CIA考试指南（第3部分）：内部审计知识要素

图书标准信息

• 作者 [美]S. Rao Vallabhaneni（S.拉奥.瓦莱布哈内尼） 著；张庆龙 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787121294631
• 定价 142.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 908页
• 字数 1174千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 Wiley CIA 考试用书系列

【内容简介】

Wiley CIA考试用书系列是国内知名的、应用广泛的针对国际注册内部审计师考生的一套考试用书。2013年开始调整考试科目和相应政策。本书是考试科目的第三科，详细阐述治理与商业道德、风险管理、组织结构、业务流程与风险、沟通、管理与领导原则、信息技术和业务持续性、财务管理、全球商业环境。理论体系完整，知识点清晰，是帮助考生备考的非常好的工具图书。本书包括140个多选题，并附有答案解析和词汇表。

【作者简介】

　　　　S·拉奥·瓦莱布哈内尼 教育家、作家、出版商，他在公共部门和个体部门工作过30多年，所服务的领域涉及商务管理的内部审计、会计、制造业和信息技术咨询等方面。他是2004年度约瑟夫·瓦塞尔曼纪念奖获得者，是多本书籍、专著、审计指南、考试学习指南和多篇文章的作者。他在管理、会计、审计、财务、信息技术、制造业、供应链、质量和人力资源等领域，拥有24项职业认证资格。

 

　　　　张庆龙，北京国家会计学院教授，博士生导师，审计与风险管理研究所所长、审计系主任。财政部第三届企业内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会会计教育专业委员会委员、中国审计学会教育分会理事、中国商业会计学会理事、北京市审计局特聘专家、北京市财政学会理事。

