银行供应链金融：中小企业信贷的理论、模式与实践

图书标准信息

• 作者 汤曙光、任建标 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787509524374
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 291页
• 字数 253千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《银行供应链金融：中小企业信贷的理论、模式与实践》主要内容简介：一个企业的经营离不开物料流、资金流和信息流，整个社会的生产则是通过企业间基于这“三流”而建立的供应链和信用链连接起来的。《银行供应链金融》一书以理论结合实践的方式，对银行如何通过供应链金融服务，利用银行信用增强商业信用，促进企业融资和商业交易活动的有效开展进行了系统性的阐述，这在国内银行界甚至国际上都具有一定的领先性。在此，我向有志于做好银行信贷服务特别是破解中小企业融资难课题的银行人，以及希望借金融手段突破发展瓶颈的企业家们强烈推荐此书。

【作者简介】

汤曙光，1971年出生，浙江省杭州市人。中山大学岭南学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA），经济师职称。1991年参加工作，长期在国有商业银行和股份制商业银行基层分支行工作，从事过联行会计、国际贸易结算、外汇信贷等工作，历任支行行长、分行副行长等职务，有着丰富的基层银行工作经验，现任广东发展银行分行副行长。
汤曙光在广东发展银行中山分行主管企业信贷工作，在工作中实践了针对于各种类型的中小企业的多种供应链金融业务，提出了供应链资产负债表概念、“N+1+M”理论框架，以及物流银行批发业务模型，这些理论与模型在国内银行业和理论界都具有独创性以及很强的理论参考价值。
任建标，1973年出生，浙江省上虞市人。上海交通大学博士，安泰经济与管理学院EMBA项目主任、运营管理课程教授，教授：EMBA核心课程《运营与供应链管理》和MBA核心课程《运营管理》。美国麻省理工学院（MIT）的访问学者，担任麻省理工学院与上海交通大学合作的中国制造业领袖项目的联合学术主任。
任建标教授于1998年加入上海交通大学安泰经济与管理学院，在上海交通大学获得管理学硕士和博士学位，研究领域为运营与供应链管理，主持国家自然科学基金项目“不同零售行业的供应链协调的理论与案例研究”，发表论文多篇。

【目录】

导论
第1章现实：需求与供应
1.1中国的二元经济结构
1.1.1传统的二元经济结构理论
1.1.2中国的二元经济结构
1.1.3二元经济与中小企业融资
1.2中小企业的融资需求
1.2.1中小企业的界定
1.2.2中小企业融资需求的特点
1.3中小企业的融资困境
1.3.1中小企业融资现状
1.3.2中小企业融资困境原因分析
1.4银行供应的现状与进展
1.4.1中国银行业的现状
1.4.2供应链金融：银行的蛋糕，中小企业的钥匙

第2章对标：全球视野与国际实践
2.1全球产业链分工与合作
2.1.1经济的全球化
2.1.2全球价值链分工
2.1.3全球化的供应链
2.2国际实践
2.2.1银行的实践
2.2.2供应链核心企业的实践
2.2.3物流企业的实践
2.2.4第三方管理公司的实践
2.2.5国家的实践
2.3对国内银行的启示
2.3.1供应链角度：与核心企业合作
2.3.2合作伙伴：物流企业
2.3.3信息平台的建设

第3章理论：银行供应链金融
3.1供应链金融的定义
3.1.1供应链的产生
3.1.2供应链金融的概念
3.1.3供应链金融服务的特点
3.2供应链金融的框架
3.2.1核心企业上游供应商的融资需求及相应产品
3.2.2核心企业下游分销商的融资需求及相应产品
3.3供应链金融的中国故事
3.3.1深圳发展银行
3.3.2华夏银行
3.3.3交通银行
3.3.4中国工商银行
3.3.5上海浦东发展银行
3.3.6光大银行
3.3.7建设银行
3.3.8广东发展银行
3.4广东发展银行中山分行的理论模型
3.4.1对资产负债表的理解
3.4.2供应链资产负债表
3.4.3N+]+M网络

第4章模式：银行供应链金融的产品服务
4.1银行供应链金融服务的参与者
4.1.1商业银行
4.1.2核心企业
4.1.3中小企业
4.1.4物流企业
4.1.5第三方机构
4.2银行供应链金融的融资模式
4.2.1核心企业上游供应商的融资模式
4.2.2核心企业下游经销商的融资模式
4.3银行供应链金融的外部环境
4.3.1行业环境
4.3.2法律环境
4.3.3技术环境

第5章风险：主体识别与变量分解
5.1风险管理的基本框架
5.1.1风险管理的内涵
5.1.2风险管理的流程
5.1.3供应链金融中风险的种类
5.2信用风险管理
5.2.1客户信用风险评级
5.2.2信用风险管理流程
5.3法律风险管理
5.3.1法律风险的识别
5.3.2法律风险的评估
5.3.3法律风险的控制
5.4操作风险管理
5.4.1操作风险的识别
5.4.2操作风险的评估
5.4.3操作风险的控制
5.5广东发展银行中山分行风险控制实践

第6章组织：架构与人力资源
6.1组织架构的重建
6.1.1组织结构的类型
6.1.2商业银行组织架构的重组
6.1.3国内外商业银行的组织结构
6.2人力资源
6.2.1品德素质
6.2.2基本业务素质
6.2.3较高层次的业务素质

第7章创新：物流银行批发业务
7.1物流银行批发业务的构想
7.1.1物流银行批发业务的发展及特点
7.1.2物流银行批发业务的可行性
7.2物流银行批发业务模式
7.2.1从授信主体的角度考虑
7.2.2从融资主体的角度考虑
7.2.3从质押物的角度考虑
7.2.4从监管主体的角度考虑
7.3物流银行批发业务开展的关键点
7.3.1与第三方物流公司的合作
7.3.2信息平台的建设

第8章案例研究
8.1动产质押授信案例
案例一：牡兰日化公司的产成品质押
案例二：汉家钢管有限公司的原材料及在制品质押
案例三：捷达木业制品有限公司的动产质押授信
……
参考文献