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人力资源管理(下)——中小企业管理DIY丛书

5.8 2.9折 20 八五品

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河北衡水
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作者国际金融公司中国项目开发中心 组 编

出版社上海科学技术出版社

出版时间2004-06

版次1

装帧平装

货号1-C14-9-5

上书时间2024-09-30

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 国际金融公司中国项目开发中心 组 编
  • 出版社 上海科学技术出版社
  • 出版时间 2004-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787532375653
  • 定价 20.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 179页
  • 字数 150千字
【内容简介】
人是企业最为重要的资产之一。实施有效的人力资源管理,能帮助公司培养并且留住得力强干的员工,使有限的人力资源发挥更大的效用。在公司内部创建企业文化,树立信任、合作的团队精神,以及信息系统的使用,也属于现代人力资源管理的职责范畴。人力资源管理在企业的战略决策中正起到越来越重要的作用。

   通过学习本书,您将能够了解人力资源管理的功能和职责;学会进行工作分析,制作和使用工作分析表、工作分析问卷;编写及运用职位描述、职位要求和工作绩效标准。
【作者简介】
中国项目开发中心是世界银行集团国际金融公司与澳大利亚、瑞士、英国政府共同出资建立,由国际金融公司直接管理的国际援助机构,其宗旨在于支持中国中小企业的发展。中心将提供以下三方面的服务:    对中小企业提供直接援助,帮助它们增强竞争能力,提高产品质量,加
【目录】
四 人员招聘、招聘方式研究和人员选拔

  概述

  目标

  A 人员招聘程序

    正式招聘与非正式招聘

    正规招聘程序的好处

    招聘面临的挑战

    中小企业的招聘

    人员招聘图示

  B 招聘步骤

    定义职位(工作分析)

    寻求人才

    审查

    面试

    选拔

    发出录用通知

    见习和转正

  C 本篇总结

  D 实战计划

五 薪酬体系

  概述

  目标

  A 为什么要制定薪酬标准

    现状评估

    为什么会这样

    你该怎么做

  B 薪酬体系

    良好薪酬体系的特点

    客观薪酬结构的好处

  C 建立薪酬体系

    简介

    工作分析

    职位评估

    职位分级

    职位定价——设定薪酬范围

  D 本篇总结

  E 实战计划

附录A 参考答案

附录B 表格样本
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