作者石晓军 译
出版社机械工业出版社
出版时间2006-01
版次1
装帧平装
货号h3
上书时间2024-08-06
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
石晓军 译
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2006-01
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版次
1
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ISBN
9787111174318
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定价
28.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
181页
- 【内容简介】
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麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和变革,达到更高的业绩,关键因素不在于高级管理者,而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者不同于一般员工,他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工,甚至关系到企业发展的成败。
本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越,并且一直保持卓越:
如何用较少的时间完成较大的目标,拥有更多自己支配的时间?
如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?
如何保证目前的运营能实现组织的目标?
面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?
- 【作者简介】
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莉莎·汉尼伯格,已经有20年从事管理领域与领导力开发工作的经验。曾为亚马逊、百得、英特尔以及米德纸业等提供过专业报务。莉莎在管理者的培训发展以及工作绩效领域享有很高的声望,她尤其擅长一对一式的管理辅导、团队管理辅导、管理与领导力培训等,每个受训的管理者
- 【目录】
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译者序 中层管理·执行·绩效
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绪论
第一部分 卓越中层管理:执行的强劲动力
第1章 卓越中层管理与卓越中层管理系统
第2章 卓越中层管理者的思考方式
第3章 卓越中层管理者的强力合作
第二部分 执行计划:卓越中层管理者必读
第4章 卓越中层管理的现状检视:度量目前的绩效
第5章 卓越中层管理的工作手册:促成出色表现的工具
第三部分 卓越中层管理的每日执行
第6章 突破工作妨碍之旅
第7章 组织调整:确保部门业绩的实现
第8章 提高工作效率:清除成功之路的限制
第9章 时间管理
第四部分 卓越中层管理的绩效领先术:确保团队成员卓越执行
第10章 关于绩效的谬思:哪些是不奏效的
第11章 优化员工绩效的原则
第12章 卓越中层管理的辅导术:帮助他人赢得突破
第五部分 磨砺卓越中层管理技能
第13章 卓越中层管理的可调教性:如何才能更快、更好地达到目标
第14章 卓越中层管理系统:整合所有的要素,追求最大的管理畅通感
附录
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