开会开不好，怎么做公司领导 C33

图书标准信息

• 作者 李宗厚 著
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2015-06
• 版次 1
• ISBN 9787569900385
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　现代社会，会议是每一个职场人必须经历的活动，每个场合都存在着各种目的和各种形式的会议，政府机关和事业单位有政工会议和业务会议，学校里有学生参加的班会和家长参加的家长会，企业里的会议更是种类繁多，销售会、动员会、招商会……数不胜数。客观、公平和正确的认知会议，掌握开会的技巧和方法是必须的。

【作者简介】

　　李宗厚，畅销书作家，深谙中国职场官场运行规则的第一人。他出版的《不会汇报工作，还敢拼职场》，广受读者欢迎，畅销15万册，电子书一年下载量10万册。

【目录】

第一章改变公司从改变会议开始
1.令人崩溃的“世纪会议”能不开吗
2.开会这件事你会不会
3.无效会议的“五种毒”
4.千万别忘记开会的真正目的
5.开会恐惧症你有没有
6.跟罗伯特学开会
7.会议要震撼人心

第二章企业大佬教你开会
1.柳传志：以身作则，制止“开会迟到”
2.马云：把会开成“华山论剑”
3.李彦宏：打破常规，开电话会
4.冯仑：让企业家们学会在会场上透明地吵架
5.雷军：不开会，所有的事情都在米聊群里解决
6.任正非：定期召集一些高级干部开战略务虚会
7.FacebookCOO谢丽尔·桑德伯格：严格按照议事日程办事
8.TeslaCEO埃隆·马斯克：要求员工充分准备
9.苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯：尽可能缩小会议规模
10.谷歌CEO拉里·佩奇：不该等到开会才决策
11.耐克CEO马克·帕克：在会上涂画新产品图
12.YelpCEO杰里米·斯托普尔曼：单独与人会面
13.雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔：积极审查每个观点
14.EvernoteCEO菲尔·利宾：总是让有潜力的员工参加会议
15.亚马逊CEO杰夫·贝索斯：就喜欢人们争论
16.Google的副总裁梅里莎·梅尔：一直坚持开会七原则

第三章向世界500强企业学开会
1.跟三星学开会
2.沃尔玛宣传企业文化的会议
3.西门子的圆桌会议
4.宝洁公司备忘录式的会议
5.IBM的头脑风暴会
6.微软独具特色的会议流程
7.像Google一样有效地开会
8.惠普，最高领导者的决策很重要

第四章会议还是要讲高效讲重点
1.开会是正经事，不需要唐僧和祥林嫂
2.掌握八大黄金法则，提升会议效率
3.老总不是君王，莫搞一言堂
4.成果为王，会议效果要及时评估
5.落实会议决策是关键，在会上监督讨论执行情况

第五章会场规则你懂多少
1.你的形象价值百万，穿衣装扮绝非小事
2.礼多人不怪，会场礼仪不可不知
3.如何锻炼演讲能力
4.如何点评别人的观点
5.会议场所不说你也要懂的八大技巧
6.坐到适合你的位置上去

第六章活学活用的开会锦囊
1.绝不当孤胆英雄，一个好汉三个帮
2.就算会议沉闷也不能失去会议重点
3.开会前头三把火要烧好
4.巧妙采用开会倒计时
5.如何设置演讲内容
6.巧妙读懂老板的微表情
7.这样听懂老板的话外音
8.别让“会议杀手”阻碍会议进展
9.在会议上巧妙地让犯错的人认错
10.三招搞定瞌睡族闲聊族
11.让那些争吵者变乖的招数
12.会议禁忌不可犯
13.不要害怕正常的争论和争吵
14.会议中犯错如何巧妙道歉

第七章会务一族必知的N种常识
1.经理／主席开会决胜妙招
2.上会如开战，选好开会时机
3.会议类型适度把握
4.会议人员一个萝卜一个坑
5.布置会议室有大讲究
6.会议议程表这样填写最有效
7.当好主持人并不难
8.会议记录的内容有哪些？
9.下笔如飞——快速记录会议的必杀技
10.正确地结束会议是一种本事

第八章那些你不可不懂的花样会议
1.晨会、周会、月会、季会、年会、总结会都可以换样开
2.操办大型会议妙招多多
3.事务型会议挪出会议室，换个环境巧磋商
4.用微信开个独具一格的微信会
5.喝着咖啡把会开了
6.高层干部碰头会这样开最有效
7.网络会议必须懂
8.开好独具特色的电话会议
9.类型多样的招商会议