积分制管理概论/现代管理系列教材

图书标准信息

• 作者 李荣、张广科 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787302476122
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 226页
• 字数 283千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 现代管理系列教材

【内容简介】

本书介绍了积分制管理这一具有科学性的新型管理体系，从积分制管理体系框架、理论渊源，积分制管理操作方案、积分制管理标杆企业应用案例、积分制管理与现代企业管理工具对接、融汇等几个方面，阐释了积分制管理的理念：即通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，全面提升了企业用工和激励成本的可控性。
积分制管理是一个开放系统，它颠覆了传统管理的思维，力图从根本上解决“管人”这一管理核心问题，是在现有的管理理论基础上的尝试创新。
本书适用于各类企业和事业单位的管理者学习积分制管理方法使用，也适合管理理论研究者的参考。

【作者简介】

李荣，中国积分制管理的创始人,湖北群艺集团董事长.张广科  教授.博士导师 中南财经政法大学公共管理学院副院长.

【目录】

第一编积分制管理的体系与架构
第一章积分制管理体系及其核心原理3第一节积分制管理概述3
一、 积分制管理的内涵3
二、 积分制管理的目标4
三、 积分制管理的四大特征5
四、 积分制管理的内核: 让每个员工都有
当老板的感觉11
五、 积分制管理模式与传统积分制的差异14
第二节积分制管理体系的四大核心维度21
一、 积分制管理的四大维度21
二、 积分制管理四大维度间的内在
逻辑及因果关系23
三、 积分制管理体系的基本架构24
第三节积分制蕴涵的管理学原理25
一、 “及时反馈激励”原理26
二、 “动态管理”原理27
三、 “体育竞技”原理27
四、 “利益捆绑”原理28
五、 “机会均等”与“不可预期”原理29
六、 “人本管理”原理30积分制管理概论目录思考题31
第二章积分制模式的管理创新及其适用范围32
第一节积分制模式的管理创新32
一、 奖罚理念与方式的创新32
二、 成本控制方式的创新35
三、 授权制衡方式的创新36
第二节积分制管理的适用范围39
一、 积分制管理适用于不同性质的组织单位39
二、 积分制管理适用于不同规模的组织40
三、 积分制管理适用于不同的地区范围41
四、 积分制管理适用于不同的人群41
思考题42
第二编积分制管理的理论渊源与原动力——理论渊源
第三章积分制管理与人性论45第一节人性“趋利避害”与积分制管理45
一、 人性“趋利避害”论45
二、 “趋利避害”人性论在积分制管理中的应用47
第二节自然人性论、理性人性论与积分制管理50
一、 自然人性论、理性人性论50
二、 自然人性论、理性人性论在积分制管理中的应用52
第三节积分制管理与人性观的延伸54
一、 积分制实现了人性与管理的完美结合54
二、 积分制实现了人性和管做人的完美结合54
三、 积分制实现了人性和自由、社会和谐的完美结合55
思考题57
第四章积分制管理与市场经济运行机理58
第一节市场经济的本质与运行原理58
一、 市场经济的本质59
二、 市场经济的核心原理: 将个人“自利”转化为社会运行的动力62
三、 各类组织对市场经济核心原理的应用64
第二节积分制管理对市场经济运行机理的应用与设计68
一、 让所有人都操心68
二、 让员工有当老板的感觉70
思考题71
第五章积分制管理与社会分层理论72
第一节社会分层理论的内容与核心要素72
一、 社会分层经典理论72
二、 社会分层背景下企业内部分层的形成要素及其效应76
第二节积分制管理对社会分层正激励效应的应用与设计81
一、 积分制管理排名的背后机理81
二、 积分制管理中关于社会分层正激励效应的应用与设计84
思考题86
第六章积分制管理与“灰度管理”理论87
