拇指管理

图书标准信息

• 作者 李志敏 编
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2005-02
• 版次 1
• ISBN 9787504452702
• 定价 19.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 203页
• 字数 118千字

【内容简介】

在这本书里，我们一直试图说明以下几项管理思想。

  1. 现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。

  2. 承接第一点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。

  3. 承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。

  4. 如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。

  5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施 拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。

【目录】

引言

第一章 五指的使命

  竖起拇指你真棒，佛出食指你不能这样，中指直立污辱谩骂，无名指难伸代表随意去做，翘小指鄙视你不行

  拇指激励：你是最棒的

  食指指责：都是你的错

  中指污辱：谩骂激化矛盾

  无名指冷漠：随便看着办

  小指轻视：说不行就不行，行也不行

第二章 眼光和智力的挑战

  每个人都有拇指，每个人也都知道多竖指指，但对领导者而言，并不是多竖拇指就能解决一切难题，这需要高瞻远瞩的眼光和智谋的技巧。

  拇指的指向

  新老有别，喜新不厌旧

  责任就是在其位谋其事

第三章 屈伸有道

  相同的拇指在不同环境中起着不同的作用，领导者要善于根据不同的需求竖不同的拇指，用多咱激励方案来满足员工的各种需要。

  伸向情感的拇指

  你的态度我做主

  竖起信任的拇指

  高薪高能高绩效

  每个员式都是公司的股东

  优秀就晋升

  引导员工自我激励

第四章 拇指提升领导力

  全球化市场竞争的到来，使得公司和领导都特别关注对员工的激励。大家都知道，员工是企业最重要的资源，对人力资源投入和程序和效果明显影响着企业的竞争力。因此，有人说，现如今，最激烈的竞争是人才的竞争。

  一根拇指不成气候

  领导者拇指带动下属的拇指

  大肼量才会有大拇指

  通过授权提升领导力

  竖得高才能看得远

  实现最佳管理

第五章 要批评，先竖起拇指

第六章 用拇指帮助员工战胜挫折

第七章 优先向创新伸出拇指

第八章 拇指的禁忌