上任后的100天：新领导自我提升指南

图书标准信息

• 作者 （美）乔治·B.布拉特（George B. Bradt） ，等
• 出版社 原子能出版社
• 出版时间 2024-02
• 版次 1
• ISBN 9787522131641
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 238页
• 字数 213千字

【内容简介】

本书按时间线讲述了新上任后每的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样、公和包容来实现团队目标、推动增长和增强组织韧的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和组织变革的路线图、工具和。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的还是渴望提升能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。

【作者简介】

b.布拉特（george b. bradt）创世纪公司（primegenei）的创始人和，长期为高管提供入职和过渡加速服务，同时他还是美国ceo connection组织的负责人；杰姆a.切克（jayme a. check）2001年创立了量子全球合作伙伴公司（quantum global partner），长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的力发展项目培训；约翰a.劳勒（john a. lawler）创世纪公司的首席执行官。在此之前，他还在律商联讯担任过集团裁，也曾担任过三家私募股权公司的ceo，过不同行业的商业和转型。

【目录】

部分新者的百行动计划

章—为成功做好准备003

第2章—接受录用后立即开始工作024

第3章—把握天063

第4章—发展，利用多样075

第5章—管理沟通089

第6章—将工作重心转向战略104

第7章—在执行中推动责任制126

第8章—争取早成果144

第9章—建立一支高效能团队150

0章—调整与进步168

第二部分特殊情况下的力计划

1章—管理新董事会187

2章—企业并购200

3章—组织扭转局势212

4章—组织度过危机223

致谢237