【目录】

第1章公司治理与商业道德（5%~15%） 1
1．1公司/组织治理原则 1
1．1．1什么是公司 1
1．1．2什么是公司治理 1
1．1．3公司治理要素 2
1．1．4公司治理问题 2
1．1．5公司治理标准 3
1．1．6公司治理原则 3
1．1．7董事会独立性 8
1．1．8内部交易丑闻 8
1．1．9董事会成员的责任 8
1．1．10提高公司治理 9
1．1．11公司治理的全球实践 9
1．1．12董事会的责任 9
1．1．13首席执行官和高层管理者的职责 11
1．1．14首席治理官的职责和责任 12
1．1．15审计委员会的职责和责任 13
1．1．16其他委员会的职责和责任 15
1．1．17治理的审计类型 16
1．2商业道德 17
1．2．1法律、道德和经济 17
1．2．2基本的道德和法律原则 20
1．2．3行为准则 21
1．2．4财务信息披露 22
1．2．5美国反海外腐败法 22
1．2．6美国联邦证券法规 22
1．2．72002年萨班斯法案 22
1．2．8关键的道德原则 24
1．2．9道德困境 24
1．2．10透明国际清廉指数 25
1．2．11道德学的类型 25
1．2．12管理道德模型 26
1．2．13道德判断的要素 26
1．2．14中介机构作为监督人的角色和责任 27
1．2．15首席道德官的角色和职责 29
1．2．16首席法官的角色和责任 30
1．2．17组织道德审计 31
1．3公司社会责任 31
1．3．1什么是公司的社会责任 31
1．3．2企业社会责任金字塔 34
1．4习题 34
第2章风险管理（10%~20%） 37
2．1企业风险管理 37
2．2风险管理方法 38
2．2．1风险评估 38
2．2．2风险缓解 38
2．2．3风险监控（评估） 40
2．3各种类型的风险 40
2．3．1人力资本风险 41
2．3．2管理风险 41
2．3．3战略与业务风险 42
2．3．4金融和经济风险 42
2．3．5产品和服务质量风险 43
2．3．6生产和过程风险 43
2．3．7服务和流程风险 44
2．3．8组织风险 44
2．3．9合同风险 45
2．3．10信息风险 45
2．3．11贸易风险 45
2．3．12控制风险 46
2．3．13研究和开发风险 46
2．3．14技术风险 47
2．3．15数字和安全风险 47
2．3．16工程和项目风险 48
2．3．17交流风险 48
2．3．18监管和声誉风险 48
2．3．19环境风险 49
2．3．20外包风险 49
2．3．21隐私风险 49
2．3．22实施和操作风险 50
2．3．23营销和销售风险 50
2．3．24自然和巨灾风险 50
2．3．25法律和声誉风险 51
2．3．26国际风险 52
2．4风险管理工具 52
2．4．1业务影响分析 52
2．4．2成本/效益分析 52
2．4．3SWOT分析 53
2．4．4敏感性分析 53
2．4．5可行性分析 53
2．4．6选项分析 53
2．4．7经济分析 53
2．4．8期望值分析 54
2．4．9主观评分 54
2．4．10定量方法 54
2．4．11定性方法? 55
2．5企业管理风险 55
2．6企业风险管理 56
2．6．1企业风险管理的定义 56
2．6．2国际内部审计师协会调查结果 56
2．6．3企业风险管理方法 57
2．6．4企业风险管理工具 58
2．6．5实施企业风险管理 58
2．6．6企业风险管理内部审计的实现 59
2．6．7首席风险官的角色和责任 59
2．6．8开展风险管理审计 60
2．7习题 60
第3章组织结构、业务流程和风险（15%~25%） 63
3．1不同的组织结构中的风险/控制应用 63
3．1．1组织的定义 63
3．1．2组织机构的分类 64
3．1．3组织结构图 64
3．2组织结构类型 66
3．2．1权变设计 66
3．2．2部门化类型 70
3．2．3新的组织配置 71
3．3不同商业周期的计划 73
3．3．1销售定价目标和政策 73
3．3．2采购与供应链管理 76
3．3．3产品生命周期管理 82
3．4业务流程分析 88
3．4．1工作流程分析 88
3．4．2瓶颈管理 89
3．4．3约束理论 89
3．4．4审查业务流程 90
3．4．5标杆管理法 92
3．4．6绩效评估系统的设计 95
3．4．7具体执行措施 95
3．4．8平衡计分卡系统 99
3．5库存管理技术和概念 103
3．5．1独立需求库存系统 103
3．5．2相关需求库存系统 103
3．5．3库存水平和投资水平 103
3．5．4高效的库存管理 104
3．5．5库存投资 104
3．5．6最佳订购量 106
3．5．7再订购点 107
3．5．8库存决策 107
3．5．9计算订购的数量 108
3．5．10EOQ假设 109
3．5．11敏感性分析和EOQ模型 110
3．5．12计算订购的时间 110
3．5．13安全库存和缺货 110
3．5．14ABC库存控制系统 110
3．5．15库存管理中通货膨胀的影响 111
3．5．16准时制生产系统 111
3．5．17物料需求计划 115
3．5．18分配系统 117
3．5．19生产调度与控制系统 120
3．6电子数据系统 124
3．6．1电子资金转账 124
3．6．2电子商业 125
3．6．3移动电子商业 129
3．6．4电子拍卖 129
3．6．5电子数据交换 130
3．7业务开发生命周期 131
