。
作者率领团队做了3件事：
创立企业套路化管人管事的《统一管理模式》；
在国内推出“蚂蚁课堂”管理培训；
在CRM、OA、HR等软件思想基础上，主导研发出了针对《统一管理模式》的管理软件，让这套管理模式通过最先进的信息化方式来实现。
为什么要关注这《每周只到公司一天》？
也许你正为繁冗庞杂的管理事务而疲惫无奈？
也许你想参加管理培训来解决一些企业管理问题？
也许你想借助第三方咨询顾问来解决企业管理和发展的问题？
也许你正渴望拥有一种既可高效管理公司又可自在享受生活的状态？
《统一管理模式》，就是通过统一思想、统一行动、统一方法，以客户为中心进行全方位的业务管控，对企业进行有效的人与组织的管理，从而实现企业的经营目标。
《统一管理模式》，可以实现企业管理的“4个现代化”：复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化。
为什么要“每周只到公司一天”？
因为企业家需要脱身于“忙、累、烦”，多陪家人、享受人生！
每周只到公司一天，企业如何做强？
选择影响企业未来3~10年命运的信息化运营管理模式。

【作者简介】

杨波，CRM资深专家，11年企业信息化资深专家，资深企业管理顾问，《统一管理模式》创始人，10年专注，成就中国CRM意见领袖，他提出3个观点：企业管理的最佳对象是“组织”而不是“业务”，并且中国传统CRM软件的失败源于就在于此；传统的OA将最终退出历史舞台，因为忽略了客户这个管理对象，因为客户是企业生存的根本；目标的管理，就是围绕“绩效”的执行管理。

【目录】

第一章要成为领先型企业，就要学会管理人
一“领先型企业”关键，成为“三好企业”
二管理：从“管钱、管物”到“管人、管事”
三管理就是管人，管人就是管组织

第二章如何管理好人与组织
一个体管理——卓越人生的四项修炼
二组织管理——建立“统一管理模式”
三向四大顶尖组织学习“生存密码”

第三章《统一管理模式》——轻松掌控企业全局
一统一行动——打造围绕“绩效”的目标管理执行力系统
绩效目标体系
目标执行体系
二客户管理——以“客户”为中心的全方位业务管控
客户管理的缘起
客户管理存在的现象
客户管理战略
以“客户”为中心的“业务管理”的5个维度
三统一思想——统一企业文化
什么是企业文化
企业文化的四大要素：愿景-目标-价值观-使命
信息化对企业文化的深化
企业文化的十大应用实践
企业文化输出和训练系统
四统一方法——企业标准化体系的“人才复制”和“管理复制”
人员复制
管理复制
五《统一管理模式》中的信息化沟通

第四章《统一管理模式》成功案例
案例1：华兰生物使用《统一管理模式》装备全国营销团队的管理
现象1：客户管理、服务的难题
现象2：业务团队管理问题
现象3：虚拟办公室的管理
案例2：行动成功使用《统一管理模式》提升集团整体信息化水平

附录1：信息化运营常识
附录2：《统一管理模式》VS管理培训