新领导的100天行动计划（原书第2版）

图书标准信息

• 作者 [美]布拉特、[美]切克、[美]佩德拉萨 著；方颖 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-02
• 版次 1
• ISBN 9787111297550
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 238页
• 字数 221千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后。100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。

　　《新领导的100天行动计划（原书第2版）》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

【作者简介】

　　乔治B.布拉特，（GeorgeB.Bradt）哈佛大学文学学士，沃顿商学院MBA，PrimeGenesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐和J.D.PowerandAssociates担任高管。

　　杰米A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大学理学学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，PrimeGenesis的创始人以及QuantumLeapAssociates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。

　　乔治E.佩德拉萨（JorgeE.Pedraza），康奈尔大学文学学士，耶鲁大学博士，ConcreteMedia、LeMondeInteractive的创始人并率领团队完成企业再造，PrimeGenesis的创始人之一。他协助创办并担任Unison的董事总经理。

【目录】

译者序

引言高管入职流程概述

图1核心框架

第一部分建立新领导岗位

第1章将自己定位成新领导或晋升对象

　工具1-1职业规划六步走

第2章接受前先推销自己：只需搞定三个面试题

　工具2-1谈判准备和行动指南

第3章测定并躲避最常见的地雷

　表3-1入职流程中最危险的七种地雷

第4章在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查

　表4-1发现风险的潜在信息源

工具4-1谨慎调查清单

第5章内部晋升，别样出击

　工具5-1分阶段式公告清单

第二部分平稳迈出第一步

第6章迎接并充分利用上任前的模糊前端

表6-1决策

　工具6-1100天清单

工具6-2利益相关者清单

　工具6-3人职谈话框架

工具6-4移居清单

第7章如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突

　工具7-1文化评价表

第8章将沟通活动进行到底

图8-1沟通活动流程图

　工具8-1沟通活动里程碑

第9章把控好上班第一天：首次精彩亮相

工具9-1第一天要做的事

　工具9-2新管理者的同化会

第三部分你的100天行动计划

第10章30天根植一项紧急策略

工具10-1紧急策略研讨会

第11章45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转

　工具11-1里程碑管理流程

第12章60天创造早期胜利，树立团队信心

　工具12-1团队章程进度表

第13章70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持

图13-1绩效岗位匹配图

　工具13-1绩效／岗位匹配方格

第14章在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践

　表14-2变革表

附录成就长期卓越领导力的关键工具

附录Ⅰ领导力

附录Ⅱ态势评估

　工具A2-15C分析

工具A2-2SWOT表

附录Ⅲ沟通

　工具A3-1文化变革管理

　工具A3-2沟通计划

　工具A3-3记者招待会

　工具A3-4危机管理清单

　工具A3-5危机沟通清单

附录Ⅳ计划——战略流程

　图A4-1目标规划

附录Ⅴ员工和实践——组织和经营流程

　图A5-1ADEPT流程图

工具A5-1岗位界定

参考文献

作者介绍