第一节“灰度管理”理论体系及其核心原理87
一、 “灰度管理”理论的起源87
二、 “灰度管理”理论的核心原理89
第二节积分制管理与“灰度管理”的比较分析94
一、 积分制管理与“灰度管理”契合的管理理念94
二、 积分制管理关于“灰度管理”理论的应用与设计98
思考题101
第七章积分制管理与OKR绩效考核模式102
第一节OKR绩效考核模式的起源与核心原理102
一、 OKR绩效考核模式的起源: KPI考核模式的升华102
二、 OKR绩效考核模式的核心原理105
三、 OKR绩效考核模式的主要特征107
第二节积分制管理关于OKR考核模式理念的应用110
一、 积分制管理与OKR考核模式契合的管理理念110
二、 积分制管理关于OKR考核模式理念的设计112
思考题114
第三编积分制管理的实施策略与操作方案
第八章积分制管理的制度框架及实施策略117第一节积分的概念117
一、 积分的定义117
二、 积分的分类118
三、 积分的作用120
第二节积分制管理中的积分设计121
一、 不同管理难题的积分设计121
二、 积分排名对应利益的类型设计125
第三节积分制管理与人力资源管理的关系125
一、 积分制管理与人力资源管理的对接、融汇125
二、 积分制管理下企业工资体系的特征127
第四节积分制管理的实施策略128
一、 积分制管理实施中的策略要点128
二、 积分制管理实施中的注意事项130
思考题132
第九章积分制管理应用标杆企业操作案例133
第一节积分制管理标杆企业——广东顶固家居公司133
一、 顶固公司简介及其引进积分制管理模式的背景133
二、 积分制管理在顶固公司的具体应用135
三、 顶固公司积分制管理模式评析136
四、 顶固公司积分制管理的实施效果139
第二节积分制管理标杆企业——河南东方王朝酒店140
一、 东方王朝酒店简介及其引进积分制管理模式的背景140
二、 积分制管理在东方王朝的具体应用142
三、 东方王朝积分制管理模式评析144
四、 东方王朝积分制管理的实施效果146
第三节积分制管理标杆企业——河北邢台银行复兴支行 147
一、 邢台银行简介及其引进积分制管理模式的背景147
二、 积分制管理在邢台银行复兴支行的具体应用148
三、 复兴支行积分制管理模式评析152
四、 复兴支行积分制管理的实施效果153
第四节积分制管理标杆社区——湖北荆门白石坡社区154
一、 荆门白石坡社区简介及其引进积分制管理的背景154
二、 积分制管理在荆门白石坡社区的具体应用155
三、 荆门白石坡社区积分制管理模式评析159
四、 荆门白石坡社区积分制管理的实施效果160
思考题161
第四编积分制管理与现代企业管理工具的融汇
第十章积分制管理与企业战略管理工具的融汇165第一节现代企业战略管理的内涵及其实施工具165
一、 现代企业战略管理的内涵及其特征165
二、 现代企业战略管理的实施工具（BSC/EVA）167
第二节积分制管理与企业战略管理的融汇171
一、 积分制管理关于企业战略实施的制度设计171
二、 积分制管理与企业战略实施工具（BSC/EVA）的融汇与互补177
思考题183
第十一章积分制管理与制度管理、内部风险管控的融汇184
第一节积分制管理与制度管理的融汇184
一、 制度管理模式的内涵与实施要素184
二、 制度管理模式的缺陷186
三、 积分制管理对制度管理模式的升华188
四、 积分制管理与制度管理模式的融汇与互补191
第二节积分制管理与企业内部风险管控的融汇193
一、 现代企业内部风险的类型193
二、 企业内部风险管理与内部控制之间的关系195
三、 积分制管理与企业内部风险管控工具的融汇与互补199
思考题203
第十二章积分制管理与企业文化管理的融汇204
第一节企业文化管理的内涵和工具204
一、 企业文化管理的内涵204
二、 实施企业文化管理的工具210
第二节积分制管理与企业文化管理工具的融汇213
一、 积分制管理与企业文化管理的关系213
二、 积分制与企业文化管理的融汇216
思考题223
主要参考文献224