看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用
￥ 8 2.1折 ￥ 39 九五品
仅1件
作者段烨
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550287129
出版时间2016-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-04-29
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:看不懂人 怎么带团队:DISC让每个人为你所用
定价：39.00元
作者:段烨
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2016-10-01
ISBN：9787550287129
字数：163000
页码：216
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
1.干货，非纸上谈兵。目前市场上讲DISC职场运用的图示，案例多用企业名人或小说知名人物，且多停留在性格分析上，真正运用到管理实践中的较少。本书则贴近管理一线，重在DISC性格分析在管理中的具体应用，都是真刀实枪的“干货”。 2.内容专业、可读性强。作者长期专注人力资源培训与开发实践，拥有以DISC为核心的系列课程体系，专业知识过硬，内容指导性强。除此之外，本书也是作者领导力版权课程指定教材，凝结了作者多年心血，可读性强。
内容提要
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司不省心 迫切希望提升个人领导魅力和气场
目录
前 言 性格分析——无处不在的DISC引 子 读懂自己，才能理解别人 场景一 管不好情绪，怎么能做好工作D型潜在缺点：强势、高调、要求高、工作狂I型潜在缺点：粗心、善变、缺乏计划、好表现、情绪化S型潜在缺点：消极、懒惰、拖延、缺乏原则、优柔寡断C型潜在缺点：敏感、多疑、挑剔、情绪纠结场景二 如何做一名好的时间管理者D型特质的人：列举要做的事情，不呈现每个任务的时间安排I型特质的人：工作加业余活动，看似，实则无多大意义S型特质的人：记流水账，罗列所有事情，无重点和非重点C型特质的人：详细的时间表，操作有难度，缺乏变通场景三 怎么让新员工快速融入团队对D型特质员工：通过工作体现其价值，从而获得认可对I型特质员工：多组织活动，给其提供表现机会对S型特质员工：表达对他们的关心，尽快建立信任对C型特质员工：多倾听，多开导，逐步建立私交场景四 上司向你询问意见，该如何应对对D型特质上司：主动妥协，认同上司对I型特质上司：了解背景，理解上司对S型特质上司：坚持己见，拥护上司对C型特质上司：深入解释，说服上司场景五 询问下属意见时，怎样知道其真实想法D型特质下属：就事论事，直接表达I型特质下属：表明意见，支持上司S型特质下属：先问上司，相机回答C型特质下属：表达意见，了解细节场景六 下属工作不给力，怎么办对D型特质下属的培养：淡定对I型特质下属的培养：专注对S型特质下属的培养：兴奋对C型特质下属的培养：放下场景七 不懂得放权，怎么能让自己轻松D型特质下属：立即出结果，对细节要求不高的工作I型特质下属：临时的、富有变化的、不断创新的工作S型特质下属：程序化的、没有太多变化和压力的工作C型特质下属：需要详细的规划、数据及流程，注重细节的工作场景八 怎么烧好新官上任的“三把火”D型特质领导：雷厉风行，喜欢变革I型特质领导：注重关系，争取支持S型特质领导：稳重周全，循序渐进C型特质领导：细致严谨，喜欢调整场景九 如何应对下属在工作进程中提出的新要求D型特质下属：真的没有办法了，不答应也会解决得很好I型特质下属：习惯性地要资源，不答应也不会受太大打击S型特质下属：自己解决，不求助，实在不行就停滞不前C型特质下属：提要求，那是一定遇到了麻烦场景十 怎样巧妙让上司满足你的要求D型特质上司：不直接满足下属I型特质上司：不完全满足下属S型特质上司：不立即答应下属C型特质上司：需要足够的理由场景十一 在工作中，遇到上司越级指挥怎么办D型特质上司：知错不认错再犯错I型特质上司：知错认错再犯错S型特质上司：知错认错不再做C型特质上司：知错认错不犯错场景十二 让你组织一场会议，如何安排不同人的发言D型特质发言者：先发制人，欢迎挑战I型特质发言者：牺牲自己，成就氛围S型特质发言者：沉默不语，静待表决C型特质发言者：严谨有据，爱泼冷水场景十三 如何制订出让上司满意的计划D型特质的人：轻视计划，未必执行I型特质的人：既不愿意，也不擅长S型特质的人：一旦计划，严格执行C型特质的人：太重计划，忽视实施场景十四 怎样帮助下属制订和实施计划D型特质下属：监督执行，防止更改I型特质下属：提供标准，加强辅导S型特质下属：加强监督，分清主次C型特质下属：设定期限，注重实施场景十五 下属对公司的新制度有意见，你应怎么办D型特质管理者：严格遵守，强势推行I型特质管理者：挺身而出，奋起反抗S型特质管理者：默默遵守，消极纵容C型特质管理者：做通思想，以身作则场景十六 员工要离职，怎么办D型特质员工：要么升职，要么跳槽I型特质员工：感觉不好，就会跳槽S型特质员工：忠诚坚韧，很少跳槽C型特质员工：痛苦抱怨，却不跳槽场景十七 如何对员工进行针对性的激励D型特质员工：自由、、各种行动、挑战、决策、控制I型特质员工：良好的人际关系、认可、赞同、受欢迎S型特质员工：友好的环境、分工明确、安全感C型特质员工：明确的任务、团队参与、高品质、遵循原则场景十八 如何组建一个能办事、会协同的团队D型特质角色：团队领导者，目标制定者I型特质角色：团队快乐生活的制造者S型特质角色：团队和谐的使者，行政事务的操作者，幕后的奉献者C型特质角色：计划的制订者，规则的维护者，危机的预见者场景十九 处理不好人际关系，怎么有好的工作状态D型优缺点：自信，坚强，重情义；过分强势，轻视追随者I型优缺点：良好的人际关系；自我，情绪善变，不知分寸S型优缺点：温柔，宽容，有耐心，友好，持久；不够主动C型优缺点：重视别人感受；挑剔，不会关心人，缺乏耐心场景二十 如何修炼符合自己气质的气场D型特质人的气场：强势、霸气、自信、果敢、高效I型特质人的气场：热情、融洽、善变、轻松、愉快S型特质人的气场：宽容、轻松、随和、自然C型特质人的气场：严肃、谨慎、规范、原则附 录 DISC性格特质测试后 记
作者介绍
段烨，格诺威（中国）咨询公司创始合伙人、首席技术官，人社部中国职协“学习项目设计师”《能力证书》授权导师，美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家，建构主义学社创始人。著有《培训师的21项技能修炼》《培训师的差异化策略》《建构主义学习设计和课程开发》等书籍。晋纪书，格诺威TTT训练导师，DISC应用研讨中心发起人格诺威咨询“性格魔方”产品事业部合伙人，人社部中国职协“学习项目设计师”主讲老师。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价