实用软件项目管理 影印版

图书标准信息

• 作者 [美]斯特尔曼、[美]格林 著
• 出版社 东南大学出版社
• 出版时间 2006-11
• 版次 1
• ISBN 9787564105785
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 308页
• 正文语种 英语

【内容简介】

什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。
在《实用软件项目管理》一书中，AndrewStellman和JenniferGreene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。《实用软件项目管理（影印版）》包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。
书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发，外包项目的管理，软件测试。《实用软件项目管理（影印版）》为英文影印版。

【作者简介】

JenniferGreene和AndrewStellman从1998年起就一起进行软件开发。Andrew具有程序开发的背景并且管理过各种团队，包括需求分析师、设计师和开发人员。Jennifer具有软件测试的背景并且管理过各种团队，包括架构师、开发人员和测试人员。她还领导了多个大型的外包项目。他们两个人管理过软件开发的每个环节，并且在很多行业都有实际经验，包括金融、电信、媒体、非盈利性组织以及娱乐、自然语言处理、科研和学术机构。

【目录】

PREFACE
1INTRODUCTION
TellEveryonetheTruthAlltheTime
TrustYourTeam
ReviewEverything，TestEuerything
AllSoftwareEngineersAreCreatedEqual
DoingtheProjectRiRhtIsMostEfficient
PartI：ToolsandTechniques
PartII：UsingProjectManagementEffectiuely
PartOneTOOLSANDTECHNIQUES
SOFTWAREPROJECTPLANNING
UnderstandtheProjectNeeds
CreatetheProjectPlan
DiagnosingProjectPlanningProblems
3ESTIMATION
ElementsofaSuccessfulEstimate
WidebandDelphiEstimation
OtherEstimationTechniques
DiagnosingEstimationProblems
4PROJECTSCHEDULES
BuildingtheProjectSchedule
ManagingMultipleProjects
UsetheScheduletoManageCommitments
DiagnosingSchedulingProblems
5REVIEWS
Inspections
Deskchecks
Walkthroughs
CodeReviews
PairProgramming
UseInspectionstoManageCommitments
DiagnosingReviewProblems
6SOFTWAREREQUIREMENTS
RequirementsElicitation
UseCases
SoftwareRequirementsSpecification
ChangeControl
IntroduceSoftwareRequirementsCarefully
DiagnosingSoftwareRequirementsProblems
7DESIGNANDPROGRAMMING
ReviewtheDesign
VersionControlwithSubversion
Refactoring
UnitTesting
UseAutomation
BeCarefulwithExistingProjects
DiagnosingDesignandProgrammingProblems
8SOFTWARETESTING
TestPlansandTestCases
TestExecution
DefectTrackingandTriage
TestEnvironmentandPerformanceTesting
SmokeTests
TestAutomation
PostmortemReports
UsingSoftwareTestingEffectiuely
DiagnosingSoftwareTestingProblems
PartTwoUSINGPROJECTMANAGEMENTEFFECTIVELY
9UNDERSTANDINGCHANGE
WhyChangeFails
HowtoMakeChangeSucceed
10MANAGEMENTANDLEADERSHIP
TakeResponsibility
DoEuerythingOutintheOpen
ManagetheOrganization
ManageYourTeam
11MANAGINGANOUTSOURCEDPROJECT
PreventMajorSourcesofProJectFailure
ManagementIssuesinOutsourcedProjects
CollaboratewiththeVendor
12PROCESSIMPROVEMENT
LifeWithoutaSoftwareProcess
SoftwareProcessImprouement
MovingForward
BIBLIOGRAPHY
INDEX