3．7．1概述 131
3．7．2经济周期背后的原因和业务活动 132
3．7．3成长概念 133
3．8国际标准化组织的工作框架 134
3．8．1ISO认证流程 134
3．8．2ISO标准的总体效益 134
3．8．3ISO9000标准的具体益处 135
3．8．4具体的ISO标准 136
3．9外包业务流程 145
3．9．1合同外包的范围 146
3．9．2业务外包的原因 147
3．9．3业务外包的风险 147
3．9．4业务外包的益处 148
3．9．5供应商治理 148
3．9．6服务层级协议 149
3．9．7第三方组织 150
3．9．8管理第三方组织 151
3．10习题 152
第4章沟通（5%~10%） 157
4．1沟通技巧 157
4．1．1沟通过程 157
4．1．2沟通障碍 159
4．1．3组织动力学 163
4．1．4信息技术对沟通的影响 166
4．2利益相关者关系 166
4．2．1处理股东和投资者的关系 167
4．2．2处理债权人的关系 168
4．2．3处理股票市场的关系 168
4．2．4处理投资分析师的关系 169
4．2．5处理与雇员的关系 169
4．2．6处理与工会的关系 171
4．2．7处理与监管机构和政府部门的关系 171
4．2．8处理与供应商、厂商、承包商及客户的关系 172
4．2．9处理与采购代理、采购者或商品/服务专家的关系 174
4．2．10处理与市场部和推销员的关系 174
4．2．11应对相关方或第三方 175
4．2．12处理企业并购、兼并及转让 175
4．3习题 176
第5章管理和领导原则（10%~20%） 178
5．1战略管理 178
5．1．1战略管理的定义 178
5．1．2战略规划过程 184
5．1．3全球化分析方法 186
5．1．4行业环境 191
5．1．5战略决策 197
5．1．6竞争分析的组合策略 202
5．1．7预测 204
5．1．8质量管理 218
5．1．9决策分析 238
5．2组织行为 274
5．2．1组织理论 274
5．2．2组织行为理论 281
5．2．3群体动力学 286
5．2．4人力资源过程 292
5．2．5不同领导技能的风险／控制应用 302
5．3管理技巧 308
5．3．1领导技巧 308
5．3．2团队建设中的群体协作 317
5．4冲突管理 324
5．4．1谈判技巧 324
5．4．2冲突的管理与控制 330
5．4．3冲突解决 333
5．4．4附加值谈判 339
5．5项目管理与变革管理 340
5．5．1项目管理技巧 340
5．5．2变革管理方法 361
5．6习题 367
第6章信息技术与业务持续性（15%~25%） 372
6．1信息安全 372
6．1．1信息安全目标 372
6．1．2系统安全 380
6．1．3信息保护 394
6．1．4信息识别和验证 405
6．1．5加密技术 411
6．2应用开发 421
6．2．1系统开发方法 421
6．2．2信息系统开发 430
6．2．3应用系统开发 437
6．2．4变更管理和控制 449
6．2．5最终用户计算 453
6．2．6知识型系统 454
6．3系统基础构架 456
6．3．1信息技术控制框架 456
6．3．2操作系统、主机、终端、工作站及服务器 475
6．3．3数据库系统和云计算系统 492
6．3．4信息技术运营的功能领域 508
6．3．5企业资源规划系统、客户关系管理系统、软件许可和盗版管理 521
6．3．6数据和网络通信和连接 527
6．4业务持续性 562
6．4．1业务持续性管理 562
6．4．2依托于信息技术的持续性管理 565
6．4．3业务持续性经理或主管的角色和职责 584
6．4．4业务持续性管理和ISO标准的关系 584
6．5习题 585
第7章财务管理（13%~23%） 590
7．1财务会计和金融 590
7．1．1财务会计的基本概念和基本原则 590
7．1．2财务会计的中间概念 607
7．1．3财务会计的先进理念 622
7．1．4财务报表分析 631
7．1．5债务和股权的类型 639
7．1．6金融工具 653
7．1．7现金管理 657
7．1．8估值模型 675
7．1．9资本预算方法和决策 685
7．1．10资本成本评估 694
7．1．11税收方案 698
7．1．12兼并、收购和资产剥离 701
7．2管理会计 709
7．2．1管理会计的一般概念 709
7．2．2成本核算系统 711
7．2．3成本概念 721
7．2．4相关成本 736
7．2．5本量利分析法 737
7．2．6转移定价 743
7．2．7责任会计 748
7．2．8业务预算 749
7．3习题 754
第8章全球商业环境（0%~10%） 760
8．1经济/金融环境 760
8．1．1组织结构 760
8．1．2国际战略类型 762
8．1．3国际战略和战术目标 765
8．1．4技术和全球战略 765
8．1．5国际经营模式和营销战略 766
8．2文化/政治环境 771
8．2．1不同的本土/区域文化 771
8．2．2跨文化谈判 775
8．2．3全球心智模式 777
8．3法律/经济概念 778
8．3．1合同 778
8．3．2关键经济指标 780
8．4政府法律法规对企业的影响 786
8．4．1政府法律法规 786
8．4．2政府对环境问题的监测 790
8．4．3具体的贸易法律法规 792
8．5习题 808
答案解析810
术语表863