煤炭企业全面预算管理
￥ 26 5.3折 ￥ 49 九五品
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北京东城
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作者李强林
出版社知识产权出版社
ISBN9787513062138
出版时间2019-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数156页
定价49元
上书时间2024-02-19
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:煤炭企业全面预算管理
定价：49.00元
作者:李强林
出版社：知识产权出版社
出版日期：2019-09-01
ISBN：9787513062138
字数：
页码：156
版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
目录
绪论章概述1.1全面预算的产生与发展1.1.1全面预算的产生1.1.2全面预算的发展1.2全面预算管理框架1.2.1预算和全面预算管理概念1.2.2全面预算管理功能1.2.3全面预算管理体系1.3煤炭企业全面预算管理1.3.1现状与存在的问题1.3.2实施步骤和关键环节第2章理念与思想2.1抓主线2.1.1强管理2.1.2降成本2.1.3提效益2.1.4应市场2.2抓关键2.2.1生产线2.2.2管理线2.2.3服务线2.3抓过程2.3.1全面预算管理过程2.3.2管理性可控费用2.4抓效益2.4.1降本增效是出发点2.4.2“计量承包+总额承包”模式2.5抓机制2.5.1全面预算管理机制2.5.2十项工资激励政策第3章跳出传统误区3.1由计划管理转向全面预算3.1.1传统计划管理3.1.2全面预算管理3.2由管理驱动转向岗位驱动3.2.1管理驱动3.2.2岗位驱动3.3由一味地降本导向转向算效益总账3.3.1一味地降本3.3.2算四个“总账”3.4由财务部门的事转向全面管理3.4.1财务部门的事3.4.2全员、全额、全程、全链3.5由领导参与不够到一把手工程3.5.1领导参与不够3.5.2一把手工程3.6由控制转向激励3.6.1支持企业战略不够3.6.2预算在于激励第4章关键举措4.1重大成本费用开支4.1.1重大成本费用界定4.1.2管控五步骤4.2推行费用中心考核制4.2.1变革一：将职能部门和二级单位捆绑成一个责任主体4.2.2变革二：将成本定额指标与绩效考核结合起来4.2.3变革三：实行目标成本管理、理顺目标压力传导链4.3管理性可控费用4.3.1三种机制4.3.2三个环节4.3.3十个严格控制点4.3.4一个目标4.4管好专项资金4.4.1煤矿专项资金4.4.2三位一体4.5严控基建支出4.5.1工程造价——“两优两控”4.5.2进度控制——“两强化三考核”4.5.3安全管理——“四严守”4.5.4质量管理——严把“三关”4.5.5结算管理——夯实“五管理”第5章创新预算经营方法5.15Q法5.1.1问题诊断5Q法5.1.2自营工程管理5.2管理创新4步法5.2.14步法原理5.2.24步法应用5.3预算经营7环法5.3.17环法原理5.3.27环法应用第6章打造了一支全面预算经营队伍6.1打造了一支敢于担当的决策队伍6.1.1敢于担当6.1.2敢于决策6.2打造了一支精打细算的管理队伍6.2.1会算账6.2.2岗位价值核算6.3打造了一支创造价值的职工队伍6.3.1逆向耦合6.3.2内部市场化第7章趋势与对策7.1趋势7.1.1预算控制更7.1.2定额标准更柔性7.1.3战略意图更明确7.2对策7.2.1要把机制创新放在首位7.2.2因地制宜、因企制宜、因事制宜7.2.3专项资金要算好、管好和用好7.2.4要化繁为简和抓住关键7.2.5预算要有弹性，推行弹性预算方法7.2.6预算经营过程要注重沟通与考核7.2.7预算经营要信息化、共享化和互联网化参考文献
作者介绍
李强林，男，汉族，陕西城固人，高级会计师，工商管理专业硕士研究生北。先后在中国矿业、煤炭经济研究等期刊上发表论文6篇。历任韩城矿务局副局长、陕西陕煤陕北矿业有限公司党委副书记、陕西陕煤陕北矿业有限公司党委总经理，现任陕西陕煤陕北矿业有限公司党委书记、董事长。主要从事能源发展战略和煤炭企业管理创新的实践和创新工作。
序言
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【封面】
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